管理资料免费下载,尽在管理资源吧;全站资料直接下载,免注册、免积分! |
宏观经济-企业管理-企业战略-企业文化-人力资源-营销策划-公司理财-物流采购-生产质量-能力素质-成功激励-知识信息-国企改革-民营经济-案例报告 管理工具-绩效考核-管理表格-管理制度-房地物业-酒店管理-服装行业-成功创业-表格大全-土木工程-培训大全-商铺店铺-全部分类-最新下载-下载排行 |
您当前位置:网站首页 >> 绩效考核 >> KPI绩效指标 >> XX公司业绩考评体系(KPI)方案(PPT 50页) >> 免费下载 |
XX公司业绩考评体系(KPI)方案(PPT 50页)
资源类别:KPI绩效指标
文件格式:PPT 资源作者: 资源语言:简体中文 推荐等级:★★★ 授权方式:免费下载 文件大小:414KB 解压密码:www.glzy8.com 下载次数:10 更新时间:2010-07-28 21:51 资源简介以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。
天麟公司业绩考评体系(KPI)方案——天麟公司管理咨询报告之四天图投资管理有限公司深圳北京上海香港北京天麟房地产开发有限公司二零零一年十月四日V2版前言员工的绩效考评是员工的激励、培训、发展、评估、晋升或辞退的基石
员工的绩效考评是确保战略实施以及日常计划管理的重要手段 纵观国内外优秀公司,以关键业绩指标为导向的考核制度是行之有效的管理体系,而且可以减少考核中的人为因素 KPI的实施要求组织进行有效的信息和财务管理建议新的运营管理体系应建立在精确的、量化的考评体系之上,因此董事会、管理层以及全体员工应有充分的重视与认识 进一步确认三年战略规划下的业绩指标,以之为2002年员工考核的起点标准 细化每一名员工的量化指标以指导、计划整个公司的工作与考核 分期对员工业绩进行量化统计、分析及考核,并采取管理性行动,如奖罚、晋升、辞退等天麟目前考核体系的现状分析原则: 考核内容: 考核频率: 考核依据:目前考核体系与奖惩、业绩的挂钩 量化的程度不够调查结果KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩三 大 基 本 功 能 考 核 定量的实现考核 实现一组包括业绩、[来自www.glzy8.com管理资源吧]流程改善和个人发展在内的目标分 析 、 计 划 分析工作问题,改进过程的工具 计划工作的重点 汇 报 、 指 导 向上汇报的重点 向下指导的方向 密切部门关系和相互学习 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统,是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化,提高业务水平。 KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人公司高层、人力资源部,财务部 公司高层、人力资源部激励沟通考核过程KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程 公司各级人员及人力资源部 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标: 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算 的 可 操 作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 天麟公司实施KPI要根据2002年业务发展的关键指标待完善关于利润指标的定义ROS …………………… 下载说明1、本站所有资源均来源于网络或是会员上传,仅供学习参考,严禁用于任何商业目的,本站不对您的使用负任何责任;
2、如果我们无意中侵犯了您的版权,敬请告之,我们核实后,将在第一时间删除,谢谢! 3、本站为公益性的管理知识共享平台,所有资源免费下载,如果您发现无法下载等情况,请向我们反馈; 4、本站所有资源的解压密码为“www.glzy8.com”(红色部分,不包括双引号)。 |
精品推荐·MBA质量管理 ·建筑竣工资料用表(95个DOC) ·演示文稿模板2000例(PPT模板免费下载) ·心理咨询师《心理咨询与治疗》教案+案例(D ·经理人职场交际沟通秘籍(DOC 56页) ·清华大学《HR企业年金高端培训论坛》 ·怎样才能成功(DOC 43页) ·专业人力资源132项工具 ·MBA《劳动关系》课件(PPT 228页) ·绩效管理体系设计全套资料 ·精品课程《职场口才》授课讲义 ·《教你如何与人交流:史上最强的沟通术》CH ·成为领导者的9种性格——为将之道(DOC 161 ·三十九项企业会计准则应用指南 热门下载·北京某公司完整全面的KPI指标体系(PDF 223 ·500强名企的KPI绩效管理手册(PDF 39页) ·KPI——关键绩效指引成功(PDF 127页) ·制造业KPI指标库 ·KPI指标与绩效管理(PDF 166页) ·KPI设置培训讲义(PPT 35页) ·品质部KPI ·公司完整KPI实施案例(PDF 35页) ·KPI绩效考核和薪酬管理(PPT 62页) ·部门KPI指标一览((DOC 2页) ·KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(P ·通信总经办岗位KPI构成表 ·KPI设计思路与实施实践(PPT 86页) ·KPI绩效指标体系方法(PPT 54页) 最新下载·LG公司绩效考核体系(PPT 85页) ·KPI项目工作简述(PPT 48页) ·KPI设计思路与实施实践(PPT 86页) ·KPI设计与实践(PPT 15页) ·KPI设置培训讲义(PPT 35页) ·KPI考评体系(PPT 22页) ·KPI绩效考核和薪酬管理(PPT 62页) ·KPI绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(P ·KPI绩效指标管理(PPT 11页) ·KPI绩效指标体系方法(PPT 54页) ·KPI管理与操作流程、(PPT 112页) ·KPI提取的四个维度——时间、成本、数量、质 ·KPI推进工作组织保障(PPT 12页) ·KPI指标设定与绩效管理(PPT 137页) |
免责声明 - 关于我们 - 联系我们 - 广告联系 - 友情链接 - 帮助中心 - 会员中心 |
联系邮箱:glzy8-kefu@yahoo.com.cn 在线QQ:1033154068 滇ICP备08101427号 Copyright 2008-2010, 版权所有 www.glzy8.com. |