石化行业
某大型石化股份有限公司天然气分公司管理咨询案例
 
项目背景:
      某大型石化股份有限公司天然气分公司成立于2005年6月6日,负责天然气工程建设、营运、天然气销售的专业化公司。作为新的能源业务板块,天然气分公司未来发展空间巨大,公司的发展目标:在未来3-5年内,公司资产达到500-600亿元,年营业收入达到300-400亿元。目前,天然气分公司正处于高投入建设期,着眼于长远发展,天然气分公司计划在业务运营之前先行切入进行管理创新,打造全新的管理模式,使天然气这一新的业务板块未来能够实现高起点、高标准运营与管理。
 
主要问题:
      由于业务发展迅速,天然气分公司的组织架构并未进行合理的设置,没有建立完善的绩效管理体系,包括目标管理系统、绩效考核体系、绩效评估体系以及薪酬体系。
 
解决方案:
      经过诊断,世纪纵横以企业战略与计划目标落实为核心,系统构建企业绩效管理体系,加强对具体业务运营的目标管理与执行监控。配套建立绩效考核评估体系,建立内部责任机制;结合企业、行业具体特点,系统构建企业薪资体系,配套企业绩效管理体系设计,建立内部有效的薪酬激励机制;结合天然气分公司信息化系统建设,协助企业将企业绩效管理系统IT化。
 
 
 
 
 

 
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