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心と経営のほっとラインシリーズNO2〜10
戦略に集中したい社長のための右腕となる幹部の見極め方とは?
これをやるから社員に嫌われる。多くの経営者の誤解とは?
部下からの訴えや批判に対する適切な対処法とは?
沈黙の抵抗をする社員への適切な対処法とは?
HL-02 ・・心と経営のほっとラインテープ シリーズ2(組織編)
8,400 円(税込・送料無料)  
軍隊式やシステム経営のマネジメントスタイルではデフレ時代は通用しない。
なぜ、コーチングを勉強しても、現場で応用できないのか?
商業主義ベースの落とし穴、複雑になってしまった日本のコーチングとは?
この2ステップと3つのキーワードで充分、これであなたも有能マネージャー。
HL-03 ・・心と経営のほっとラインテープ シリーズ3(コーチング編)
8,400 円(税込・送料無料)  
災害、品質問題、事故、社内クーデター、横領、セクハラなどの
危機管理マネジメントが出来てない中小企業ほど潰れ易い。それは理解できる。
しかし、逆に対策をしっかりしていると
大きな成長発展のチャンスにも出来る!それはなぜか?
最悪の時ほど人間性が試される。危機管理にたいする経営者の心構えとは?
緊急時の重要な2つの行動ポイントとは?
HL-04 ・・心と経営のほっとラインテープ シリーズ4(危機管理術編)
8,400 円(税込・送料無料)  
ピンチをチャンスに!クレームを処理しながらお客様をファンに変える方法とは?
クレーマーを優良顧客にかえる3つの極意とは?
客の怒りは社員に伝染する!怒りの連鎖を社員にまで広げない有効対処法とは?
クレーム時に使用する効果的な言葉と、火に油を注ぐ逆効果な言葉とは?
HL-05 ・・心と経営のほっとラインテープ シリーズ5(クレーム対応術編)
8,400 円(税込・送料無料)  
●シリーズ6(社内コミュニケ編)
組織トラブル解消法!成長エネルギーに転化するコミュニケーション原理
組織が瓦解する心理ゲームとは何か?いつどんな時に起こるのか?
怒りの伝播、怒りはウイルスである?
心理ゲームで機能不全を起こさない3つのポイントとは?
社内コミュニケーションの5つの改善要素とは?
社内・企業文化を作り上げる重要性と企業成長の関連性とは?
" rows="4" cols="60">●シリーズ6(社内コミュニケ編)
組織トラブル解消法!成長エネルギーに転化するコミュニケーション原理
組織が瓦解する心理ゲームとは何か?いつどんな時に起こるのか?
怒りの伝播、怒りはウイルスである?
心理ゲームで機能不全を起こさない3つのポイントとは?
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●シリーズ7【事業継承の仕方編】
創業者のイラ立ちと二代目の苦悩を断ち切る!これからの時代の事業継承の仕方
なぜ二代目が苦労するのか?同族経営・家族経営に必ず存在している、二代目を苦労させる心理メカニズムとは?
創業社長と二代目社長、お互いに理解しあうことが出来ないのはなぜか?その答えは、「出発点の違い」にあった!その出発点の違いとは?理解しあう方法とは?
いつ爆発するかわからない爆弾。それは二代目で爆発しなくとも、三代目に伝承されてしまう!爆発する前の対策とは?
どのようにすれば事業後継がうまくいくのか?創業者の二つの心得とは?
こうやれば二代目はスムーズに経営できる!二代目が押しつぶされないための社内対策とは?
" rows="4" cols="60">●シリーズ7【事業継承の仕方編】
創業者のイラ立ちと二代目の苦悩を断ち切る!これからの時代の事業継承の仕方
なぜ二代目が苦労するのか?同族経営・家族経営に必ず存在している、二代目を苦労させる心理メカニズムとは?
創業社長と二代目社長、お互いに理解しあうことが出来ないのはなぜか?その答えは、「出発点の違い」にあった!その出発点の違いとは?理解しあう方法とは?
いつ爆発するかわからない爆弾。それは二代目で爆発しなくとも、三代目に伝承されてしまう!爆発する前の対策とは?
どのようにすれば事業後継がうまくいくのか?創業者の二つの心得とは?
こうやれば二代目はスムーズに経営できる!二代目が押しつぶされないための社内対策とは?
HL-07 ・・心と経営のほっとラインテープ シリーズ7(事業継承の仕方編)
8,400 円(税込・送料無料)  
●シリーズ8【採用編】
良い人材の選び方、見極め方 <採用トラの巻>
もう心理テストは不要になる!?なんとわかりやすいのか。人材の能力を見極める採用テストの3つの種類とその具体的質問法
会社の成長段階に応じた採用方法とは?
「社長、○○というご指示だったので、△△もやっておきました。」「おおおおー!お前、本当に気がつくな。さすがだな。ありがとう。」と感心するような1を聞いて10を知る社員の共通点とは?
この2つの質問をするだけで、相手の応用力を見極められる。具体的2つの質問。
さらに、その質問に動答えるかでわかる。3つのタイプ。
" rows="4" cols="60">●シリーズ8【採用編】
良い人材の選び方、見極め方 <採用トラの巻>
もう心理テストは不要になる!?なんとわかりやすいのか。人材の能力を見極める採用テストの3つの種類とその具体的質問法
会社の成長段階に応じた採用方法とは?
「社長、○○というご指示だったので、△△もやっておきました。」「おおおおー!お前、本当に気がつくな。さすがだな。ありがとう。」と感心するような1を聞いて10を知る社員の共通点とは?
この2つの質問をするだけで、相手の応用力を見極められる。具体的2つの質問。
さらに、その質問に動答えるかでわかる。3つのタイプ。
HL-08 ・・心と経営のほっとラインテープ シリーズ8(採用編)
8,400 円(税込・送料無料)  
●シリーズ9【解雇編】
下手な辞めさせ方、上手な辞めさせ方<解雇トラの巻>
辞めさせる側も、辞める側も成長できる解雇とは何か?
辞めてもらう適切なタイミングとは?
本当に解雇すべきなのか?間違えやすい落とし穴とは?
こんな解雇は、社内に動揺を生む。会社が取るべき正しい行動とは?
なるほど!こうすれば「辞めたほうがメリットがある」と社員に思わせる方法
この商品は現在在庫切れになっております。
HL-09 ・・心と経営のほっとラインテープ シリーズ9(解雇編)
8,400 円(税込・送料無料)
●シリーズ10【自死対応編】
組織と家族のための自死と喪失感への関わり方
社員の自死に際してリーダーがとるべき態度とは?
人の死を真摯に受け取り、学ぶことが出来る次世代のリーダーになるには?
組織への悪影響、連鎖を起こさないために危機場面ではどう動くべきか?
死を生かせる組織と生かせない組織の違いとは?
身近な人の死に際してこうすれば学び、成長できる!
シリーズ2〜9をそろえられた方には無料で提供しています。詳しくは詳細ページ最後をお読みください。
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●シリーズ10【自死対応編】
組織と家族のための自死と喪失感への関わり方
社員の自死に際してリーダーがとるべき態度とは?
人の死を真摯に受け取り、学ぶことが出来る次世代のリーダーになるには?
組織への悪影響、連鎖を起こさないために危機場面ではどう動くべきか?
死を生かせる組織と生かせない組織の違いとは?
身近な人の死に際してこうすれば学び、成長できる!
シリーズ2〜9をそろえられた方には無料で提供しています。詳しくは詳細ページ最後をお読みください。
HL-10 ・・心と経営のほっとラインテープ シリーズ10(自死対応編)
3,000 円(税込・送料無料)  

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