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HR实操胜任课程能教会你什么?

实操胜任课程模块:共包含55个大型案例剖析、88个实用工具表格和无数小组讨论及有戏

应用解析(现场)

应用解析(现场)

社保、医保、养老实务

劳动合同纠纷预案及管理

新劳动法风险规避及解析

岗位工作分析实务

招聘与甄选技术

行之有效的培训

绩效管理

薪酬体系构建与管理

常用工具(网课)

常用工具(网课)

如何成为高效人力资源管理者

企业组织结构设计

与部门职能划分

8+1绩效量化技术

招聘面试6问

如何选拔顶尖销售人才

“问题员工”管理

辞退员工管理与辞退面谈技巧

员工离职原因及解决方案

HR专业讲座

尚德机构与众不同的课堂体验

独家案例

独家分享

独家视频

独家体验

尚德独家大型案例剖析

行为描述面试法
行为描述面试法
深度案例:美国西南航空转折求生
案例目标:STAR面试法在实际工作中的应用技巧
教学安排:《招聘与配置》模块
工作分析工具
工作分析工具
深度案例:胖子GE也能快步奔跑
案例目标:建立工作分析的理念
教学安排:《人力资源规划》模块
KPI关键绩效指标
KPI关键绩效指标
深度案例:凯马特的品牌之死
案例目标:KPI(关键绩效指标)对现代企业的重要生存意义及如何应用KPI
教学安排:《绩效管理》模块
离职面谈
离职面谈
深度案例:撼动世界的沃尔玛和撼动沃尔玛的离职员工
案例目标:要素有用原理的应用实战—留住你企业需要的人才
教学安排:《招聘与配置》模块

选择适合自己的班型

学习目的 简单入门:人事专员 渐入佳境:人事主管 零基础到精通:人事经理
选择班型 HR实操胜任3级 HR实操胜任2级 HR实操胜任1级
推荐指数 ★★ ★★★★ ★★★★★
学习费用 原价1490 活动价990 原价4180 活动价1800 原价4490 活动价3990

性价比最高的课程保障通过+实战训练

“*”对应的内容表示此班型包含此项内容,空白即表示此班型无此项内容

课程模块 内容简介 课时 欢迎致电:010-516654244 专业课程顾问将根据您的需求为您选择最合适的班型和课程
社保 医保 养老 实务 社保是所有HR必须攻克的复杂问题 1天 * * *
劳动合同纠纷预案及管理 你应该在签字前做到洞悉一切 1天 * * *
新劳动法风险规避及解析 精通劳动法的HR升职最快 1天 * * *
岗位工作分析实务 12个大型案例剖析
20个实用工具表格
4个现场实战操作
    * *
招聘与甄选技术 10个大型案例剖析
16个实用工具表格
1个现场实战操作
    * *
行之有效的培训 12个大型案例剖析
12个小组讨论
4个现场实战练习
1个现场培训游戏
21个实用工具表格
0.5天   * *
绩效管理 7个大型案例
4个小组讨论
2个现场实战
2天     *
薪酬体系构建与管理 7个大型案例
4个小组讨论
2个现场实战
19个常用工具表格
2天     *
如何成为高效人力资源管理者 张晓彤,诺基亚人力资源经理,清华主讲教授 1天     *
组织结构设计 与部门职能划分 尹隆森,香港光华管理学院, 清华特聘教授 0.5天     *
8+1 绩效量化技术 胡八一,柏明顿首席顾问,北大EMBA特邀讲师 1天     *
招聘面试6问 彭荣模,北大MBA, 中国十佳人力资源培训师 1天     *
如何选拔顶尖 销售人才 龙平,央视经济频道专家, 北大客座教授       *
问题员工管理 张晓彤,诺基亚人力资源经理,清华主讲教授 0.5天     *
辞退员工管理 与辞退面谈技巧 程向阳,劳动与社会保障法学研究会常务理事 0.5天     *
员工离职原因 及解决方案 崔翔,留美硕士,曾任MOTO,新浪及百度HR总监 1天     *
员工激励 十大工程 胡八一,柏明顿首席顾问,北大EMBA特邀讲师 1天     *
员工关系管理 张晓彤,诺基亚人力资源经理,清华主讲教授 0.5天     *
劳动争议的预防 与应对方法 陆敬波,劳动和社会保障法专业委员会委员 1天     *
实操教辅 HR实操常用工具表格手册 书籍 * * *
HR实操典型案例分析集 书籍 * * *
HR实操劳动法律合订本 书籍 * * *
HR实操讲义备忘 书籍 * * *
HR实操网络课程卡 磁卡     *
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