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蓝令企业管理咨询有限公司(中国工厂培训中心),它将中国第三代培训行业发展与变革作为已任,倡导从培训到咨询式的培训,以行动学和标杆工厂学习法,创造培训效果落地,让培训产生绩效。
蓝令咨询围绕工厂的计划、库房、生产、工艺、品质、设备等六大核心运营部门,及采购、财务、人力资源、研发等运营支持部门,提供公开课、内训、咨询、标杆工厂学习等服务。
蓝令咨询讲师团队成员全部来自于世界500强企业,拥有10年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的培训经验,能解决企业的实际问题,目前,已经成功签约专职讲师21名,并特聘两百多名国内知名讲师。蓝令咨询拥有由45名优秀咨询顾问组成的销售团队为中国工厂服务,80后担当服务重任,他们服务过500多家知名工厂,如诺基亚、松下、马士基、广汽本田、东风本田、美的集团、安利、通用汽车、华为、溢达纺织、百事可乐、可口可乐、康明斯、大众汽车、丰田汽车、南玻集团、联想集团、卡尔蔡司、加多宝、维他奶、oppo.......顾问团队在近200名知名工厂管理专家中为您推荐最适合的培训讲师,并为您提供最优质的课程服务。

蓝令企业管理咨询有限公司四大特色:

讲师实战经验丰富:培训效果不佳,学员有抵触心理,甚至有些学员从课堂上逃离回生产现场,这一切归结于讲师在课堂上“纸上谈兵”,没有实战经验。
蓝令咨询的讲师来自于视界500强企业,拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的培训经验,能结合工厂现状,课程深入浅出,实战案例开眼,意思入手开刀,帮助工厂解决实际问题。

倡导行动学习:行动学习就是通过行动来学习,即通过让受训者参与一些实际工作项目,或解决一些实际问题,来发展他们的领导能力,从而协助组织对变化做出更有效的反应。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上,是一个pdca循环学习过程,蓝令咨询的培训项目围绕工厂相关职能部门展开,工厂可以结合实际生成本工厂的pdca循环学习解决方案,保障培训后的绩效提升。

流程化的服务保证课程品质:管理大师哈默提出的流程化管理,深受管理界认可和重视,蓝令咨询内训和咨询服务强调以流程为目标,以流程为导向来设计课程,同时进行服务流程的不断创新,为受训工厂创造更大的培训价值和更高的课程满意度。

标杆工厂参观学习:标杆工厂参观学习是标杆学习与行动学习相结合,以各国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业形同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断、对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程,蓝令咨询标杆和行动学习有效结合在一起,联合包括美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、等海内外国家众多世界500强企业资源,并与哈佛大学、剑桥大学、柏林大学等世界一流学府建立长期合作关系,为国家企业提供卓越的标杆学习全球行服务。

随着中国自然能源消耗,资源类产品价格上涨趋势不可逆转,制造业生产成本上升,利润下滑。中国制造业低成本优势正在消失,而面临着发达国家回归制造业,发展中国家加速追赶的双重压力,传统的粗放型增长方式全面告急。蓝令咨询将助中国工厂变革,提升生产管理水平和提高国际化经营水平。蓝令咨询服务职业经理人5000多人,内训企业500多家,咨询企业20多家,我们的客户大多都是销售额5亿以上的大中型企业,及世界500强在华企业,涵盖几十个行业。

 

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