$
|руб
27.9924
0.19 %
|руб
40.7933
0.12 %
RSS feed Клуб в Контакте
iPhone feed
Войти по OpenID
Главная | Акции | Валюта | Вклады | Кредиты | Пенсия | Налоги | Страхование | Венчуры |
Архив журнала
Спецпроекты
Рейтинги
Мероприятия
Недвижимость | Автофинансы | Технологии | Карьера & Образование | Бизнес |
Инфляция | Кризис | Миллиардеры | Колонки | Тесты |
Что ждет экономику России в предвыборный период Чего ждать от рынков в апреле–маеСколько заработали за год президент, премьер и члены правительстваЧастные банкиры почти потеряли свой бизнесКопилка неприятных историй о пенсионных накоплениях пополняется

 

Подготовкой проекта занимались: Даниил Желобанов, Анна Золотая, Константин Фрумкин, Ольга Шевель. Фото: Павел Перов, Максим Симон. Руководитель проекта: Андрей Школин

 

 

Интервью с участниками проекта читайте на http://www.finansmag.ru/faces

 

33 перца
Андрей Школин
Численность неофициального клуба выросла почти до двух сотен – 198 человек. Приветствуйте молодых финансистов, чиновников и владельцев бизнеса. Хорошей традицией становится попадание в список участника рейтинга миллиардеров.

Правила составления списка просты: в него мы включаем мужчин, добившихся серьезных успехов как собственники или менеджеры, как государственные, так и из бизнеса. В прошлом году в числе перцев оказался совладелец Qiwi Андрей Романенко (№ 162 в рейтинге миллиардеров «Ф.»), в этом – основатель «В контакте» Павел Дуров (№ 350). Впрочем, молодые богачи – довольно частые гости клуба перцев (это шутливое название закрепилось за участниками проекта). Например, в 2009 году в список вошли совладелец «Трансгрупп АС» Максим Ликсутов (№ 314 в рейтинге миллиардеров) и совладелец «Русского моря» Максим Воробьев (№ 429).
Профессиональные спортсмены, актеры и музыканты традиционно остаются за рамками проекта. Обратите внимание: в первую очередь мы смотрели на достижение успеха собственными силами. Хотя родители и могли оказывать помощь на начальных этапах карьеры вроде содействия в получении качественного образования. Всем героям на момент публикации еще не исполнилось 33 лет. В список можно попасть только один раз, поэтому число членов клуба за шесть лет выросло до 198.
Гегемонию Финансового университета (до недавнего времени академии), традиционно поставлявшего большое число перцев, в этом году более чем успешно оспорила Высшая школа экономики. Сразу шесть молодых и успешных – выпускники именно этого вуза. Причем «Вышка» обогнала по этому показателю даже МГУ со всеми его факультетами, которые по масштабам каждый по отдельности сравним с иными региональными alma mater. Не просто так этот молодой вуз (открылся в 1992 году) является одним из самых дорогих в стране.
Но ладно вуз: впервые в этом году два перца вышли из одной семьи. Отец – Владимир Федоров, довольно известный ученый, занимавшийся паровыми турбинами для атомных подводных лодок, – воспитал гендиректоров двух лидеров российского рынка электроэнергетики: Денис (стр. 22) возглавляет «Газпром энергохолдинг», Евгений (стр. 23) – «Евросибэнерго». Братья-близнецы (хоть не очень-то и похожи) живут в разных городах. Но, например, у Дениса на рабочем столе стоит черно-белая семейная фотография: отец, мать и два брата.

 

 

Сергей Анурьев, генеральный директор компании «Литрес». Родился 3 марта 1980 года в г. Фрязино Московской области. Образование: НИУ – Высшая школа экономики (2002)

В школе Сергей Анурьев готовился стать физиком, однако примеру отца в итоге не последовал. «Первая половина 1990-х годов была довольно тяжелым временем в плане денег, – рассказывает он. – Понял, что физиком много не заработаешь и стоит выбрать другую профессию». Сначала подумывал о юриспруденции, но отсутствие тяги к гуманитарным наукам привело на экономический факультет «Вышки». Консалтинговую компанию «Про-инвест консалтинг» (сейчас Strategy Partners), в которой проработал шесть лет, нашел на доске объявлений в вузе. «Придя на собеседование, уже через 15 минут разговаривал с управляющим партнером и основателем компании, а через полчаса вышел из кабинета сотрудником», – вспоминает Сергей. Первые несколько лет было очень интересно: каждые три месяца начинался новый проект в совершенно разных отраслях, начиная от разработки стратегии «Росэнергоатома» до вывода на IPO Черкизовского мясоперерабатывающего комбината. Однако консалтинг в какой-то момент стал тяготить, захотелось попробовать свои силы в реальном секторе. Начал с нуля развивать направление по продаже электронных книг в издательстве «Эксмо»: формировал портфель авторских прав, выстраивал дистрибуцию, занимался коммерческой политикой нового направления. Затем с удовольствием откликнулся на предложение возглавить «Литрес» – крупнейшего продавца электронных книг в интернете. «Его создатели вышли из технологической среды и строили компанию с опорой на IT-разработки, не обращая особого внимания на отношения с клиентами, – рассказывает Сергей. – Мы поменяли бизнес-процессы, создали новую энергичную команду, разобрались с долгами, научились работать с существующей аудиторией. Теперь думаем, как привлекать новых клиентов. В частности, у многих из них есть гаджеты, но не во всех этих гаджетах есть мы. В скором времени намерены исправить эту ситуацию».

 

Максим Вакштейн, генеральный директор центра «Нанотех-Дубна». Родился 26 августа 1980 года в г. Рудный, Казахстан. Образование: химфак МГУ (2002)

С детства увлекался химией, но реактивов в местной школе было мало. Чтобы попробовать «настоящую химию», поступил в МГУ. В аспирантуре устроился в СП по расчету новых формул лекарств Algodign. По словам Максима, софт разработали хороший, но лекарства не создали – через 5 лет стартап закрыли, а программу продали. К этому времени, в 2006 году, он уже перешел в Центр высоких технологий при НИИ прикладной акустики в Дубне. Занимался разработкой «квантовых точек» – флуоресцентных полупроводниковых наночастиц. Стартап для коммерческого производства «точек» стал резидентом свободной экономической зоны в Дубне, весной 2008 года подал заявку с бизнес-планом в «Роснано». Проект подошел. Выработали методики получения частиц с заданными свойствами, а в конце 2010 года приступили к созданию производства. Мировые цены на такой продукт составляют от 100 тыс. до 400 тыс. рублей за грамм. «Нанотех-Дубна» сейчас готов делать штучные поставки по ценам порядка $500 за грамм, а для промышленных заказов рассчитывает снизить их еще. «Может, даже на порядок», – мечтает Максим. Центр сотрудничает с крупнейшим производителем светодиодов в России «Оптоган», но есть ряд других направлений применения технологии, вплоть до покрытий для теплиц. Планируется выделить эти исследования в отдельные новые стартапы с выручкой в сотни миллионов рублей каждый. А к концу 2011 года Максим рассчитывает вывести на операционную прибыль основной проект.

 

Андрей Введенский, директор департамента программ и проектов, член правления Российской венчурной компании. Родился:  22 октября 1980 года в г. Щелково Московской области. Образование: Всероссийская академия внешней торговли (2002)

В академию поступил в 1997 году на второй набор, когда студентов начали принимать после школы, – до этого академия давала только второе высшее. На четвертом курсе встал вопрос практики. Хотелось пойти в министерство по профилю, но «уровень мотивации был не тот». Так Андрей оказался в инвестиционном подразделении крупного банка, начинал с малого, но скоро подключили к инфраструктурному проекту в регионе: отвечал за информационное обеспечение, контролировал финансы и поставки. Окончил академию с отличием, как и школу. Уверяет, что никогда не гнался за пятерками, но при этом учился и работал с 6 утра до полуночи. Затем оказался в группе компаний, занимавшихся юридическим и финансовым консалтингом. Здесь Введенский вырос из простого аналитика до руководителя компании, отвечавшей в холдинге за развитие новых направлений. В 2004 году выступил с идеей, что компании нужно готовиться к росту активности на рынке венчурных инвестиций. После того, как были проведены консалтинг и структурирование нескольких венчурных проектов, понял, что может работать самостоятельно. Консультировал собственных клиентов, в том числе госструктуры. После появления РВК полгода «присматривался», и, даже когда предложили присоединиться, решение о работе на государство принял не сразу. Со школы сталкивался с отношением, как к «молодому, да раннему», однако полагает, что возраст – «не недостаток, а свойство». В РВК отвечает за запуск специализированных фондов и инфраструктурные проекты, в том числе неинвестиционные. Раньше серьезно занимался футболом, волейболом и плаванием, сейчас не успевает – пробки. Кстати, Андрей долго искал ответ на вопрос, что его заставляет работать по 14–15 часов в день. И пришел к выводу: если он так относится к работе – значит, просто интересно.

 

Сергей Вельмяйкин, директор правового департамента Министерства здравоохранения и социального развития. Родился 4 октября 1978 года в пос. Голицыно Московской области. Образование: Московский государственный социальный университет (2000)

Карьера госслужащего для Сергея Вельмяйкина была предопределена, когда он, еще студентом, пришел устраиваться в Пенсионный фонд. В середине 1990-х фонду требовались специалисты, а Сергею, имевшему среднее специальное юридическое образование, – работа, хоть и с мизерным окладом в $60. Восхождение по карьерной лестнице оказалось быстрым: в 1997 году – главный специалист, через год – начальник отдела, а в июне 2002-го – замначальника правового департамента. «Дураков работа любит, – усмехается Сергей. – Если стараешься хорошо работать и не перебегаешь с места на место, то карьерный рост произойдет». В 2004 году чиновник перешел в правовой департамент Минздравсоцразвития, который возглавил в феврале 2007 года. А в 2008 году его включили в состав золотой «президентской сотни». «Это безусловное профессиональное достижение, приятно», – говорит Сергей. И отмечает, что, помимо подготовки пенсионной реформы в 2001–2002 годах, себе в актив записывает закон о монетизации льгот: «Хоть он вызывает неоднозначную реакцию в обществе, но, с точки зрения правовых и организационных механизмов, мне не стыдно за проделанную работу». В числе реализованных проектов – проект программы «Материнский капитал». «Есть гораздо более резонансные проекты, которыми занимается мой департамент: страхование врачебной ошибки и пересмотр законодательства, регулирующего здравоохранение», – отмечает чиновник. Теперь в своей работе он старается учесть ошибки, которые были допущены ранее с обратной связью с населением.

 

Павел Врублевский, генеральный директор, президент и основной владелец Chronopay. Родился 26 декабря 1978 года в Москве. Образование: факультет иностранных языков и регионоведения МГУ (2001)

В 15 лет ездил по обмену учиться в Норвегию. В поселке под Бергеном жило меньше 900 человек, до гимназии добирался по 3 часа – вставать приходилось в 5 утра. Языка не знал. Из первой семьи выгнали, впрочем, такое с «обменниками», по его словам, происходит часто. Приютил учитель английского. В результате норвежский Павел Врублевский так и не выучил, но английский натаскал сильно. После школы поступил в МГУ, но норвежского языка не оказалось, так что попал в немецкую группу. «Этот язык не понравился, – вспоминает Павел, – так что со 2-го курса выгнали за дисциплину. Переводился на социологию, пропустил один курс. Пытался устроиться мелким менеджером, за полгода поменял 5 или 6 работ. Снимал с женой квартиру на зарплату $400 в месяц, жили на пельменях». Решил рискнуть потерей этих доходов и начать свой бизнес: «После Норвегии отвык бояться». Приятель отца предложил в холдинге «Регистр СЮ» вести проект по разработке систем электронной коммерции. И одно из направлений – биллинг для телекоммуникационных компаний – сработало. Выйдя из проекта, в 2003 году он стал с новыми партнерами делать Chronopay. «Вкладывали собственные средства, не много – в пределах миллиона долларов», – вспоминает он. Сам технической квалификации не имеет, но социологическое образование помогает объединять и воодушевлять людей: «Мы продаем не программы, а сервис». При запуске рассчитывали на европейский рынок, но продвижение в России пошло гораздо лучше. Много времени уделяет семье, на работу редко приезжает раньше часа дня: «Пора гендиректора менять: мое дело – думать, а подумать можно и дома ночью». Сейчас компания, по его оценке, лидирует на российском рынке. Сравнивая с аналогичными мировыми сделками за последние 5–6 лет, он оценивает ее стоимость более чем в $200 млн. В 2012 году надеется достигнуть оборота в $1 млрд.

 

Владимир Габриелян, вице-президент Mail.Ru Group. Родился 4 июля 1982 года в Москве. Образование: Московский государственный открытый университет (2003)

Топ-менеджер компании-лидера Рунета называет себя типичным трудоголиком. И больше всего сожалеет, что в сутках не более 24 часов. Потому всегда занимается одновременно несколькими делами. В школе подрабатывал инженером гарантийного ремонта в разных компьютерных фирмах. Во время учебы в МГОУ в 2000–2004 годах открыл компанию Webhosting.ru. «А еще я руководил техническим департаментом в одной из платежных систем, – вспоминает Владимир. – Но понял, что мне интереснее в большой структуре, которую я не смогу перерасти за пару лет». Выбор пал на Mail.Ru Group, которая, кроме одноименного почтового сервиса, ныне объединяет соцсеть «Одноклассники», ICQ и ряд других активов. Так что спустя 10 лет Владимир Габриелян уверяет, что решение было правильным – компанию он еще не перерос. Карьера в холдинге началась в 2001 году с позиции инженера отдела эксплуатации, через год талантливый технарь возглавил отдел, а затем стал техническим руководителем почтовой службы. На рынке его называют одним из лучших в мире специалистов по высоконагруженным системам: проекты Mail.Ru Group, ежемесячная аудитория которых превышает 80 млн пользователей, – наглядный тому пример. «Наверное, я один из лучших в мире – с учетом того, что такие системы можно сосчитать по пальцам», – смеется Владимир. И увлеченно пускается в объяснения, что это самая лакомая и интересная работа для любого инженера, поскольку те алгоритмы и методы, которые применяются при проектировании, сильно отличаются от того, что делает обычный разработчик в повседневной работе. В 25 лет он стал вице-президентом компании. Как удалось? «Сфера IT для меня – одновременно хобби, образование и развитие, – заявляет менеджер. – Поэтому я работаю с удовольствием. По 13 часов в день».

 

Павел Дуров, основатель и генеральный директор социальной сети «В контакте». Родился 10 октября 1984 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (2006)

Создатель «В контакте» – самый закрытый и, может, загадочный из известных бизнесменов страны. Интервью Дурова можно пересчитать по пальцам, и недостаток информации компенсируется многочисленными легендами вокруг его имени. Самая живучая – о том, что Дурова не существует. Мол, это лишь виртуальный персонаж, от имени которого выступают некие закулисные силы. Между тем, «Ф.» называет Дурова рублевым миллиардером с оценкой капитала в 7,9 млрд руб­лей, его аккаунт посещают не менее миллиона человек в день. А легендарная кепка «отца-основателя» становится известнее шляпы Боярского. Дуров, окончивший филологический факультет СПбГУ, еще в пору обучения был божеством для университетских студентов. И дело не только в суперуспешной учебе и присуждении ему стипендий президента, правительства и Владимира Потанина. В то время его знали как создателя успешного форума Spbgu.ru – своеобразной испытательной площадки перед стартом «В контакте». В год окончания университета Дуров запустил российский аналог Facebook. В первый месяц на сайте зарегистрировались 15 тыс. человек, в первый год – 3 млн, по данным за 2008-й на «В контакте» завели страницы уже 20 млн юзеров. Внутри многонаселенной империи, какой является нынешний «Контакт», редкие обращения основателя к «согражданам» запоминаются надолго и расходятся на цитаты, как в 1980-е расходились песни группы «Кино». Именно Дуров попытался сформулировать титанический девиз поколения: «Тысячелетиями люди рождались великанами, и общество превращало их в карликов. Наше поколение – другое. Мы не откажемся от мечты из-за шума мнений окружающих. И мы не променяем творчество, поиск и дух свободы на уют сосисочно-телевизионного мирка». Это для активных индивидов. Для пассивных у Дурова есть другая максима: «Важнее не то, что вы делаете, а то, чего вы не делаете». Что еще сказать? Кумир – Стив Джобс. Состоит в обществе Менса (людей с высоким IQ). Брат – Николай Дуров – соавтор «В контакте» и многократный чемпион мира по программированию.

 

Дмитрий Еремин, заместитель председателя правления Московского кредитного банка. Родился: 14 декабря 1978 года в Москве. Образование: Академия ФСБ (2001), Московский экономико-финансовый институт (2003)

В школьные годы Дмитрий Еремин собирался поступать в Финансовую академию – известную кузницу банковских кадров. Но в итоге мнение родителей о высшем учебном заведении оказалось сильнее. «Я прислушался к их мнению, о чем сейчас абсолютно не жалею. Более того, если бы пришлось вернуться в то время и снова выбирать, я бы поступил так же», – рассказывает Дмитрий. – По окончании академии, уже работая в СВР, я получил второе высшее образование, после чего окончательно определился с выбором дальнейшей профессии». В банковский бизнес Дмитрий пришел в 2002 году. Он направил резюме в несколько российских банков, первым поступил ответ от Москредитбанка. «Меня взяли на позицию менеджера по работе с корпоративными клиентами», – вспоминает Дмитрий. Менее двух лет ему потребовалось, чтобы дорасти до директора одного из отделений. На этой должности он проработал три года, после чего был назначен директором департамента корпоративного бизнеса, а впоследствии – заместителем предправления банка. Свой карьерный рост Дмитрий Еремин объясняет личными качествами и достигнутыми результатами. «Несомненно, доля везения также присутствует – необходимо было оказаться в нужное время в нужном месте. Я всегда следовал известной формуле: холодная голова, горячее сердце и чистые руки, – говорит он. – Залогом успеха руководителя является его команда. Кадры решают все. В моей команде работают профессионалы». Формальных требований к потенциальному сотруднику Дмитрий Еремин не придерживается, в подборе персонала не обойтись без интуиции. Подобрать нужного тебе человека можно только после личной встречи и испытательного срока, уверен он.

 

Константин Заполянский, заместитель генерального директора холдинга «Атлант-М», исполнительный директор Zubr Capital. Родился 21 февраля 1979 года в Приозерске, Казахстан. Образование: Белорусский государственный экономический университет (2001)

Обучение на факультете международных экономических отношений открывало перед минчанином Константином Заполянским заманчивые перспективы работы за рубежом. Будучи студентом, он на год отправился на учебу в Университет Северной Аризоны в США. Одновременно несколько месяцев поработал в Российско-американской ТПП в Вашингтоне, налаживая торговые и инвестотношения российского и американского бизнеса. Но вся дальнейшая трудовая биография Константина оказалась прямо или косвенно связана с одним из крупнейших автодилеров «Атлант-М», значительная часть операций которого приходится на Россию. После окончания БГЭУ в 2001 году молодой специалист пришел работать финансовым аналитиком в департамент бюджетирования и казначейства. Тогда оборот холдинга составлял $200–300 млн. А в начале 2009 года с позиции заместителя гендиректора по стратегическому развитию Константин перешел в созданную при его участии Zubr Capital. Оборот «Атлант-М» тогда достиг $2 млрд. «Считаю это одним из моих главных профессиональных достижений, я реально горжусь проектом, – удовлетворен Константин Заполянский. – На период 2005–2007 годов пришлись самые высокие темпы роста холдинга». Теперь менеджер будет осваивать рынок private equity в качестве управляющего партнера и исполнительного директора фонда прямых инвестиций Zubr Capital (в том числе управляет активами владельцев «Атлант-М»). Компания намерена собрать фонд до $100 млн и инвестировать в белорусскую экономику, но с учетом соседнего российского рынка сбыта. «Большой потенциал связан с экспортом продукции, производимой в Белоруссии, в зону Таможенного союза. Для нас это ключевой момент», – поясняет Константин Заполянский.

 

Шухрат Ибрагимов, вице-президент по стратегическому развитию «Транстелекома». Родился 15 мая 1983 года в Душанбе, Таджикистан. Образование: НИУ – Высшая школа экономики (2006)

Шухрат Ибрагимов еще в начале карьеры избрал для себя правило: выручка каждой следующей компании-работодателя должна быть вдвое больше, чем у предыдущей. Так и получилось. Еще учась на 5-м курсе «Вышки», он устроился аналитиком в «МТУ-Интел», которая запускала интернет на столичном рынке (брэнд «Стрим»). Освоив всю московскую кухню интернета, начал продвигать аналогичные услуги в регионах. Этим как раз занималась головная компания МТУ – «Система Масс-медиа» (СММ). «Интернет в регионах тогда почти никто не подключал, зато кабельное телевидение было развито очень сильно, – вспоминает Шухрат. – Мы скупили около 2 млн кабельных абонентов и предложили им услугу интернета в единый счет. Следом были «Национальные телекоммуникации» и «Российская телевизионная и радиовещательная сеть». Первой компании Шухрат помогал пережить кризис, оптимизировав затраты, во второй разрабатывал инструменты, позволяющие получать дополнительный доход от цифрового вещания. Далее вместе с командой, сфор­ми­ровавшейся еще в СММ, Шухрат занялся подготовкой стратегии развития «Транстелекома» (ТТК). В определенный момент один из крупнейших магистральных операторов потерял основную часть денежного потока от основного бизнеса – мобильные операторы решили компенсировать рост тарифов на пропуск трафика через магистраль ТТК за счет строительства собственных сетей. Будущее компании – за развитием нового розничного направления, убежден Шухрат. Причем города-миллионники для ТТК уже неактуальны: там работает АФК «Система» в лице МТС, туда же вышел «Вымпелком». В планах на ближайшую пятилетку стоит подключение более 2 млн абонентов дополнительно к тем, что есть сейчас. И так компенсировать отток средств от услуг для мобильных операторов. «Когда эти деньги были в компании, она была действительно интересна: ее можно было продать или вывести на биржу. Наша главная задача – вернуть ТТК к тому состоянию», – отмечает Шухрат.

 

Рустам Исеев, генеральный директор УК «Флеминг Фэмили энд Партнерс». Родился 18 января 1981 года в Москве. Образование: НИУ – Высшая школа экономики (2003)

Успехи в учебе позволили Рустаму Исееву начать работать еще в институте. На третьем курсе он за успешное выступление на межвузовской олимпиаде получил именную президентскую стипендию, которая давала право свободного посещения. Воспользовавшись этим, уже на третьем курсе Рустам стал юристом в банке «Диалог- Оптим». Как юрист специализировался, прежде всего, на ценных бумагах. Фондовым рынком Рустам Исеев занимался и в банке, и в инвестиционной компании «Файненшл Бридж», где в течение 5 лет прошел путь от юриста до президента. «Юристы по натуре скептики. Они всегда играют роль противовеса рискованным решениям, – говорит Рус­там. – Когда юрист становится руководителем, в нем начинается внутренняя борьба с предпринимателем. Именно поэтому из юристов получаются неплохие управленцы». В конце 2009 года британская финансовая группа Fleming Family & Partners решила активнее развивать свой бизнес в России и пригласила Рустама Исеева на должность гендиректора своей управляющей компании. Сейчас Рустам Исеев занят суперамбициозной задачей: созданием лучшей независимой управляющей компании в России. Для этого, по выражению Рустама, он придерживается нескольких «философских» принципов. Во-первых, среди топ-менеджеров должны преобладать «пассионарии», однажды уже создававшие бизнес с нуля. Во-вторых, в топ-менеджеры компании привлекаются представители лучших команд на рынке – таких, как «Тройка-Диалог», «Ренессанс Капитал», «Роснано», Deutsche Bank, но при этом команды не покупаются целиком, чтобы не получить заодно накопленные в них не всегда простые отношения. Благодаря высококвалифицированному коллективу и новаторским инвестпродуктам Рустам Исеев надеется в течение года удвоить находящиеся в управлении активы компании с 20 млрд до 40 млрд рублей.

 

Георгий Колпачев, управляющий директор «Роснано». Родился 31 августа 1978 года в Виннице, Украина. Образование: Московский физико-технический институт (1999), Российская экономическая школа (2003)

Сомнений, куда поступать после школы, у Георгия Колпачева не было. Призер Всеукраинской олимпиады по физике, победитель Соросовской олимпиады по физике на Украине выбрал МФТИ. В институте приходилось подрабатывать, что не помешало Георгию получить красный диплом. Остаться в науке не получилось по семейным обстоятельствам, и он устроился в клининговую компанию «Ирис» экспертом технического управления. «Через два года уволился с должности техдиректора: я же понимал, что не хочу всю жизнь заниматься мойкой унитазов», – говорит Георгий. В 23 года он поступил в РЭШ, во время учебы устроился в PwC. В международной аудиторско-консалтинговой группе молодой специалист также сделал стремительную карьеру. «Просто старался хорошо и быстро работать, не стеснялся просить менеджеров, чтобы меня одновременно ставили на большое количество проектов», – отмечает он. На каждом этапе карьеры всегда стремился получить большой опыт и как можно быстрее. Так Георгий оценивает два года работы в фонде прямых инвестиций Mint Capital, затем в представительстве Intel Capital в России и СНГ. Уже с солидным управленческим опытом и знанием рынка private equity в 2008 году он устроился в «Роснано», пройдя через собеседование непосредственно с Анатолием Чубайсом. Поначалу менеджеру, привыкшему к работе в частных структурах, было нелегко в гос­компании. Но быстро освоился: сейчас Георгий ведет 14 одобренных наблюдательным советом проектов. «Также я курирую усилия «Роснано» в области развития технологий радиочастотной идентификации (RFID) и целевую программу с ХМАО, – рассказывает он. – Спектр активности существенно более широкий, чем у обычного инвестфонда. И мне это нравится: можно учиться новому».

 

Владислав Кочетков, президент – председатель правления инвестиционного холдинга «Финам». Родился: 27 апреля 1980 года в Рузаевке, Мордовия. Образование: Историко-социологический институт Мордовского государственного университета (2002)

Учился, работал, о карьере не думал. Институт принес Владиславу знания, на сколько крестьян должен приходиться один дом культуры и каково оптимальное расстояние между автобусными остановками в сельской местности. Работал в правительственной газете «Известия Мордовии», но, поскольку женился, денег хватать перестало. И Кочетков в 2002 году решил переехать в Москву. На последних курсах подрабатывал подготовкой кандидатских диссертаций: три написал полностью и четыре – частично, но свою так и не защитил – из аспирантуры отчислили из-за переезда. Сразу устроился руководителем департамента по PR, рекламе и связям с общественностью компании «Магазин готового бизнеса». Первый год департамент состоял из него одного. Первое время получал $200, из которых $150 уходило на оплату квартиры. В 2005 году вместе с частью команды перешел в «Финам», рассчитывая запускать направление бизнес-брокериджа. Но в «Финаме» как раз в это время уволился пресс-секретарь, и через три недели Владиславу Кочеткову предложили перейти на эту должность. С тех пор почти ничего не менялось до 2009 года: основной владелец «Финама» Виктор Ремша лишился аттестата ФСФР и отошел от оперативного руководства холдингом, а его первый заместитель Игорь Степанян покинул компанию. Должность предложили Владиславу Кочеткову. В компании, по словам Владислава, его знали хорошо и назначение восприняли нормально. Под его руководством компания запустила ряд новых продуктов и направлений, открыла офис на Кипре, вошла в капитал УК Бинбанка. Ближайшие планы – открытие офисов в Лондоне и Франкфурте, также рассматривается выход на рынки Китая, Вьетнама и Таиланда.

 

Александр Кузнецов, вице-президент Evraz Group. Родился 26 сентября 1978 года в Туле. Образование: Московский физико-технический институт (2001), Российская экономическая школа (2002)

Александр Кузнецов уже вполне мог бы быть кандидатом физико-математических наук, а то и профессором по физике в каком-нибудь вузе. Способности к этой науке он проявил рано – еще в школе, а затем и в лицее активно участвовал в различных олимпиадах. «Все увлекались математикой, и преподаватель решил делать выдающегося физика из меня», – вспоминает Александр. В 1995 году он в составе сборной России участвовал в 26-й Международной олимпиаде по физике в Канберре. Поступление в МФТИ оказалось логичным. Студент не отвлекался на подработки, учился. Из командировки в Физический институт города Пизы привез солидный материал для исследований, которого хватило бы на диссертацию. Но тут Александр понял, что в науке себя не видит: «Чтобы быть успешным ученым, надо лет 20 верить в то, что хочешь получить. Я более импульсивный человек». Вновь «нашел» себя Александр в экономике – заканчивая 6-й курс МФТИ, в 2000 году поступил в РЭШ. И затем вся карьера молодого специалиста была связана с «Евразом» как раз на этапе становления холдинга. «Требовались правильные экономические модели, верно обсчитанные и проанализированные бизнес-кейсы, анализ будущих денежных потоков, оценка стоимости… Фактически, несмотря на позицию, я сразу стал принимать участие в подготовке всех сделок Evraz», – отмечает Александр, тогда занимавший позицию аналитика в департаменте рынка капиталов. В 2006 году он стал главой департамента финансового анализа и инвестиционной оценки, а в июле 2009-го – вице-президентом. «В результате реорганизации освободилась часть функций – операционное планирование, стратегическое планирование, управление проектами, так что все было эволюционно», – просто объясняет Александр.

 

Алексей Лазутин, заместитель генерального директора сети государственных ломбардов «Мосгорломбард». Родился 16 января 1979 года в Москве. Образование: Государственный университет управления (2004)

С детства Алексей Лазутин склонен к авантюрам. В начале 1990-х, будучи школьником, решил продавать газеты в метро. «”Бизнес-модель” простая и эффективная: на улице берешь газету за рубль, на станции Новокузнецкая продаешь за два», – вспоминает Алексей. Затем мог «откосить» от армии, но пошел служить. После поступил в вуз, набрав 17 баллов, хотя как льготнику столько и не требовалось. За время учебы постажировался в банках и понял, что в этой сфере работать скучно – все регламентировано. «На последнем курсе предложили участвовать в конкурсе на позицию менеджера проектов в Brunswick Bowling & Billiards, я согласился: индустрия развлечений представлялась более интересной», – говорит Алексей Лазутин. В российском подразделении мирового лидера в производстве товаров для активного отдыха при его участии в секторе торговой недвижимости была произведена реформа: в концепцию многих ТРК площадью более 20 тыс. кв. метров была включена боулинговая составляющая. Доля BB&B в России и СНГ, оттеснившего китайцев и второго американского производителя, достигла 80%. На следующем этапе карьеры, возглавив в октябре 2007 года департамент развития торговой сети «Вещь!», Алексей Лазутин тоже себя проявил: «Была задача увеличить количество магазинов с 25 до 200 до 2010 года. За год их стало 58, но в связи с кризисом откорректировали стратегию». Тогда Алексей принял неожиданное предложение госсети из 17 филиалов «Мосгорломбард». На должности замгендиректора, помимо развития, он также курирует функцию маркетинга. И с нетерпением ждет, когда будет изменен закон о ломбардах. Тогда компания могла бы начать реализовывать его идеи – запустить перспективное направление микрокредитования физлиц без залога.

 

Данило Лацманович, сооснователь и старший партнер инвесткомпании «Третий Рим». Родился 7 ноября 1978 года в Загребе, Хорватия. Образование: факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ (2001)

Гражданин Хорватии, впервые оказался в СССР еще в детстве, в начале 1980-х. Первые впечатления от страны получил на ноябрьских парадах: «Они приходились на мой день рождения, и отец, который обычно стоял в первом ряду слева от Мавзолея, всегда брал меня с собой». Затем его поразила школа – высоким уровнем преподавания литературы и математики. В МГУ Данило поступил в 1995 году, но на третьем курсе понял, что сиденье за компьютером не для него. «Я в большей степени социальный человек, поэтому после окончания вуза перешел в аналитику, а потом в развитие бизнеса в IBS Group, – говорит Данило. – Мои приятели сказали: иди в финансы, ты создан для этого. А я даже не знал, что означает слово «пай». В 2004 году случай свел Данило Лацмановича с известным инвестбанкиром Андреем Мовчаном, тогда трудившимся в «Ренессансе». «Андрей, сам математик по образованию, считал, что с таким образованием я все быстро схвачу», – рассуждает Данило. Так и вышло: спустя некоторое время самый молодой менеджер «Ренессанса» управлял суммой около $450 млн. Создание в 2008 году «Третьего Рима» совместно с Андреем Мовчаном, Шаем Грановским и Алексеем Станкевичем Данило считает закономерностью – сложилось имя, и пришло время работать на себя. В том, что инвесткомпания появилась в кризис, тоже есть логика: «У нас независимое партнерство с фокусом на сервисном обслуживаний частных клиентов в контексте формата multi family office, в нише до $500 млн».

 

Максим Митрофанов, генеральный директор ФК «Зенит». Родился 20 июня 1982 года в г. Вышний Волочек Тверской области. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (2002)

Подобно своему отцу, военному юристу, Максим Митрофанов хотел посвятить жизнь юриспруденции. «В раннем детстве, конечно, я мечтал быть космонавтом, пожарником и летчиком, но потом появилось стойкое желание работать в правоохранительных органах и защищать закон от негодяев», – вспоминает Максим. Юрфак СПбГУ он окончил в 2002 году, преподаватели даже прочили ему серьезную научную карьеру. Но выпускник решил реализовывать себя на практике. Первым местом работы стал Уставный суд Санкт-Петербурга, где в должности эксперта-аналитика будущий футбольный функционер проработал два года. В 2004 году в «Ленэнерго» он пришел, как думал, на время – намеревался вернуться в судебную систему. «Показалось интересным поработать в бизнесе, тем более, тему электричества я немного понимал – она была единственным разделом физики, по которому в школе имел ”пятерку“», – смеется Максим. Карьера в энергетике пошла успешно, и в 2005 году он уже был заместителем гендиректора по правовым вопросам Петербургской энергосбытовой компании. Судьба сделал резкий поворот, когда Максим Митрофанов по делам работы встретился с экс-руководителем «Лентрансгаза» Сергеем Фурсенко, возглавившим ФК «Зенит». Тот предложил поработать в футбольной команде советником. Кадровый юрист было отказался, но помог разрулить несколько вопросов. Так стал сначала замом гендиректора по корпоративному управлению и развитию, а в 2007 году был назначен гендиректором ФК «Зенит». «Координация всей работы, создание необходимых условий для успешного функционирования клуба осуществляется гендиректором», – считает Максим. И у него выходит: «Зенит» заработал на собственной коммерческой деятельности в 2009 году около $60 млн. 

 

Петр Морсин, заместитель председателя Северо-Западного банка Сбербанка России. Родился 9 сентября 1978 года в Новосибирске. Образование: Новосибирский университет экономики и управления (2001)

Более тысячи дополнительных офисов на территории семи субъектов РФ и около 10 тыс. сотрудников розничного блока – такова «зона персональной ответственности» Петра Морсина, самого молодого топ-менеджера территориального банка. Начиналась его карьера в Новосибирске, где Петр получил степень бакалавра экономики и магистра менеджмента. «Точно не было цели «работать в банке», скорее я тяготел к интеллектуальной среде. Но банк в то время был местом, где, помимо интеллектуальности среды, я мог получать внятный доход. К окончанию учебы меня уже знали в нескольких банках», – вспоминает Петр Морсин. Карьера началась далеко от дома – в Дальвнешторгбанке. Там он смог буквально за пару лет пройти карьерный путь с начальных позиций до заместителя председателя правления. «Мои настроение и активность тогда были сродни набирающей высоту ракете», – смеется Морсин. Набрав определенный уровень, Петр его уже не снижал: после должности зампреда в Дальвнешторгбанке была аналогичная позиция в Урса-банке, затем в МДМ-банке (с ним объединилась «Урса»), наконец, в Северо-Западном банке «Сбера», где он отвечает за розничный бизнес. В его ведении находятся подразделения банка, ответственные за планирование, контроль и качество обслуживания клиентов, организацию розничных продаж в сети, работу с предприятиями, партнерами, организацию активных продаж, удаленные каналы обслуживания, организацию работы с состоятельными клиентами. «Со стороны может возникнуть впечатление о Сбербанке как некой сытой структуре, где все настолько хорошо, что можно расслабиться. Это не так. Могу точно сказать, что усилия, которые мне сегодня приходится прилагать для получения результата, явно выше, чем на предыдущей работе», – говорит зампред. В Москву Петр Морсин перебраться не хочет: «Санкт-Петербург – лучший город для жизни».

 

Евгений Надоршин, заместитель директора Jones Lang LaSalle. Родился 22 августа 1978 года в г. Химки Московской области. Образование: НИУ – Высшая школа экономики (2002), Erasmus University (2002)

На экономическое образование выбор пал не случайно. «Была середина 1990-х – рубеж, достаточно накаленный для страны, – вспоминает он. – Переходный период от советской системы к новой рыночной. Неопределенность. Ужасная политическая ангажированность большинства выступавших на телевидении и в прессе. Предвыборные истории. Все это очень тяготило. Совершенно не понимал, кто о чем говорит и кто на самом деле говорит правду – Зюганов, Ельцин или многочисленные иностранные консультанты». Однако ведущие экономические вузы – МГИМО, МГУ, «Плешка» – не давали и части ответов на накопившиеся в голове абитуриента вопросы. А вот молодая «Вышка» предлагала то, что нужно. Учеба увлекла настолько, что за первые четыре года обучения не получил ни одной четверки. «Таких дипломов в моем выпуске было всего четыре», – гордится Евгений. Тем не менее, к концу обучения оказался на грани внутреннего кризиса, осознав, что классическая школа, которая на тот момент доминировала в экономической теории, очень плохо стыковалась со многими реалиями конкретной жизни. Однако помогли стажировки в Сорбонне, где ознакомился с аль­тер­нативными направлениями, в частности, активно развивавшейся в то время институциональной экономикой. Работать пошел с целью сверить теорию с практикой: сначала в научно-исследовательские коллективы, потом изучал влияние экономики на публичные рынки в банке «Траст», теперь перешел на менее прозрачный рынок недвижимости. «Хотелось посмотреть, насколько инструментарий, накопленный за многие годы учебы, годен в условиях, когда информация очень ограничена», – объясняет Евгений. Но основные знания удается в полной мере применять лишь в Минэкономразвития, в котором Евгений на общественных началах работает советником главы ведомства Эльвиры Набиуллиной. На пройденный путь смотрит исключительно как на разбег перед настоящим взлетом: в будущем Евгений намерен внести существенный вклад в развитие экономической теории, а может, и вовсе создать собственную.

 

Ваге Петросян, генеральный директор аэропорта «Архангельск». Родился 9 июля 1978 года в Ереване, Армения. Образование: Московский госуниверситет экономики, статистики и информатики (2007), Санкт-Петербургский университет гражданской авиации (2010)

Прежде чем понять, что хочет работать в авиации, Ваге Петросян выучился на юриста. Знания нелишние: гендиректор аэропорта «Архангельск» на встречи ездит без юриста. Ваге Петросян прошел всю карьерную лестницу, так что не понаслышке знает, как функционирует аэропорт. Сначала учился на бортпроводника, в 2001 году стал администратором аэровокзала «Шереметьево», затем начальником смены и в 2008-м – замначальника службы пассажирских перевозок. К любой должности подходил ответственно. «Очевидно, и решение, которое принял губернатор Архангельской области, пригласив меня работать в местный аэропорт, с этим связано, – предполагает Ваге. – Илья Михальчук регулярно летал из «Шереметьево» и видел мою работу». Первое впечатление от аэропорта «Архангельск» в менеджера не вселило энтузиазма: «Как перегорели лампочки на слове «Архангельск» на здании аэровокзала, так их никто и не менял». Первым делом лампочки Ваге Петросян и заменил, вступив в должность гендиректора 15 января прошлого года. За этот период прибыль увеличилась в 2,7 раза, а пассажиропоток в 2010-м возрос с 465 тыс. человек до 649 тыс. «Когда я прилетел в Архангельск 30 марта 2009 года, я купил билет из Москвы за 6,3 тыс. рублей. А сейчас любой пассажир может слетать туда и обратно за 1,6 тыс. рублей, – делится опытом Ваге Петросян. – Просто раньше в аэропорту функционировала одна базовая авиакомпания, а теперь мы добились, что пришли другие. Тем самым создали здоровую конкуренцию. Как привлекать авиакомпании? Летать к ним, разговаривать, создавать условия, благоприятный климат».

 

Эдуард Потапов, генеральный директор УК «Металлоинвест». Родился 18 августа 1978 года в Курской области. Образование: Московский университет потребительской кооперации (2000)

Эдуарда Потапова, возглавившего в марте 2010 года УК «Металлоинвест», в ведущую горнодобывающую компанию привел окольный путь. Еще в вузе Эдуард решил, что он будет заниматься финансами, бухгалтерией, осваивать рынки капитала: «Меня поразила история про Джорджа Сороса, за один день заработавшего $1 млрд за счет спекуляции на курсе фунта стерлингов». Но трейдером фондового рынка Эдуард не стал. После встреч с сотрудниками PwC он понял, что хочет работать именно в этой компании. В PwC молодого специалиста взяли спустя год работы в Сбербанке – в подразделение, которое занималось аудитом банков, страховых и инвестиционных компаний. «И я удивился, когда в марте 2005 года мне поступило предложение встретиться с инвесторами, приобретшими Михайловский ГОК», – говорит Эдуард. Хотя консультант был далек от темы добычи руды, на встречу пошел. Он подходил по всем параметрам – инвесторы искали людей, знакомых с корпоративными финансами, аудитом и финансовым менеджментом. Также на него произвел неизгладимое впечатление собеседник – Фархад Мошири, сейчас председатель совета директоров «Металлоинвеста». «Я сразу проникся уважением к нему и быстро принял решение перейти на работу в компанию, – вспоминает Эдуард Потапов. – Затем познакомился с основным акционером Алишером Усмановым, который также оказал на меня чрезвычайное влияние с профессиональной точки зрения и поддержал мое назначение». По мнению менеджера, его основные профессиональные достижения связаны с финансовым кризисом. Будучи финансовым директором, Эдуард занимался реструктурированием кредитного портфеля на $7 млрд. «У холдинга на тот момент насчитывалось более 20 кредиторов, и за 2009 год мне удалось провести успешные переговоры со всеми банками».

 

Кирилл Рожковский, основатель мобильной рекламной сети Plus1 WapStart. Родился 8 февраля 1979 года в Можайске. Образование: НИУ – Высшая школа экономики (2000)

«Заболел» компьютером еще ребенком, в 6–7 лет. В школе увлекался программированием, но быстро пришел к убеждению, что компьютер, прежде всего, должен быть инструментом для другой работы. Со второго курса нашел работу с компьютерами – тут же, в институте. Потом стал корреспондентом и редактором в журнале «Компьютерра». В 1999 году убедил Льва Глейзера (будущего создателя AdWatch) взять на работу в агентство интернет-рекламы «Манифест». «Я его столько дергал, что он придумал для меня должность», – рассказывает Кирилл Рожковский. Занимался аккаунтингом, медиапланированием. Тогда же сделал первый стартап mcom.ru – сайт о мобильных телефонах, аналог sotovik.ru. По этому проекту защитил диплом. Были карманные сбережения и масса идей – от прототипа «Одноклассников» до биржи фрилансеров. Решил для себя, что будущее – за мобильным интернетом. Так появилась идея WapStart – качественного портала с поиском, каталогами сайтов и развлечений. Со временем из всего разнообразия сервисов было решено оставить только рекламную сеть Plus1 WapStart и рейтинг сайтов top.wapstart.ru. «Большие рекламные сети занимались обычными сайтами, у них и так все росло быстрее, чем они могли осваивать, так что оказалось, что мы почти одни», – говорит Кирилл Рожковский. Сейчас компания, по его словам, лидирует по количеству рекламных запросов и проводимых в сегменте кампаний, ее стоимость оценивается в $10–15 млн. С 2009 года развивает проект по организации деловых мероприятий с применением мобильных технологий Omyconf. Кирилл рассчитывает вывести его на западный рынок и за 3–4 года заработать $40–50 млн.

 

Денис Свердлов, генеральный директор Yota Group. Родился 6 июня 1978 года в Грузии. Образование: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет (2000)

Денис Свердлов – неисправимый оптимист и все время куда-то бежит. К моменту поступления в институт на экономический факультет СПбГИЭУ он уже работал. В 2000 году основал собственный консалтинговый бизнес. Свои бизнес-достижения Денис Свердлов объясняет жизненным принципом, которого придерживается: «Не могу не делать». Это правило в итоге само собой укрепилось и в Yota, которую Денис возглавил в 2007 году: он считает, что люди, которые успешно работают в компании, большую часть времени живут именно так. Гендиректором Yota петербуржец стал, когда ему позвонил предприниматель Сергей Адоньев и рассказал об идее создания бизнеса, основанного на развитии в России мобильной сети четвертого поколения. К тому моменту Денис Свердлов был акционером «Корус Консалтинга». В сентябре 2008 года в России появилась первая сеть Mobile WiMAX в Москве и Санкт-Петербурге, инвестиции в проект составили $300 млн. Через несколько лет открылся офис в Лондоне с расчетом, что это представительство «поможет российской компании стать по-настоящему международной и привлечь к сотрудничеству лучшие умы и таланты со всего мира». Сейчас руководитель Yota занят грандиозным планом строительства сети 4G (LTE) по всей стране – в 180 городах России. В данный проект компания планирует инвестировать порядка $2 млрд. Несмотря на занятость, у Дениса находится время на путешествия по разным странам. Также он не может пройти мимо технических новинок: тестирование всевозможных гаджетов для гендиректора Yota – любимое занятие.

 

Станислав Суриков, руководитель группы электронного трейдинга и исполнительный директор ИК «Ренессанс Капитал». Родился 25 апреля 1979 года в Москве. Образование: Университет приборостроения и информатики (2001)

Карьера началась с того, что его выгнали из школы. Полгода подросток Суриков прогуливал. Не подумайте ничего плохого: он изучал компьютер. С утра он выходил из дома как бы в школу, потом потихоньку возвращался и изучал тайны «железа» и софта. Техническую литературу по вычислительной технике читал, как детективы, до дыр. Параллельно прогулам выигрывал компьютерные олимпиады. Так что в итоге, когда Станислав все-таки поступил на факультет технических систем с искусственным интеллектом, то быстро обнаружил: учиться нечему, он и так все хорошо знает. На первом курсе Станислав помогал делать курсовые и контрольные работы всему потоку, а начиная со второго курса его уже в стенах родного вуза почти не видели. Он устроился курьером в «Ренессанс Капитал». И первое в жизни Станислава место работы оказалось на текущий момент последним: группу «Ренессанс» Суриков с тех пор не покидал, пройдя внутри холдинга все ступени карьерной лестницы. Станислав все время занимался чем-то новым, при этом каждую специальность осваивая с нуля, самоучкой. Из курьера Станислав стал сотрудником депозитария, потом возглавил депозитарий, был руководителем клиентского сервиса, затем операционного управления в Москве, глобального операционного управления и, наконец, главой группы электронного трейдинга. Его мотивацией руководит желание решить задачу, за которую другие не берутся, в определенном смысле слова «слабо». «А слабо мне, будучи курьером, вдруг взять и придумать систему для депозитарного учета в то время, когда на рынке не было ни аналогов, ни экспертизы? – задается вопросом Станислав. – А слабо мне возглавить брокерское направление и реструктурировать бизнес, сделать из ритейлового брокериджа институциональный? Я никогда этим не занимался. Но была идея, желание сделать то, во что другие зачастую не верили или не понимали».

 

Александр Сухаревский, младший партнер McKinsey. Родился 26 мая 1979 года в Могилеве, Белоруссия. Образование: Тель-Авивский университет (2004)

Александр Сухаревский долго решал, какую профессию выбрать, и чуть даже не сделал карьеру военного. «В Израиле сначала обычно служат в армии, а потом уже учатся, – рассказывает он. – Но на четвертый год службы стал задумываться, что делать дальше, – не исключал и продолжения военной карьеры». Отговорили сослуживцы, убедив: образование будет полезнее. Александр поступил в Тель-Авивский университет, параллельно устроившись работать в крупный израильский холдинг, который в то время вышел на рынки Восточной Европы. «Они искали русскоговорящих людей, которые понимают русский менталитет, могут заниматься слияниями и поглощениями и управлением активами в России, – вспоминает Александр. – Я тогда только начинал учиться в вузе и после одного занятия по бухучету и трех – по корпоративным финансам, помимо обычных офицерских и общечеловеческих навыков, мало что мог предложить. Но в меня поверили, дали шанс попробовать себя». Бизнес настолько увлек Александра, что после окончания университета он поступил в бизнес-школу INSEAD и уехал во Францию. И опять выбор. «Когда ты находишься в бизнес-школе, то отсылаешь резюме буквально всюду: либо в те экзотические места, которые тебе интересны, либо в компании, где ты действительно хочешь работать. У меня в результате оказалось три варианта – Лондон, Москва и Нью-Йорк». Александр искал компанию, где он сможет вырасти, чтобы в будущем создать свой фонд прямых инвестиций в Восточной Европе. С учетом этого компания McKinsey подходила идеально. «Здесь ты получаешь опыт работы в разных отраслях, видишь, какие методы действенны, в каких странах и при каких обстоятельствах. А также приобретаешь полезные связи», – объясняет свой выбор парт­нер компании. Александр руководит работой McKinsey в потребительском секторе в России и СНГ. Но от идеи создания фонда не отказался: все еще впереди.

 

Денис Федоров, генеральный директор «Газпром энергохолдинга». Родился 12 июля 1978 года в Обнинске Калужской области. Образование: МГТУ им. Баумана (2001)

Отец Дениса Федорова с детства готовил из сыновей энергетиков. Но, как это обычно бывает, непослушные подростки захотели пойти собственным путем. Проникшись примером дедов, прошедших войну, Денис решил стать военным. «Я пару раз ходил в военкомат и пытался поступить в Суворовское военное училище, но не получилось: то отговаривали, то просто не принимали по каким-то причинам», – вспоминает он. Правда, жалеть не о чем: в энергетике Денис достиг серьезных успехов. В качестве советника гендиректора «Межрегионгаза» (с 2010 года – «Газпром межрегионгаз») помогал вывести «Газпром» в лидеры электроэнергетического рынка. Реформой РАО «ЕЭС России» он недоволен: остался перекос в тарифах, инвесторам неоткуда брать деньги на модернизацию. «Электроэнергия на оптовом рынке отпускается за 1,6 рубля, а конечная цена доходит до 4 рублей. Все себе берут сети и сбыты, – сетует гендиректор «Газпром энергохолдинга». – Сейчас крайне важно перераспределить выручку электроэнергии: если у тепловой энергетики себестоимость производства выше, то она и должна стать основополагающей составляющей в конечном тарифе для потребителя». Другим наболевшим вопросом является рынок тепла, про который пока забыли, увлекшись реформированием рынка электроэнергии. «До первой крупной аварии», – убежден Денис. Не допустить ее – дело чести, поэтому среди главных целей на ближайшие пару лет – добиться возвращения тепловых сетей в состав «Мосэнерго» и избавить Питер от статуса города гейзеров, где последние несколько лет чуть ли не каждый день прорывает теплотрассы. Но в интенсивном рабочем графике глава «Газпром энергохолдинга» всегда находит немножко времени для себя: уже стало традицией каждый вторник встречаться с друзьями и играть в футбол. А еще он большой фанат «Зенита» – не зря же в «Газпроме» работает.

 

Евгений Федоров, генеральный директор «Евросибэнерго» и «Иркутскэнерго». Родился 12 июля 1978 года в Обнинске Калужской области. Образование: МГТУ им. Баумана (2001)

Для Евгения Федорова энергетика – отрасль семейная. Его отец, известный ученый, доктор технических наук, долгое время работавший на Калужском турбинном заводе. Поэтому вопрос о выборе вуза даже не стоял: вместе с братом-близнецом Денисом поступил в калужский филиал «Бауманки». «МГТУ по всей России считался одним из самых престижных университетов, а у нас в городе и подавно», – замечает Евгений. Затем была аспирантура. Вуз, правда, пришлось сменить, выбрав более специализированный – Московский энергетический институт. Отсюда и первая серьезная работа – в РАО «ЕЭС России», дальше – больше. «Еще в аспирантуре у меня было заветное желание работать в какой-то солидной развивающейся компании, – вспоминает Евгений. – В стране всего 10–15 таких брэндов наберется. Я заполнил несколько анкет на сайтах этих организаций, и через две недели мне позвонили из «Русала», предложив работу». За шесть лет успел поучаствовать в строительстве Богучанской ГЭС (совместный проект «Русала» и «Русгидро»), а затем стать главой инженерно-строительного дивизиона компании. Но вскоре основной владелец «Русала» Олег Дерипаска предложил возглавить его энергетические структуры – сначала «Иркутскэнерго», а затем и головную компанию «Евросибэнерго». За время работы Евгений проникся идей, что Сибирь станет базовой площадкой для развития российской энергетики и промышленности. «Спрос на электроэнергию здесь уже восстановился до докризисного уровня, – радуется он. – Перспективы тоже хорошие: по нашим прогнозам, в 2011 году рост энергопотребления в этом регионе будет существенно превышать среднероссийский – около 4% в Сибири против 2,5% в целом по стране». Пока же структуры «Евросибэнерго» продолжают расширять действующие энергетические мощности. А сама компания полным ходом движется к IPO в Гонконге. Предварительная оценка аналитиков стоимости «Евросибэнерго» составляет $4,5–6 млрд.

 

Хотимский Сергей, управляющий директор и совладелец Сов­комбанка. Родился 12 апреля 1978 года в Москве. Образование: Международный университет (1999)

Заниматься бизнесом Сергей Хотимский начал еще в школьные годы. Как он шутит сегодня, «мы все вышли из фарцовки». Как часто бывало в 1990-е годы, занимался всем – от юридических услуг до недвижимости. Но на новый уровень его бизнес вышел в 1998 году, когда Сергей, будучи студентом-юристом, учредил вместе с двумя партнерами консалтинговую финансово-юридическую фирму. Среди услуг было и представление интересов миноритарных акционеров. В качестве представителя клиентов фирмы Сергей Хотимский занимал посты члена совета директоров в нескольких компаниях, в том числе в одном банке. Опыт показался «консультантам» столь перспективным, что они сами решили стать совладельцами банка. Но первый блин оказался комом: основной владелец не допустил новых миноритариев к управлению. Хотя партеры вышли из проекта с прибылью, решили, что банк должен быть «плохонький, но свой». В итоге партнеры нашли одну из самых маленьких кредитных организаций Костромской области, которую купили за $300 тыс., причем для этого пришлось привлечь еще трех соинвесторов. Однако развивать банк в Костромской области из-за низкой конкуренции оказалось вполне реально. Головной офис переехал в Кострому, открылся филиал в Москве. В столице банк привлекал средства, в Костромском регионе размещал. Резкий рывок в развитии удалось сделать после слияния с принадлежащей международному холдингу Kardan сетью кредитных агентств, действующей в Сибири и на Дальнем Востоке и располагающей примерно тысячей точек по выдаче потребительских кредитов. Хотя слияние потребовало огромных расходов, в итоге Совкомбанк превратился в «фабрику кредитов», выдающую около 50 тыс. потребительских ссуд в месяц. Потребительское кредитование как раз находится в зоне ответственности Сергея Хотимского как управляющего директора банка. Его приоритетная задача – перевести банк на идеологию «комплексного обслуживания» клиента.

 

Григорий Черненко, заместитель генерального директора «Сбербанк Лизинг». Родился: 1 февраля 1982 года в Москве. Образование: факультет журналистики МГУ (2003)

В лизинговый бизнес Григорий Черненко пришел, успев побывать и журналистом, и чиновником. Еще учась на первом курсе журфака МГУ, вел авторскую программу на радио «Милицейская волна». В газете «Век» Григорий освещал деятельность правительственных и думских структур. На международном отделении факультета журналистики Григорий Черненко изучал сербско-хорватский язык, потому оказался в неспокойной Югославии в качестве корреспондента «РИА Новости». По окончании командировки неожиданно для многих Черненко ушел из журналистики: сначала в пресс-службу СУАЛа, затем в Государственное внешнеторговое объединение «Техноинторг». Овладев азами внешнеторговой деятельности, Григорий Черненко смог «капитализировать» свой опыт работы в Югославии. Он был откомандирован в Российское торгпредство в Словении и Хорватии, затем в Сербию, и уже оттуда – в аспирантуру Российской академии государственной службы при президенте. Следующим этапом карьеры стал лизинг. Сначала – питерский филиал, затем центральный аппарат «ВТБ-лизинга». А дальше с Григорием случилось то, что происходит со многими набравшимися опыта и амбициозными менеджерами: он решил попробовать свои силы в стартапе, чтобы отстроить бизнес «с нуля». Поэтому Григорий Черненко вошел в новую команду «Сбербанк Лизинг», которую возглавил эффективный управленец Дмитрий Зотов. На позиции заместителя Черненко курирует белорусское и украинское направления, а также связи с госорганами. И если в Белоруссии Сбербанк вошел в капитал уже существующей лизинговой компании, то в Украине бизнес приходится отстраивать с нуля. Сейчас Григорий Черненко лоббирует расширение уже существующей программы субсидирования малого и среднего бизнеса, а также недопущение отмены ускоренной амортизации.

 

Максим Чернин, генеральный директор компании «Allianz Росно Жизнь». Родился 3 августа 1979 года в Москве. Образование: НИУ – Высшая школа экономики (2002)

Его жизненный путь точен и прям, как стрела: учеба в правильной школе и в правильном вузе, работа в правильной компании. После окончания спецшколы с углубленным изучением английского языка Максим Чернин поступил на факультет менеджмента ВШЭ, защитил магистерскую диссертацию по теме страхования жизни и на протяжении уже 10 лет работает в «Росно». Хотя у него был шанс пойти по иной стезе: на первых курсах университета Максим всерьез увлекся спортивной журналистикой и даже редактировал новостную ленту одной из крупнейших спортивных газет. Но тяга к основной специальности пересилила. До перехода в «Allianz Росно Жизнь» Максим Чернин работал в ЦРУ – сначала заместителем директора, потом директором. ЦРУ – это Центр регионального управления, координирующий работу филиалов страховой компании. Тоже вызов для молодого руководителя. Филиалами управляли солидные, известные на местах люди, всем за 40, а молодому заместителю директора ЦРУ было всего 24 года. На региональную сеть «Росно» тогда приходилось всего 10% бизнеса, требовались перемены и интенсивное развитие. «Полгода ушло просто на выстраивание отношений, – рассказывает Максим Чернин, – требовалось доказать, что я на их стороне, что я хочу добиваться успехов, и я приведу их к успеху». В итоге через 3 года доля регионов выросла до 40%. А в 2008-м глава «Allianz Евразия» Ханнес Чопра решил назначить Максима Чернина генеральным директором дочки по страхованию жизни, причем, по словам последнего, Чопра оценил не только предыдущие успехи, но, в первую очередь, блеск глаз и просто поверил в него. В прошлом году бизнес под управлением Максима вырос на 50%, и сейчас Allianz входит в топ-5 крупнейших страховщиков жизни в России.

 

Илья Шестаков, директор департамента регулирования агропродовольственного рынка и развития инфраструктуры Минсельхоза. Родился 15 июля 1978 года в Санкт-Петербурге. Образование: СПбГУ ЭФ (2000), Российская академия государственной службы РФ (2009)

Илья Шестаков не мечтал о карьере госслужащего. Традиционно получил в госуниверситете финансово-экономическое образование, рассчитывая работать в какой-либо крупной компании. И, действительно, в 2001 году был принят в «Газпром», где в течение последующих семи лет занимался привлечением кредитных ресурсов. Сельское хозяйство появилось в орбите профессиональных интересов газпромовского менеджера случайно. «После “Газпрома” некоторое время занимался частным бизнесом, но понял: не мое совсем», – вспоминает Илья Шестаков. Поэтому специалист перешел в НИИ «Агроприбор», где сразу был назначен гендиректором, и с головой окунулся в новую сферу деятельности. Уже через год, в феврале 2010-го, его «заметили» и пригласили в Минсельхоз на должность замдиректора департамента, в ведении которого находились вопросы регулирования агропродовольственного рынка. «Институт стал одним из инициаторов реализации программы по идентификации животных, тесно взаимодействовал с министерством по этому вопросу, – говорит Илья Шестаков. – Когда поступило предложение, я долго раздумывал. Работа в организации, хоть и государственной, и работа на госслужбе… Совершенно разный уровень ответственности за принимаемые решения». Спустя полгода Илья Шестаков стал уже директором департамента. Как раз в начале 2010 года по поручению президента министерство начало разрабатывать программу развития инфраструктуры агропродовольственного рынка. Вот здесь чиновнику есть чем гордиться: именно его департамент готовил предложения, которые позволят снизить инфраструктурные издержки для аграриев. Автоматизированная система формирования прогнозных продовольственных балансов уже доказала свою эффективность: прошедшим засушливым летом она помогала Минсельхозу осуществлять оперативный мониторинг продовольственных ресурсов.

 

Михаил Эренбург, президент группы «Астерос». Родился 16 июня 1979 года в Самаре. Образование: РЭУ им. Плеханова (1999)

Первые три года школы Михаил Эренбург почти не учился: приходил на уроки и читал книги. А затем экстерном перепрыгнул из третьего класса в шестой. «Заслуга родителей, – объясняет вундеркинд. – В какой-то момент мы переехали в новый микрорайон, и до детского сада, в который я ходил, нужно было ехать по 40 минут в одну сторону. Туда вез меня папа, обратно – мама. Папа отвечал за гуманитарную часть моего образования, а мама – за математическую. Такая подготовка в течение пары лет перед школой позволила достаточно комфортно чувствовать себя в начальных классах». Следующий «перескок» совершил в универе. Отучившись полгода в питерском Инжэконе, захотел перебраться в более перспективную Москву, однако мест на первом курсе «Плешки» не оказалось – пришлось сдавать экзамены сразу за два года и переводиться на второй. Особым предметом гордости Михаил считает работу по снижению издержек в «Русале», где он провел более десяти лет. «Например, убедил руководство создать новое подразделение, занимающееся проектами по оптимизации разного рода задач с помощью матметодов, – вспоминает он. – Сделанный с помощь этих методов бизнес-план оказался на $6 млн в месяц дешевле, нежели без нововведений». Но в какой-то момент предпринимательская жилка взяла верх – захотелось быть не просто наемным работником, но и акционером. Это и привело в группу «Астерос», где Михаил стал миноритарием и возглавил компанию. Планы амбициозные: в течение пяти лет вывести группу в лидеры российского рынка по ряду ключевых направлений. «Впрочем, уже сейчас мы добились определенных успехов, – рассказывает президент «Астероса». – Например, в сфере оснащения аэропортов на рынках России, СНГ и Восточной Европы мы конкурируем только с международными компаниями. Как минимум еще в 5–6 областях через 5 лет добьемся такого же успеха».

 

Артем Яманов, вице-президент ТКС-банка по развитию бизнеса. Родился 6 июля 1981 года в Казани. Образование: Московский физико-технический институт (2004)

В своей школе в одном из поселков Республики Марий Эл Артем Яманов считался лучшим учеником по физике. В итоге он оказался студентом знаменитого московского Физтеха. Однако на факультете общей и прикладной физики, где были собраны «звезды» со всей страны, Артем понял, что научным гением не является и надо искать в себе другие таланты. Перепробовав работу программиста и сотрудника кадрового агентства, Артем Яманов в конце концов оказался в кресле аналитика Русского банка развития. Начальники Артема в банке тоже не обладали экономическим образованием и подчиненных предпочитали видеть из числа физиков и математиков. В банке рядом с Артемом Ямановым за соседним столом сидел человек, занятый развитием проекта банковской розницы, который постоянно посвящал коллегу в свои планы. «За несколько месяцев он убедил меня, что ритейл – это гораздо круче моего занятия», – рассказывает Артем Яманов. В итоге будущий вице-президент ТКС-банка стал изучать рынок и смотреть, где можно проявить себя в сфере розницы. В то время, в середине 2000-х годов, выбор был не особо велик, и Артем Яманов оказался в «Русском стандарте». Повезло: работал на позиции проект-менеджера. Здесь смог вырасти до руководителя карточного бизнеса банка, позже занимал аналогичную позицию в Райффайзенбанке, но, набравшись опыта, захотел проявить себя именно в стартапе. И тут «удачно подвернулся» стартап чисто карточного банка, инициированный Олегом Тиньковым. Здесь, благодаря концентрации именно на карточном бизнесе, удалось, по мнению Артема Яманова, создать одну из наиболее отлаженных в стране систем сервиса. «Клиентский сервис – это то, на чем мы концентрируемся, – объясняет свои текущие задачи вице-президент банка. – Наша задача – работать с потребителем вдолгую, и поэтому мы должны его ”облизывать“».

Bookmark and Share
Комментарии пользователей:
Рустам Ксенофонтов
64
(28.03.2011 18:54)
Красавцы !!!!!!!!!!
Valentina Gorbenko
67
(28.03.2011 23:42)
Какие мужчины!.. Красавцы!
Михаил Петровский
71
(29.03.2011 18:17)
а говорят наркоманы в России и алкоголики... на наркоманов они точно не похожи ;)
Николай Панкратов
81
(03.04.2011 09:58)
Молодцы! Это мощь России!
Василиса Нимцова
106
(13.04.2011 23:23)
Цензура?
Василиса Нимцова
106
(13.04.2011 23:26)
Волшебный кролик :)

Для добавления комментариев вам необходимо
Войти с помощью: Вконтакте Facebook Twitter Google Yandex LastFM
Рассылки Subscribe.Ru
«ФИНАНС.» - еженедельный деловой журнал.
Присоединяйтесь к сообществу профессионалов!

 

 

КОНТАКТЫ Реклама | Контакты | Подписка |
Новости Дня