> Introduction

Cette publication a été rendue possible grâce à un financement de l'Agence australienne pour le développement international (AusAID).

Cette compilation de 45 études de cas contient des informations sur l'expérience disparate acquise par les pays face aux défis de la participation à l'OMC. Elle montre que le succès ou l'échec de la participation dépend dans une très large mesure de la manière dont les pouvoirs publics et les parties prenantes du secteur privé s'organisent au niveau national. Les auteurs de ces études de cas, dont beaucoup sont originaires de pays en développement, donnent des exemples de participation et en tirent des enseignements pour les autres. Ils montrent que lorsque le système peut être utilisé et mis à profit de manière effective, il peut servir les intérêts tant des pays pauvres que des pays riches. Toutefois, l'absence de communication entre les parties intéressées au niveau national a souvent des effets négatifs au niveau international. Avant tout, ces études de cas démontrent que l'OMC constitue un cadre dans lequel la prise de décisions souveraine peut offrir des possibilités importantes ou compromettre les avantages susceptibles de découler d'un environnement international fondé sur des règles qui favorise un commerce ouvert.

Disponible en anglais uniquement