Řízení podniku

Je navrženo veškerý obsah odtud začlenit do článku Management, třeba jako jeho novou část, a oba tak sloučit. (diskuse tam)
Odtud tam pak má vést přesměrování.

Tento článek potřebuje úpravy.

Můžete Wikipedii pomoci tím, že ho vylepšíte. Jak by měly články vypadat, popisují stránky Vzhled a styl, Encyklopedický styl a Odkazy.

Manage = vést, řídit, vládnout, mít vedoucí funkci, vědět si rady, mít úspěch, zdolat atd.

Management:

• proces koordinace zdrojů za účelem dosažení vytyčeného cíle
• usměrňování prvků a činností k dosažení stanovených cílů při nejlepší efektivnosti
• proces plánování, organizování, řízení a kontroly organizačních činností zaměřených na dosažení cílů

Manager (manažer) = vedoucí, řídící pracovník Hierarchie – stupeň řízení

1. Vrcholný management (špičkoví řídící pracovníci) např. generál, předseda správní rady a. s. apod. Jejich úkolem je strategické dlouhodobé plánování, organizování celé struktury organizace, obsazování nejvyšších míst ve struktuře, plánování motivačních programů
2. Střední management (střední řídící pracovníci) např. finanční ředitel, marketingový ředitel. Sestavuje spíše krátkodobé taktické plány, dále má za úkol organizování úseků, provádění motivačních programů, stanovení kontrolních cílů, typická je rutinní zpětná vazba a rozhodování
3. Nejnižší management (operativní řídící pracovníci) např. mistr, předák, třídní učitel. Úkolem jsou činnosti, které vyplývají z každodenní činnosti, krátkodobé plány, zapracování nových zaměstnanců, provádění každodenní motivace, sepisování zpráv a hlášení pro střední řídící pracovníky

Úspěšný manažer vytváří vlastní tyl a zásady řídící práce.

Úspěšně řídit znamená

• Znát = kvalifikace
• Mít pravomoc = hierarchie
• Chtít = motivace
• Stačit = aktualizace poznatků

Základní funkce managementu

Plánování

Proces určování cílů, zdrojů a způsobů, jakými těchto cílů dosáhnout

• z hlediska času = dlouhodobé (4 roky a více), střednědobé (do 4 let), krátkodobé (do jednoho roku)
• z hlediska stupně řízení
  • strategické (analýza současného stavu, analýza a prognóza vývoje okolí, stanovení cílů, snižovat rizika, výhled do budoucna)
  • taktické (roční plány organizačních jednotek – např. plán výroby, investice, prodeje, finanční rozpočty; plány určitého úseku- výroba)
  • operativní (podrobné rozdělení do krátkých časových úseků)

Organizování

Cílevědomá, soustava činností, cílem je uspořádání prvků a jejich koordinace, vymezení vztahů nadřízenosti a podřízenosti – dělba práce, rozdělení pravomocí (kdo, kde, kdy), organizační struktura podniku, smyslem je vytvořit prostředí pro efektivní spolupráci

Řízení

Hlavním úkolem je působit na pracovníky tak, aby pracovali efektivněji a činili tak dobrovolně

• personální zajištění – umění získat, udržet a využít schopné pracovníky
  • plánování a získávání vhodných pracovníků
  • rozvoj kariéry zaměstnanců
  • hodnocení pracovníků – přístup k zadaným úkolům, ochota přijímat nové postupy, schopnost pracovat v týmu, chování ke spolupracovníkům
  • odměňování

• vedení lidí
  • schopnost vést, usměrňovat, stimulovat, motivovat
  • vyvolání zájmu o práci
  • tvorba tvůrčího prostředí

Styly řízení

• byrokratický styl = manažer předává příkazy nadřízených podřízeným, pečlivě kontroluje plnění příkazů, svou práci chápe především jako realizování příkazů „shora“,
• autokratický styl = preferuje využívání pravomoci bez konzultace s ostatními, sám nejlépe ví, co a jak
• demokratický styl = prosazuje u spolupracovníků, aby se volně vyjadřovali ke stanoveným cílům a úkolům, posiluje autoritu, uznání
• liberální styl = manažer je v roli konzultanta, svůj názor prezentuje pouze tehdy, je-li tázán, nechává věcem volný průběh

Kontrola

Proces zjišťování jak zdali jsou cíle skutečně dosahovány. Skutečný stav můžeme zjistit: osobní kontrolou, z hlášení a zpráv podřízených, ze zdrojů mimo organizaci.

• fáze procesu kontroly:
• získání a výběr informací
• ověření jejích správnosti
• hodnocení sledovaných procesů
• návrhy na opatření
• zpětná vazba