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             构建企业文化 再铸开滦辉煌
  开滦跨越三个世纪,历久而弥坚,积淀了丰厚的历史文化底蕴,运用文化力启动经济力,增强核心竞争力,是开滦集团公司实现大发展、快发展的战略之举。开滦企业文体经过重塑与整合,已形成了具有开滦特点的鲜明时代特征的新型企业文化体系。
一、 开滦企业文化理念系统
企业核心价值观:追索市场、挑战自我、奉献社会
企业宗旨:兴企报国
企业目标:做精做强、铸造辉煌
企业作风:严细求实、雷厉风行
特别能战斗企业精神的新表述:百折不挠、与时俱进、追求卓越
产品形象:品质超群,服务一流
员工形象:受岗敬业、遒章守纪、技术过硬、团结协作
企业形象:文明整洁、真诚守信、务实进取
十个主导理念
(1) 管理理念:"事事有人管、人人都管事,管理有标准,考核有依据"、"铁腕之手加足长之心";
(2) 经营理念:"满足客户价比三家的选择,给予客户值胜地三家的保证";
(3) 质量理念:"优质的量才是财富,检验质量的权威标准是用户需求";
(4) 用人理念:"不奢求完人,只启用能人,赛马才知马力";
(5) 市场理念:"适应市场须满足用户需求,市场要不断更新产品,抢占市场必须比竞争对手胜一筹、先一步";
(6) 发展理念:"没有永远的第一,只有永远追求第�","瞄准一流,挑战自我,事快一步,计高一筹";
(7) 服务理念:"拥有良好的信誉度,才能赢得用户的忠诚度";
(8) 创新理念:"技术是根,创新是魂","永不满足自己什么领先,始终看到自己什么落后";
(9) 生存理念:"永远岌岌可危,时时如坐针毡","知足感是企业衰败的开始,危机感是企业发展的动力";
(10) 营销理念:"信誉第一,销售第二;做人第一,做事第二","让不同用户,有共同享受"。
二、 开滦企业文化建设总体战略目标
开滦现阶段企业文化建设的总体定位是:培育企业精神,讲究经营之道,优化员工素质,塑造企业形象,增强企业凝聚力和竞争力。概括地说是10个字:铸魂、立道、固本、塑形、聚力。
(一) 铸魂:企业价值观和企业精神是企业文化之魂,所谓铸魂就是按照建立现代企业和社会主义市场经济的本质要求,对开滦企业价值观、企业精神进行全面宣传灌注,形成统一价值观,为开滦实现快速发展提供宝贵的精神动力源。
(二) 立道:就是确立与市场经济相适应的经营之道,即经营理念。借助于文化和精神的力量,把企业处理经营管理的指导思想、原则和积累的经验凝结升华成独具特色的经营理念,用先进的理念指导规范管理,提升管理素质,优化管理功能,创新管理模式。
(三) 固本:坚持"以人为本"。企业发展,关键在人,关键在素质。固本,就是巩因企业之根本,提高员工队伍素质,全面实施全员素质提高工程和人才发展战略,建设一支政治强、作风硬、技术精、纪律严、观念新的员工队伍。
(四) 塑形:借助文化力量,在社会公众中树立良好企业形象,努力培育知名度和美誉度,再创开滦"金字招牌"。
(五) 聚力:尊重人、理解人、关心人,善于营造一种亲和向上的团队精神,使员工对企业产生强烈的归属感,形成强大的凝聚力、向心力、亲和力。
三、 企业文化建设中需把握的若干基本点
(一) 明确属性,找准企业文化定位。把企业文化建设定位�"以人为中心的经营管理文化",强调它是运用精神和文化的力量,将企业的追求和要求渗透于企业经营管理过程之中,蕴藏于员工自身之内,体现在两个文明成果上,它是企业思想政治工作创新和管理创新和管理创新的共同任务,是促进企业两个文明建设直辖市发展、全面进步的重要载体。
(二) 总体设计、阶段推进、重点突破。确定三步走战略。每一步,全面启动阶段。根据企业文化建设指导原则和目标全面起动、整体实施企业文体发展战略,打开工作局面,形成浓厚氛围;第二步,整体推进阶段。在企业的精神、制度、物质三个层面上取得明显进展,实现企业管理功能的整体优化,第三步,发展提高阶段。在理论和实践上形成比较成熟的,具有开滦鲜明特点的企业文化体系,力争在煤炭行业乃至全国知名企业中独树一贴。
(三) 立足实践,融入管理创新之中。把企业文化建设作为改善加强管理工作的有力杠杆,在实现管理创新上寻找有效支点。以整合管理制度为枢纽,在创新管理模式,不断提升管理制度与市场机制相衔接的层次,更新管理思想,规范管理行为,促进管理创新,提升管理水平。
(四) 自上而下与自下而上结合,形成双向互动。充分发挥经营管理者在企业文化建设中的组织、倡导、示范的主导作用,发挥广大员工积极参与、实践的主体作用。坚持"自下而上的实践探索与自上而下指导推进"相结合,形成由企业领导与广大员工共创共建、双向互动、相互促进的建设局面,实现企业文化建设跨越式地向前推进发展。