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企业规范管理网
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    如果您的企业全面导入规范化管理,保证在快速提升您企业基础管理水平的同时,成本费用大幅降低。
企业规范化管理的内涵:
    规范化管理,不等于制度化管理,它强调通过一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则来实现管理,其目标是严格指向企业的价值增值和积累的。
    精细化管理、精益化管理、精确化管理,都只有借助规范化管理才能实现。没有一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的游戏规则来推动,精细化、精益化、精确化,都无法化下去,就只能是空话。
    规范化管理必须通过系统化、常态化、流程化、标准化、表单化等五大努力来实现,没有其它任何捷径可走。
企业规范化管理的作用:
    全面提升企业基础管理水平,在让老板省心、主管省力、员工省怨、客户省钱的同时,打造企业的十大竞争力,形成企业的核心竞争力。
    规范化管理的导入,直接是决策制定的零失误、产品质量的零次品、产品客户的零遗憾、经营管理的零库存、资源管理的零浪费、组织结构零管理层、竞争对手的零指责、商务伙伴的零抱怨等“八零”境界目标的逐渐达成。
  电 话:010-65003076 010-65934724 010-89522228
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