留有一鄂长长白胡子的李江海先生，白胡须彷佛代表他的人生阅历和生活智慧，一点一滴的累积成他精彩而且豁达的人生。

 

 

    李先生早期从事过纺织行业，亦曾帮忙打理过大哥的五金塑料厂，在那里他初学会了做模具的一些技巧及五金行业的知识。为大哥打理五金厂的几年间，李生先累积了不少管理和制造的经验，于是他决定尝试自己创业。

 

    1969年他在新浦岗买下了一间徙置工厂大厦作为做模工场，起居饮食都在厂里，并招来了一位学徒帮忙工作。但李先生初期的创业历史并不是那种充满血泪及艰辛的画面，而是活泼、轻松及逍遥自在的。年青时的李先生对事业并没有太宏大的理想，一星期总有几天会去游游水和钓钓鱼，没有家庭负担的李生先过得潇洒和轻松。

 

    日子如是这般的过去，工作和玩乐相行不悖的时光在某一天结束了。李先生亲送徒弟的父亲到澳门医院就医，但一个月不治病逝，留院的费用和办丧事的开支徒弟都无力承担，李先生欣然变卖了新浦岗的厂房，解决了各项费用的问题，为了徒弟他义无反顾，重新由零开始。这一颗侠义的心肠，试问有多少人能够真的拥有﹖对于此，李先生只是轻松肩膀的回答说︰帮人如帮己。没有家庭负担亦没有拾不得的富贵，李先生选择了无条件的帮助别人。

 

    买了厂房，没处栖身的李先生跟随徒弟迁居上水，自此他便和上水结下了不解之缘。李先生帮人如帮己的做人哲学为他寻找到了生命中的另一半，他的太太。在徒弟父亲的丧礼中他认识到现任的太太，人生的际遇本就是如此奇妙，失去了钱财却换来了美人，组织了家庭后，李先生才真正开始了他的黄金岁月，事业亦在成家立室后蕴酿及萌芽。

 

 

    1974年结婚后，李先生感到自己的肩膀上有了更多的责任要承担，不能够再过随心所欲和不考虑将来的岁月，于是他的商业头脑开始为家庭而运作了起来，一切都从零的开始。

 

    自卖掉厂房后，李先生迁入上水，与妻子以2、3百元月租了一间破烂的旧糖厂开始了他的事业，而这在别人眼中丝毫不起眼的旧糖厂，李先生却能将之幻化成“提炼宝石的地方”。70年代香港纺织行业旺盛，李先生制造一些纺织机用的零件，因为价钱相宜且耐用，所以有一定的买家。当中有一样零件叫做电眼探位，它是用来侦测纱的使用情况而决定需不需换纱，由于准确度高，不会做成浪费，当时这种零件的买价很高。李先生只是从客户交来的梳心经加工后收取1元一条的电眼探位梳心加工费，开始赚取到了他的第一笔财富。

 

    及后在1975年间他开设了联友五金挂具厂，并邀请了太太的一位于电器店内当技工的友人一同打理公司，83年设厂房于内地；并于88年成立万新金属制品有限公司，两年后迁厂于大陆。

 

 

    80年代初到大陆投资，李先生坦言知道内地的营商模式有时候会以 “金钱”去解决或达到企业所想要做到的目的。但李先生不认同这种行商模式，并认为在某程度上是外来的商人教坏了中国的某些官员去贪，凡是都以金钱去加快工作的进度及审批程序，只眼开只眼闭这种办事模式，是许多心急的商人乐于选用及推行的营商方式。

 

    但李先生却背道而行，一于 “按法而行”凡事都做得清清楚楚。在内地设厂的李先生很多时候货物都要中港两边走，报关是一项极繁复的工作，许多商家及关员便会乘此私相授授，某些官员暗许简化通关手续，互通私利。但李先生却坚持清楚的条列每项物品，更曾因此而遇到关员的不满︰ “嫌佢太烦”，李先生因此而大怒更训斥了那些关员，罔顾自己身为国家执法人员应有的公正态度，败坏商营的风气。

 

    自此事起，关员都清楚了解到了李先生的诚实和公正的办事作风，反而以后见到李先生的货车一般都不会太抽查，他的企业更被国家列为其中一间 “信得过企业”，反而一直利用关系私通的企业后来都受到了严厉的打击，贪字得个贫这句真是不杇的名言。

 

    李先生在东莞常平设有三橦厂房，其中两橦出租。平日李先生都会给予租客极大的自由去使用其租用的厂房并从不会到该厂房巡察，十分尊重租客的自由。及后2008年2月底其中一位租客弃下了二百多位员工潜逃了，租金当然是收不回来，但余下的二百多位未领到薪金的工人成了当时的一大难题。

 

    李先生并没有任何义务和责任发薪金遣散这批工人的，但由于领不到薪金的工人久久不散，有机会聚众滋事；而当地政府与李先生商讨，希望李先生帮助解决工人的问题。而且李先生认为自己是业主，或多或少对于这不幸的事情也非常同情工人的处境，于是便为那不负责任的租客支付了八、九拾万的薪金给予那些工人，事情总算解决了。李先生不但没有为自己感到不值或愤怒，只是觉得事已至此，总要寻求解决的办法。在面对事不关己的情况下李先生仍然愿意帮助遣散那些工人，积极响应问题，可见他的侠义心肠 ! 这件事情亦为李先生带来意想不到的收获︰企业的诚信。他的行为受到了当地人及政府的很大赞赏，自此他个人的诚信便代表了企业的诚信，成为了当地有口卑的企业，这种无形的资产是企业无价的财富。

 

 

    创立了联友五金及万新后，李先生默默的耕耘，默默的培育企业壮大。曾当过司机、帮人推过行李及杂工等，李先生不怕辛苦，企业成立初期，李先生充当了四年的货车司机，亲自驾货车送货穿梭中港两地，回想起那段日子，犹觉劳累，但他还是默默的撑了过去。除了想亲力亲为外，还有一个原因是当时走私猖獗，顾用的司机未必可靠，李先生不想自己的心血付之一炬所以宁愿辛苦一点，谨慎一点，这总是百利而无一害的。

 

    公司的业务渐上轨道后，为了让孩子得到更好的教育环境宁可走到他国寻找新的发展机会，分散投资的风险，李先生便于93年举家移民加拿大。到了加国后，他和朋友合资做原油生意，专门买下大石油公司不要的尾井石油去盈利，生意倒能赚到点钱，但李先生最终考虑到自己不熟不做，进一步的投资会增加风险，经过多方面的考虑，决定退股。适逢香港的公司又因为管理层做事模糊，公司数目不清，所以李先生便于97年回港再次执掌公司。李先生从来不惧怕尝试新挑战，纵使结果未如理想，他也视之为学习机会，无悔无怨。

 

 

    李先生勇于开拓新领域的精神不单用于生意上，更是用于铸造业协会一众会员的利益上。现时铸造行业内有两个性质相同的协会，分别是铸造业协会及压铸业协会，它们有相类似的运作理念及服务范畴，当李先生出席2005年由北京主办两岸三地铸造合作论坛期间，有位中国铸协的官员问他为什么香港会有两个性质相似的协会，本是一家的铸造业为什么要分成两个会，李先生对此亦有相同的疑问，从那一天起他便下了合并两会的决心。随即李先生便要求铸造业协会的理事投票是否同意合并，结果会内理事一致同意合并方案而友会的投票结果亦通过了合并议案，合并行动束势待发。

 

 

    合并两个性质相类似的协会第一个好处当然是可以节省大量重复使用的资源，如铸造行业的企业家往往需要分别加入两个协会，参加相似的会议或聚会，这对于平日分秒必争的企业家来说是十分浪费金钱及时间的，真是疲于奔命。合并后他们便不需要出席相同的活动或会议，也节省了不少宝贵时间和金钱。

 

    第二，两会的合并亦可壮大会员的人数及协会的规模，增加与政府商讨营商问题的筹码，这一点对会员的利益尤其重要。合并后的两会可以分享彼此的资源，在会员人数方面合并起来一定会有更大的增福，所以协会在会员方面一定能得到壮大。

第三可以增加行业的团结，资源的集中可以筹办出更多更好的活动，增加投入度及加强归属感。

 

    合并的好处的确有 “一大堆”，但合并的难题同样是 “一箩箩”，需要有远见的人去协商和促成。为两会的合并、为了同业的利益及为了会员的福祉，李先生不怕困难去达成会内的团结及努力将香港压铸及铸造业总会合并成功，亦创下香港相关的协会合并的先河。

 

 

    第一届的香港压铸及铸造业总会主席将会由李远发先生担任，第二届则会由谭哲豪先生领导，任期二年，不设连任制度。而总会亦希望于成立后招请专业人仕负责统筹活动、考察及各项会议的筹划工作，使活动能办得更具专业性及完善，同时亦可减省百务缠身的理事的工作量，使到会内的分工更仔细，更具效率。

 

 

    李先生在几十年的拼博中，为家庭、为朋友、为同业但也不忘为公益。精力充沛的他除了是公司的董事长、身兼铸造业协会的会长外，还是北区上水太极气功十八式学会主席。该会有1300多名会员，平时除了打打太极锻炼身体外，遇到社会上需要帮助的人或团体时，李先生便会带领该会发挥互助的作用，如募捐金钱到国内建孤儿院及老人院等事宜，身为主席的李先生当然是时刻都发挥带头的作用，捐最多的钱及发挥最大的影响力。而且他并不是盲目捐献的人，对于助建的项目他会亲自或委托人监察施工过程，极为负责。

 

    李先生一生不追求巨富不追求名利，只要求满足，因为他相信死生有命，富贵由天。