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Monday, November 28, 2005

INTERACTIVE MARKETING IN DEUTSCHLAND - INTERVIEW MIT ERIC URDAHL, WEB.DE

Eric Urdahl, Head of International Business beim größten deutschen Portal WEB.DE ist der Initiator des ersten europaweiten Online-Werbenetzwerks „International Portal Network AD Europe“ .

Q Eine neue, wunderbare Werbewelt eröffnet sich im Netz, wenn man den „Gurus“ Glauben schenkt. Ist es wirklich so einfach ?

A Online wird immer noch als neues Medium gesehen, obwohl wir eigentlich schon seit über 5-6 Jahren am Markt sind. Als neues Medium müssen wir uns natürlich viel mehr rechtfertigen, daß wir den Werbetreibenden auch effektivere Werbung liefern können. Es ist schwierig, Menschen von ihren Gewohnheiten abzubringen und dazu gehören auch die ganzen Marketing Manager, die bisher in TV, Print oder Outdoor gebucht haben.

Q Welche Vorteile hat denn die Online-Werbung ?

A Online-Werbung hat den entscheidenden Vorteil, daß Sie interaktive Elemente einbauen können. Im Internet können Sie spielerische Elemente mitreinbringen, die den User oder den „Werbegucker“ dazu animieren, etwas zu tun, nämlich sich mit Ihrem Produkt zu beschäftigen, mit Ihrer Marke. Das kann nur Online !

Q Es ist aber immer noch so, daß die großen Werbekunden sagen „O.K. , 30% Fernsehen, 20% Outdoor und, na ja, 4% Online geht bestimmt in Ordnung, mehr brauchen wir nicht...“

A Ja, 4% ist zwar in Ordnung, aber : Der Nutzer verbringt 20% - 30% seiner täglichen Zeit mit dem Medium Internet, zulasten von TV-Konsum und Printkonsum. Das ist ganz klar der Grund dort hinzugehen, seine Werbung dort zu schalten, wo sich der Kunde aufhält.

Q Gibt es denn keine Grenzen der Kreativität im Internet ?

A Der Kreativität sind keine Grenzen gesetzt. Letztendlich können Sie über Technologie unglaublich viele Möglichkeiten steuern und jeden Tag werden neue Möglichkeiten angeboten. Die Werbung wird immer kreativer, interaktiver. Früher hat der Banner vielleicht nur geblinkt, heute klappt der Banner auf, dort können Sie direkt Information abrufen. Das ist eine unglaublich spannende Entwicklung und zeigt wohin die Werbung in der Zukunft geht.

Q Kann man die Wirkung der Online-Werbung konkret messen ? Die Click-Througs stoßen auf Kritik, nicht wahr ?

A Nur auf Click-Throughs zu reduzieren wird ganz klar von den Online-Portalen kritisiert, weil es eine sehr eingeschränkte Sichtweise ist. Man kann mit klassischer Marktforschung nachweisen, wie Online-Werbung vor und nach der Kampagne zum Beispiel die Bekanntheit der Marke gesteigert hat. In Deutschland gibt es sehr viele Studien darüber, auch weltweit gibt es sehr viele Studien zur Werbewirkungsmessung. Da bietet auch Online unglaubliche Möglichkeiten, das auch wirklich zu messen. Wie die Marke wahrgenommen wird zum Beispiel oder wie die Bekanntheit gesteigert wird mit einer Kampagne im Internet.
Q Warum wird dann trotzdem von vielen Providern die click-through-Methode angeboten ? Etwa um Werbekunden leichter anzulocken ?

A Definitiv ! Die Onliner sind zum Teil mit ein bißchen selbst schuld. Als die ganze neue Online-Welt einen Riesen-Hype verurscaht hat, hat sie versucht die Kunden ins Internet zu locken mit dem Versprechen, man kann dort genau messen, wer hat auf die Werbung geklickt und wer nicht. Was man natürlich in der Offline-Welt nicht tun kann. Jetzt haben sich die Werbetreibenden daran gewöhnt, das ist für die ganz schön, das hat man bisher im TV und Print nie gehabt. Und jetzt müssen wir etwas Lückenbüßer spielen für gewisse Werte, die früher Offline-Medien nicht geleistet haben. Dafür müssen wir jetzt um so mehr leisten...

Q Letzte Frage : Wie sieht der deutsche Online-Werbemarkt in zehn Jahren aus ? Und wo steht dann „WEB.DE“ da ?

A „WEB.DE“ wird in zehn Jahren mit Sicherheit einen großen Anteil haben an dem gesamten Online-Werbemarkt. Der Online-Werbemarkt an sich wird, so schätzen wir, etwa 10% vom gesamten Werbemarkt ausmachen, bereits in 5 - 7 Jahren.

( Quelle : Eigenes Interview )

Saturday, November 26, 2005

WORLD CHAMPIONS IN CREATIVITY !


“The Rise and Fall of the Great Powers” by Prof. Paul Kennedy, Yale, is a highly original analysis on geopolitical issues since 1519. Similarly, economist Richard Florida gives as a new and somehow provocative wave to think about creativity.

In his book “The Rise of the Creative Class” he studies a growing social class, made up of people whose job is to be creative. He suggests that “The three T’s” of Technology, Talent and Tolerance determine which countries and regions will prosper in the future, for creativity is the most highly prized commodity in our economy.

Having set his own “Creativity Index”, Florida presents the world rankings in creativity. In his opinion Sweden, Japan and Finland are the most creative countries in the world, followed by the USA, Switzerland, Denmark, Iceland, the Netherlands, Norway and Germany.

And not only that : Australia and Israel have allegedly a stronger creative community than Great Britain or France. Greece gets better marks for creativity than Italy or Spain. Italy has fallen in the rankings behind Russia and Estonia. And all Scandinavian countries attract more talented people than Germany does at the moment !

How come ? Well, Florida certainly knows that a solid business climate is of crucial importance, but he focuses even more on what he calls an “effective people climate with low barriers to entry”. His main criteria are not attractive tax models or effective transportation systems, but rather "openness to immigration", "lifestyle amenities", "specific cultural attributes" and the “acceptance of diversity and of gays in particular”.

By this yardstick, Florida has also presented his insightful U.S.-Creativity-Index. And the winner is, surprise, surprize…San Francisco ! Followed by Austin, Boston, San Diego, Seattle, Raleigh-Durham, Houston, Washington-Baltimore and New York.

Reading the creative class in the USA, Florida focuses on “free agents”, that is high potentials looking for the best creative eco-system to develope their ideas. Unfortunately he does not comment on “unwilling free agents”, that is people forced into casual or underpaid part-time jobs. But that’s quite another story…

( Sources : www.creativeclass.org, Richard Florida “The Rise of the Creative Class” in Washington Monthly, May 2002, “Die kreative Klasse” in MAX-Magazine, German Edition, November 2005 )

GOVERNING GLOBALIZATION

Globalization increases openness, but the current system seems incapable of facing new challenges. Do we have to reform our institutions or even create new ones? The United Nations University presents some suggestions, based on the manuscript of Deepak Nayyar (Ed.) "Governing Globalization: Issues and Institutions". According to this major UN research project, the international community should…

1. …reform the UN Security Council, taking account of the greater role being played bu non-Western countries since 1945.

2. …establish independent financing of the United Nations, possibly through some version of the Tobin tax.

3. …deploy a high quality UN international volunteer peace force.

4. …establish a “People’s Assembly” in the United Nations system, modelled on the European Parliament.

5. …create an “Economic Security Council” for global policies.

6. …redefine the role of the International Monetary Fund, focusing on crisis prevention, more representation and transparency.

7. …redefine the role of the World Bank, focusing on development policy and local participation in country programmes.

8. …redefine the role of the World Trade Organization, focusing on representative decision-making.

9. …establish institutional mechanisms for surveillance and coordination of national macroeconomic policies.

10. …increase the supply of emergency financing in times of crisis.

11. …create international sanctions for standstill provisions.

12. …allow countries to choose an exchange rate regime and to be autonomous in capital account liberalization.

13. …improve the framework in which financial markets operate, e.g. through “principles of corporate governance”.

14. …think of a World Financial Authority for managing systemic risk.

15. …establish an “international labour exchange”.

( Source: “The United Nations University” Policy Brief by courtesy of : World Institute for Development Economics Research, Helsinki, Finland ).

Tuesday, November 08, 2005

ECONOMIC TRANSFORMATION IN THE MIDDLE EAST : AN AMERICAN POINT OF VIEW

A few remarks about the economic performance of key players in the Middle East. Special Thanks to Ambassador Charles Ries for this contribution, based on his speech to American-Hellenic Chamber 16th Annual Conference in Athens, Greece.

ISRAEL : Disengagement from Gaza will provide additional impetus to the Israeli economy, which the Government has reformed over the past two years with drastic changes to pension and tax systems, and significant reductions in government spending. This has helped Israel bring down its deficit and begin to reduce its national debt. The changes also have helped move Israel out of the worst recession in its history and begin to grow strongly.

JORDAN : Since King Abdullah II succeeded to the throne in 1999, the nation has taken a number of steps to encourage foreign investment and economic activity. Jordan acceded to the World Trade Organization in April 2000. In addition, a U.S.- Jordan Free Trade Agreement entered into force in 2001. Jordan has undertaken key reforms in the information technology, pharmaceuticals, tourism and service sectors. It is implementing ambitious foreign and domestic investment laws that grant specific incentives to industry, agriculture and other sectors. In May 2001, the government converted the Aqaba port and surrounding area into a Special Economic Zone offering special incentives to investors.

EGYPT : On September 7, Egypt held its first-ever multi-candidate presidential election. This complemented important economic changes underway. The new cabinet embarked on energetic economic reform. The reformers successfully floated the Egyptian pound, reduced tariffs, moved to reform the financial sector, introduced measures in Parliament to simplify the tax structure while lowering rates, and reduced the amount of red tape necessary to conduct business. The result ? An economy that is now growing at a 4% clip.

Monday, November 07, 2005

CREATIVE THINKING - THINKING HATS

Here comes a technique designed to encourage you in adopting new perspectives when dealing with conflict or when managing change. The SIX THINKING HATS stand for different categories of thinking behavior. When working collectively you should recognize the need for all six hats, in order to consider different types of thinking to the subject. So you can put a different perspective on events and reach better decisions.
Each of the thinking hats is named for a color:

The WHITE hat is neutral, objective, focuses on mere facts. The question is: “What do I know about the subject ? Any statistics available ?”

The YELLO hat is sunny and positive, looks for your benefits. The question is: “Why doing it ? How can I make a profit out of all that ?”

The BLACK hat, on the other hand, is critical and negative. Here you are wondering: “What can go wrong ? What if I fail ?”

The RED hat represents emotions, impressions, intuition. Here you say:
“I feel dubious about…” or “I have a feeling that…”

The GREEN hat is for ideas, creative thinking, possibilities you didn’t see before: “Your idea is really good, but I have a better one…”

The BLUE hat represents the chairperson, the overview, the “big picture”: “Wearing this hat I will try now to organize all other hats”.

Edward de Bono, a smart guy from Malta, graduated in medicine, presented the Six Hat Tools in 1985 and since then he claimes to have invented “the first new way of thinking to be developed for 2.400 years”. Well, having visited a “Six Hats Tools” seminar, I can tell you that de Bono is not talking through his hat.

But watch out when booking, for currently individuals have to pay at least 700 $ for an one-day seminar, a group of up to 20 participants may get a special price of ca. 8.500 $. My black hat tells me:
THAT’S A LOT OF MONEY, ISN’T IT ?

( Sources : Seminar on “Six Thinking Hats”, www.buildingbrands.com )

Sunday, November 06, 2005

ATHEN NACH OLYMPIA 2004 : DAS ERWACHEN

Der 29. August 2004 wird als glorreicher Tag in die griechische Geschichte eingehen. An jenem Sonntag erklärte IOC-Präsident Jacques Rogge die Olympischen Sommerspiele in Athen für beendet und bescheinigte den Gastgebern: „Those were unforgettable dream-games !“ Und da waren alle űberglűcklich…

Weniger glorreich war dann der 12. November 2004, denn an diesem Tag lieferte das griechische Wirtschaftsministerium die Rechnung für den olympischen Sommerspaß: Statt der ursprünglich veranschlagten 4,6 Milliarden € soll Olympia nun mindestens neun Milliarden kosten, Infrastrukturprojekte wie der neue Großflughafen und die Athener Schnellbahn-Linie noch nicht einmal eingerechnet!

Wie erklärt sich eine derart gigantische Fehlkalkulation? Allein die Verwaltungskosten des Organisationskomitees „ATHOC 2004“ schlagen mit 1,7 Mrd. € zu Buche. Über eine 1,5 Mrd. € hat die Regierung Karamanlis zur Terrorabwehr ausgeben műssen. Dazu kommen erhebliche Kostenüberschreitungen für das „Ringen mit der Zeit“, nämlich die rechtzeitige Fertigstellung aller Sportanlagen. Bauen wird nun mal teurer, wenn man „die Arbeit aus sieben Jahren in nur vier erledigt“, wie ATHOC-Chefin Gianna Angelopoulos-Daskalaki es treffend formulierte…

Der Kassensturz sorgt nun fűr politischen Zűndstoff in Athen, zumal Griechenland wegen der Verletzung des Stabilitätspakts ohnehin unter EU-Beobachtung steht. Ob der Preis für das prestigeträchtige Mammutprojekt Olympia nicht doch zu hoch war?

Aus griechischer Sicht waren die Spiele ein Erfolg. Zunächst einmal ein sportlicher: 16 Medaillen plus mehrere gute Platzierungen- das war wohl mehr, als sich die Gastgeber noch vor den Spielen erhofften.

Dazu kam der organisatorische Erfolg; entgegen aller Unkenrufe hat Athen die Spiele ohne Pannen über die Bühne gebracht. Und auch die „immaterial economics“ sprechen fűr Hellas, denn immerhin sorgte Olympia für die größte PR-Aktion der modernen griechischen Geschichte. Bleibt zu hoffen, daß den schönen Worte nun auch Taten folgen und Athen aus seinem Weltruf auch Kapital schlagen kann.

Wichtiger noch als fernliegende Zukunftsprojekte war fűr die Athener allerdings die längst überfällige Verbesserung ihrer Infrastruktur. Erstmals seit den 60er Jahren werden vernachläßigte Stadtteile wiederbelebt, die Innenstadt erstrahlt in neuem Glanz. Kein Wunder, denn die Stadtverwaltung hat private Fassadenkosmetik subventioniert. Während der Spiele organisierte die energische Bürgermeisterin Bakoyannis zudem über 600 kulturelle Events. Sie hofft nun, daß Athen dank Olympia zu einer Top-Adresse im internationalen Tourismus wird, so wie es Barcelona und Sydney vorgemacht haben…

[ Quelle : Eigene Reportage für das Jahrbuch der „Internationalen Sport-Korrespondenz (ISK)“, Konzeption PRC Werbe-GmbH, Filderstadt, Deutschland ]

Saturday, November 05, 2005

NUEVOS MILLONARIOS EN ESPAÑA

¿ Lo sabías ? 130.000 españoles tienen más de 1.000.000 de € ! Pues, conocemos, más o menos, las familias ricas de antaño. Pero ¿ quienes son los nuevos millonarios, los heroes de las nuevas tecnologias y del mundo del espectáculo ? Aquí está la lista de actualidad:

FERNANDO ALONSO, piloto de Formula 1, el deportista mejor pagado.
ISAK Y NAHMAN ANDIC, dueños de Mango.
FERNANDO MARTIN ALVAREZ, propietario de la Inmobiliaria Martinsa.
SIMÓN PEDRO BARCELÓ, propietario de los hoteles Barceló.
FELIPE BENJUMEA, propietario de la immobiliaria Abengoa.
JOSÉ GARCÍA CARRIÓN, dueño del grupo que comercializa Don Simon.
LUIS GARCÍA CERECEDA, promotor inmobilliario.
LORENZO FLUXÁ, dueño de Camper.
JORGE GALLARDO, propietario de la empresa farmacéutica Almirall.
SERGIO GARCÍA, el mejor pagado jugador de golf.
PAU GASOL, el mejor pagado jugador de baloncesto.
ANTONIO GONZÁLEZ-BARROS, fundador de InfoJobs.net.
RAÚL GONZÁLEZ, el mejor pagado jugador de fútbol.
MANUEL LAO GORINA, dueño de Cirsa.
MANUEL JOVE, promotor inmobilliario.
MARIO LOSANTOS, dueño de la empresa constructora Riofisa.
ALBERTO PALATCHI, dueño de Pronovias.
SALVADOR PORTÉ, creador del LatinRed.
JACINTO REY, Construcciones San José, reforma incluso la Casa Bianca.
JESÚS SALAZAR, dueño del 23% de SOS Cuétara.
PABLO Y JAVIER SERRATOSA, dueños de Gamesa, Air Nostrum, Uralita.
PABLO SOTO, creador de la tecnología Manolito P2P.
GONZALO SUÁREZ, creador del Pyro Estudios y de viodeojuegos.
DAVID DEL VAL, creador de la empresa VXtreme en Silicon Valley.

( Fuente : GQ España, 12 / 2004 )

THE ROMA VIRTUAL NETWORK

- Roma Virtual Network is a non-profit grass-roots initiative under the auspices of International Romani Union. It is aimed to provide the international Romani (Gypsy) community and friendly non-Roma organizations and individuals with information in variety of languages. Started in 1999, it contains 41 electronic mailing lists.

- Implemented and current information projects:
1. Net support of "Domari: The Society of Gypsies in Israel" (based in Jerusalem). Result: Affirmation and promotion of Israeli Gypsy organization via e-mailing lists, two web pages in cooperation with Domari Research Center (based in Cyprus).

2. Net support of RomNews Network (based in Hamburg, Germany). Result: providing clients with articles and essays on Romani issues.

3. Providing of informational support to Russian Romani families living in Israel with European Romani magazines and printed copies of articles in Romanes, German and Russian. Started in November 1999.

4. Net support of "International Romani Union" (based in Prague, Czech Republic). Result: Affirmation and promotion of IRU`s activities.

Some e-mailing lists on Yahoo:
( Source : Presentation by "The Roma Virtual Network")

Friday, November 04, 2005

IWF : 10 THESEN FÜR DIE GLOBALISIERUNG

1. Die Globalisierung bietet neue Möglichkeiten für eine weltweite Entwicklung, sobald (aber nur dann, wenn…) sich die einzelnen Länder in die Weltwirtschaft integrieren lassen.

2. Weltmärkte bieten den Menschen größere Möglichkeiten, mehr und größere Märkte auf der ganzen Welt zu nutzen; dadurch bekommen sie Zugang zu mehr Kapitalströmen, Technologie und Absatzmöglichkeiten.

3. Wettbewerb und Arbeitsteilung erlauben den Menschen, sich darauf zu konzentrieren, was sie wirklich am besten können.

4. Die Erfahrung hat gezeigt: Bei allen Entwicklunsländern, die aufholen, handelt es sich um Länder, in denen der Handel stark zugenommen hat.

5. Durch steigende Mobilität von Arbeitnehmern werden Fachkenntnisse in die Entwicklungsländer (zurück) transferiert.

6. Durch die Globalisierung erlangen die Entwicklungsländer wertvolles Wissen über Produktionsmethoden und Managementtechniken.

7. Der freie Zugang wum Weltmarkt könnte den ärmeren Ländern dabei helfen, von der Spezialisierung auf Primärgüter zur Herstellung von exportorientierten Industrieerzeugnissen überzugehen.

8. Die Verlagerung von Arbeitsplätzen würde ohnehin stattfinden; die Globalisierung erleichtert und verbilligt diesen Prozeß für die Volkswirtschaft als Ganzes.

9. Die Globalisierung beschränkt nicht die nationale Souveränität; im Gegenteil, sie schafft sogar weitere Anreize für die Nationalregierungen, eine erfolgreiche Wirtschaftspolitik zu verfolgen.

10. Der Protektionismus zwischen den Weltkriegen hatte verheerende Folgen für die Weltwirtschaft. Das Ergebnis: Das Wachstum des Pro-Kopf-Einkommens von 1913-1950 sank auf unter 1%.

( Quelle : IWF - Studie „Globalisierung: Bedrohung oder Chance ?“ vom 12. April 2000, abstract, Text abrufbar unter www.imf.org )