第一部分：中层管理者核心能力提升的重要性

• 1 新时代下中层管理者的角色定位
• 2 中层是企业发展的核心支撑
• 3 企业中层管理层现存的普遍问题
• 4 传统MTP课程能否彻底解决中层管理问题？

第二部分：89MC对培训效果的承诺

第三部分：89MC中层管理者胜任素质能力标准模型

第四部分：89MC中层管理技能提升培训规划体系

第五部分：89MC如何做——培训运作模式

• 1 89MC实战风格
• 2 实战资源支持
• 3 培训质量保障体系
• 4 培训全程管理体系

• 新时代下中层管理者的角色定位
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• 中层是企业发展的核心支撑
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• 企业中层管理层现存的普遍问题
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• 传统MTP课程能否彻底解决中层管理问题？
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• 基于以上分析，89MC认为：
• ——传统MTP课程难以有效解决企业中现存的中层管理问题。
• ——培训应由基到高、循序渐进的进行，应该契合中国企业实践及企业文化，从整个培训的内容规划、运作模式、过程控制等全方位确保产出实效。
• ——观念决定思维，思维决定行为，89MC在多年实战经验和深入中国企业实地研究的基础上，依托雄厚的培训研究专家团队和实效培训服务模式，对传统的MTP课程进行超越和创新，提出89MC中层管理者胜任素质能力模型，并基于此模型开发了中层管理技能提升培训课程。

• 89MC实战风格
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• 实效培训模式
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• 实战资源支持
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• 培训质量保障体系
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• 精——基于当下企业战略发展最迫切的培训需求和瓶颈问题进行培训项目规划和开发，以解决企业中层管理实际问题为行动指引，以产出可考量的实际绩效为行为高标
• 培——系统知识的精准传授，先进理念的深入阐释，新锐理念的整合传播
• 训——基于对培训内容的消化归纳，以案例为师，组织学员进行大量案例研讨分析、情景模拟，从而塑造学员的核心能力
• 炼——结合学员及企业实际问题，发掘案例进行提炼推广，形成方式方法，在实际工作中持续修炼，促使能力体系的升级
• 化——通过转化机制的传授和训练，让学员在培训现场形成的能力，能够迅速复制到工作现场，内化于心、外化于行，构建行动体系，将培训现场形成的绩效转化为工作绩效，进而上升为企业的整体绩效
• 考——广阔的资源平台提供深入企业实战实操的机会，基于实操任务完成情况实现能力体系数字化考核
• 评——通过评审组织实施5级评估，认定合格者颁发中层管理者胜任素质能力认证证书
• 实——整个项目，确保产出最实际的学员高价值能力成果——成为符合中层管理者胜任素质模型的优秀中层管理人员，并能转化为组织或企业基于整个战略要求的培训管理工作绩效，进而实现向“教导型组织”的转变
• 培训全程管理体系
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• 培训效果承诺
• 通过培训实施，八九点承诺获得以下收益:
• 通过提升管理人员的管理技能，使企业管理水平明显上一个台阶
• 中层干部的人员素质明显提升，为企业创造良好的声誉
• 塑造教导型领导，实现管理即培训，培训即管理。
• 为塑造企业文化、将企业文化落地奠定良好的基础
• 承诺90%的受训者人均解决一个问题，形成复制能力，并成为企业自主培训资源，以此推进企业管理的发展
• 学员知识到达率85%（相当于一般培训的3倍）
• 能力到达率70%（相当于一般培训的7倍）
• 在现场就解决企业的问题，并在解决问题中形解决问题的能力，并形成执行计划

• 一、中层管理者岗位胜任素质能力结构示意图
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• 二、中层管理人员管理胜任力模型
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• 中层管理人员管理技能提升培训架构
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• 一、角色认知与心智修炼
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• 二、事务管理技能
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• 二、事务管理技能（续）
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• 二、事务管理技能（续）
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• 三、人员管理技能
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• 四、团队建设与平台搭建
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• 四、团队建设与平台搭建（续）
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• 五、教练式领导
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• 备注说明
• 1 以上规划内容体系是在八九点为中国移动、通用汽车、莱钢集团、国家电网、曲美家具、意尔康等提供咨询培训服务的基础上的模拟课程；
• 2 实际培训课程及内容的高低、深浅、多少、长短等，需根据组织现状，组织战略、组织、文化、任务、人员五大需要，以及组织培训资源、案例、标杆、成功经验、改善点进一步针对性规划设计。