こんにちは、和佐大輔です。

久しぶりに、あなたに「超・本気」のお知らせがあります。

ご存じの人も多いと思いますが、僕は日本で一番売れたネットビジネス教材
「ネットビジネス大百科」の著者です。

いわば僕の代名詞のような教材なわけですが、
今日、ここに、「新しい大百科」をリリースします。

その名も「リストビルディング大百科」。

この新しい「大百科」についての詳しい話をする前に、
一つ大切なことをあなたにお伝えしなければいけません。

この問いに対して、多くの人は、
おそらく、こんなことを考えるんじゃないかと思います。

●自分が習ったのが、一流の「先生」ではなかったから。
●「絶対にうまくいく方法」が詐欺商材だったから。
●「正しいやり方」が嘘つきのでっちあげだったから。
●「ＤＲＭ」が、実は何の役にもたたない「DoRaMusuko」の略だったから。

残念ながら、どれも答えはＮＯ。

聞きたくないかもしれませんが、僕に言わせれば、全部あなたの「勘違い。」

僕に言わせれば、申し訳ないですが、あなたは「本当に稼げない理由」を分かっていない。
あるいは、直視するのが怖くて、本当のことを知るのが怖くて、今まで「誰かのせい」にしてきたのでは？
そう言わざるをえません。

なので、答えを言っちゃいますね。

それは、あなたに「見込み客リスト」の数が絶対的に足りていないから、です。

もう一度言います。

あなたに「見込み客リスト」の数が絶対的に足りていないから、です。

これが、決定的・・・いや、致命的なほどに不足しているのです。

さて、なんとも陳腐なよくありそうな見出しコピーを書かせて頂きましたが、
この主張、本当に真剣に考えたことがありますか？

いや、「実現可能なもの」として、本気でどうすれば実現できるのかを考えたことがあるでしょうか？
むしろ、こういう状態の現実が「本当に存在する」ということを、知っているでしょうか？

どうでしょう？

実は、僕は、この「優良な見込み客が、毎日、毎週、毎月、毎年、“気づかないうちに勝手に集まり続けて」
いるのです。

そして、僕だけでなく、今回僕が新しいパートナーとして一緒に活動を開始した「原田翔太さん」も同じです。
彼もまた、あるやり方で、ほぼ完全自動型のリスト収集方法を実践し、常人ではにわかに信じがたいような
日本レベル級の成果を上げているのです。

さあ、考えてみてください。
あなたの今のビジネスに、「あと1万リスト」あったら・・・

イメージしにくいかもしれませんね。

「あと1万人、あなたの話を“真剣に”聞いてくれる人たちがいたら、どうでしょうか・・・？

なんせ1万人です。
1万人というのは東京ドームがほぼ満員になる人数。

さながらポップスター並の集客力です。

あなたの口から吐き出す、一言、あなたが動く一挙一動を、
つばをゴクリと飲み込みながら、真剣なまなざしで耳を傾ける人たちが、
あなたの目の前にいたとしたら・・・

あなたのビジネスが、失敗するイメージをするほうが難しいのではないでしょうか？

そう、今回の「新しい大百科」は、まさにそんな状況を現実にしてしまう方法を、
全て公開するものです。

目的はただ一つ。

このページの冒頭にも書いた通り、あなたのビジネスに「ロケットブースター」を取り付けたように、
一瞬で飛躍的に加速し、ライバルたちを置き去りにする。

そして本質的なビジネスの成長を手に入れるための「劇薬」をあなたに授けることです。

さて、本題の前に、少し「リスト」というものの価値についてお話をしておきたいと思います。

（ちなみに、このページは、あなたに僕らの提案する
「リストビルディング大百科」をご紹介するものですが、真剣に読んでほしいと思います。かなり読むだけで有益であることをお約束します。）

僕らがいう「リスト」というのは、「見込み客」のこと。

ここで一つあなたにクイズがあります。

ビジネスにとって、見込み客というのは、いったいどんな存在でしょうか？

僕の中の「見込み客」のイメージは、「水」です。

水というのは、人間にとって必要不可欠なもの。
見込み客というのは、地球上のあらゆるビジネスが存在するために、必要不可欠なものです。

水がなければ、あらゆる生き物が死んでしまうように、
ビジネスも見込み客がいなければ、そもそも、存在できません。

「見込み客が集まらないです・・・（涙）」

僕はこれまでネットビジネスのコンサルタントとして活動してきた中で、
こんな相談を今まで無数に受けてきました。

その経験から分かっているのですが、

どんな優れたビジネスモデルも、結局のところ「見込み客」がいなければ、
全く機能しません。

そう、現実問題として、ほとんどのビジネスの「うまく行かない理由」は、見込み客が十分に
集まっていないということがあるのです。

あなたのビジネスも、いま、そんな状態に陥っているのではないか？というのが
僕らが今日あなたに聞きたいことです。ちょっと考えてみてください。どうでしょうか？

極論を言ってしまえば、「そこに人が集まっていれば、ビジネスは発生する」のです。

そして、大量の見込み客が、低コストで、しかも、短期間に集まるとすれば、
無理に煽って商品を売る必要も、成約率などを過剰に気にする必要すらなくなります。

じゃあ、僕・和佐大輔と、原田翔太がこの「命の水」たる「見込み客」をどうやって集めて、儲けているのか？

その秘密を、少し暴露してしまおうと思います。

僕・和佐大輔は、２００５年頃、17歳の時に本格的にネットビジネスの業界に 参入し、
17歳の時点で年商１億円を超えました。

僕のパートナーである原田翔太さんは、
早稲田大学在学中の２２歳の時に年商１億円を超えました。

２人とも、ゼロからのスタートでネットビジネスに参入して、
そこからわずか１年足らずの期間で、年商１億を超える規模のビジネスを構築したわけです。

そして、それから６年間の時が経ちました。

僕ら２人のビジネスの合計売上は、現在、余裕で１０億を超えます。

厳密な数字は把握していませんが、顧問として参加していたり、アドバイザー的な立ち位置で参加している
関連会社も含めると、２０億を超えるかもしれませんし、

クライアントの実績も合わせるなら、おそらくですが、４０億の売り上げを超えているはずです。

あまりに大きな話なので、ちょっとイメージが出来ないかもしれませんが、

こういったぶっ飛んだ実績を出すために、
僕らが自分たち、関連会社、クライアントに徹底させたことは、ものすごくシンプルな原則です。

それは・・・・・・

「８割の時間と労力を見込み客を集めることに使う」

ということです。

いや、正確には、

「見込み客が半自動的に集まり、一定の利益を自動で生み出すシステム作り」

に、８割の時間と労力を使うことを徹底してきたのです。

は？・・・と思うかもしれません。あっけにとられている人も多いと思います。
あまりにシンプルすぎてバカにされているのではないかと思うかもしれません。

ですが、この原則を徹底的に守って実践してきたからこそ、
自分自身、そしてクライアントたちにも成果を上げ続けてきたのです。

＊この話は、僕の「ネットビジネス大百科」や、原田さんの出していたマーケティング教材をきちんと学び、
実践している人にとってはもはや「当たり前」の話かもしれません。

ですが、あえてこんな話をしなければいけないほど、この「原則」というのは崩れやすく、
また、多くの人が忘れがちで、徹底した実践をすることなく放置されがちなのです。

なので、あえて、くどいかもしれませんがこのことをお伝えしておきました。

僕らは元来「ものぐさ」な人間です。

めんどくさいことは出来る限りやりたくない、
めんどくさいことをやるぐらいなら貧乏の方がいい、と、本気で考えているほどです。

とはいえ、僕らも大人になりました。

自分のワガママが、そのまま世界に通用するわけではないことぐらい、とっくの昔に思い知らされています。

 

 

こんなワガママを押し通すためには、

 

 

という矛盾があることを知っています。

僕らが目指したものは、徹底的に楽をして、かつ、苦労している人以上の結果を生み出す、という、
無謀で、ワガママで、なんとも理不尽な目標です。

しかし、「本気で」こんなことを考え、実行してしまうところが、「バカ」と呼ばれる所以かもしれません（苦笑）

そう、僕らはバカなのです。

自分の実力や、身の丈といった、誰でも持っている「枠」を飛び越えて、
どこからともなく沸いてくる、何の根拠もない自信と確信によって、
思いついてしまったことをやらずにはいられない。

思い返せばずいぶんと無駄なことをやってきましたが、
結果、合理的・理性的な思考だけでは、
絶対に辿り着けない「結論」に辿り着きました。

これは僕らにも思いがけない結論だったわけですが、
誇張でもなんでもなく、ここまで洗練された美しい集客システムは見たことがありません。

僕らは、２０１１年２月からスタートした「創造的破壊プロジェクト」の活動の中で、

という結論に辿り着きました。

これを読んでいるあなたには、

●何か売りたい商品があったり、
●伝えたいメッセージがあったり、
●助けたい人がいたり・・・

いろいろだと思います。

ビジネスをやるということは、当たり前すぎて、
忘れてしまっているかもしれませんが、

自分自身も、お客さんも、社員や取引先も、
そのビジネスに関わる全ての人間に利益を還元するということです。

自分だけが儲かればいいわけでも、
いい商品を作ればいいだけでもありません。

別にキレイ事を言うつもりはありませんが、
誰かが不幸になる関係は長くは続かないものです。

自分自身の最大の儲けを考えるなら、あるいは、自己実現を考えるなら尚更、より多くの他人を巻き込み、 彼らを幸せにする、利益を与える、ということが、最も合理的だということです。

そして、“他人を巻き込み幸せにすることで、自分が１番儲けるための”ビジネスを構築したいなら、
最終目標を「新たな文化の創造」とする必要があります。

例えば、ペットボトルに入った「水」を日常的に買うようになるなんて、１０年前には考えられなかったことです。

同じく、 iPhoneやiPadなど、モバイルデバイスの進化によって、いつでもどこでもネットにアクセスできるようになる
なんて、過去の僕らは、やっぱり想像もしていなかったわけです。

「何かを売る」ということは、「売った」という現象以上の意味合いを持ちます。
商品を買った人の生活に「それ」という「文化」を浸透させるということです。

そう、マーケティングには、「文化創り」という側面があるのですね。

売れれば売れるほど、「それ」は常識になり、常識は文化となります。

この視点は、原田さんと活動を開始した「創造的破壊プロジェクト」の中で、
僕らの中で、発見した新しい認識でした。ちょっとしたエポックメイキングだと思っています。

逆に言えば、「常識」や「文化」にならないような商品は残念ですが、
いくら頑張っても大して売れないのです。

僕らが考えるべきことは、「商品を売る」や「集客する」などではもはやありません。
むしろ、このレベルの話は 当たり前に考えるべきことで、とりたてて語っている時点ですでに遅い。

それよりも、僕らがやるべきは、「ビジネスを文化にする」という大きな視点で行動を起こすこと。

この視点から生まれる行動こそがこれからの時代でビジネス的な成功を手に入れ、
さらに、維持し続けるためには必要不可欠なものなのです。

もしも、未だに、小さな問題にばかり着目しているとしたら、
恐らく、そのビジネスの失敗は近いでしょうし、

運良く結果が出たとしても、小銭にしかならないでしょう。

僕らは小銭には興味がありません。

なんせ、小銭で終わるということは、ちまちましていますよね。
売れていないということに他なりません。
売れていないということは、誰からも支持されず、彼らの生活に浸透しなかった証拠です。

「歴史に埋もれる小さな出来事」でしかなかったということです。
それだけのインパクトしか世の中に埋め込めなかった、という証拠です。

「新たな文化を創造する」

これは理想論でもなければ、夢物語でもなく、
現実としてあなたのビジネスに必要な視点なのです。

なぜなら、「文化」になるということは、それだけ多くの人を巻き込み、
そして、「仲間（ファン）」にしてしまっているということの結果だからです。

さて、では僕らのいう「文化作り」はどのようにすればできるのか？

「文化」というと、その響きから、たいそう大それたニュアンスに聞こえるので、
もしかしたら考えことすらないかもしれません。

ですが、今お話したとおりこれからの「マーケティング」は「文化作り」の
側面があるのだという視点は、欠かすことができません。

そういう大きな視点をもったとき、「リストを集める」という「通常難しい」と思われがちな
行為すら、ものすごく小さなステップの一つだということに気がつくはずです。

そう、それだけ「たいしたことない」ことに、多くの人は捕らわれ、悩みがちなのです。

「文化創り」のために必要なことは、大きく2ステップ。
非常にシンプルで、明快な論理です。

僕らが、4ヶ月で50万円をチャージして運営している「創造的破壊クラブ」で
教えていることというのは、「たったのこれだけ」です。

まずは、文化になるほど強いインパクトのあるコンセプト、メッセージを確立すること。

そして、そのコンセプト、メッセージをより多くの人に伝えて、巻き込んで行くこと。

これだけです。

あっけにとられて、拍子抜けしてしまうほど、シンプルです。
しかし、このシンプルな２つの要素が、決定的に欠けてしまっているのです。

そして、多くの人は、これを一人で生み出すことができません。
シンプルがゆえに、非常に難しいのです。

だから僕たちは、多くの人が気がつかないこの「忘れ去られた視点」を、
創造的破壊プロジェクトの中で、伝えてきました。

例えば、僕らは今、このページで、リストビルディング大百科という商品を通じて、
「より良い見込み客の集め方」を提案しています。

その中身は、これまで「リスト集め」という文脈では、語られてこなかった
斬新で、ユニークで、パワフルな新しい考え方です。

多くの人に欠落している視点を指摘しています。
つまり、「世界の常識」の盲点を指摘し、浮き彫りにして、「新しい常識」を生み出そうとしているのです。

この僕らが伝えることが、業界の常識となったとき、
それは１つの「文化」になったと言えるでしょう。

僕らが提案しているのは、つまり、こういうことです。

あなたには恐らく、既存の常識やビジネス、商品よりも、
その市場にいるお客さんにとっての「より良い提案」を持っているはずです。

「●●社の商品より、私たちの方がいいよ」と。

商品とは常に、より良い提案（で、あるべき）なわけです。

その、「より良い」とあなたが信じている自分のビジネスを、
より、圧倒的にインパクトのあるコンセプトで、より広範囲にパワフルに届けていくこと。

そこには、「あなたが世の中に伝えたいこと」が、絶対的に必要です。
伝えたこともないのに、世間の人たちが、わざわざ足を止めて（ネットの場合は目をとめて）、
あなたの話を聞きたいと思うわけがありません。

これが、僕たちが「マーケティングとは、文化創りである」と、言っている理由です。

で・・・

あなたが彼ら（お客さん）に伝えたいことは何ですか？

ここまで、読んで、あなたは僕らの言っていることに矛盾を感じているかもしれません。

「徹底的に楽をしよう」

この主張と、

「ビジネスとは文化を創造することである」

という言葉からは、恐らく大きくかけ離れたイメージを連想すると思います。
この２つのテーゼ（主張）は、全くことにあるように見えて、実は同じなのです。

混乱すると思うので、僕らの伝えたいことを、整理しましょう。
僕らの言っている「楽をする」とは、言葉で表すなら、こういうことです。

「できる限り短い時間で、できる限り小さな労力で、
大勢の人たちを巻き込んで、彼らの生活に新しい常識として
「商品」や、「メッセージ」を浸透させ、“１つの文化”としてしまおう。」

こういうことなのです。

ワガママにもほどがあるように思うでしょう。

しかし、僕らは現実に、実現可能なことなのです。

「文化」というのは、通常何十年も、何百年も、かけて徐々に形成されていくものだと思うかもしれません。

しかし、僕らの時間は有限です。
それに、本質的に「かけた時間の長さ」＝文化として定着するということにはなりません。

ある工夫をすることで、短期間のうちに、強烈に業界の「古い常識」を塗り替えて、
「新しい常識」＝文化を生み出すことは可能なのです。

謙遜を捨てて、ハッキリと言い切ってしまえば、
僕も、原田さんも、今までに何度も、何度もこれらを「楽して」達成していますし、
１０億や２０億といった、分不相応な売上を得ることが出来ています。

結果、僕らは、業界でも最年少クラスの「小僧」であったにもかかわらず、
ずっと、業界の最先端をトッププレイヤーとして走り続けることができたのです。

（ちなみに、今現在で、僕が24歳、原田さんが28歳です。
お互い、今から6年前、僕が17歳、原田さんが22歳のときに1億円を稼ぎだし、
以来、ずっと成長を続けています。）

そう、はっきり言わせてもらえば、たいがいのネットで稼いでいる人たちは、
「雑魚」なのです。

口が悪いですが、事実としておそらく、そうなのです。
あくせく、日夜「情報」に振り回され、ちょっとした細かいニュースや、報酬画面に一喜一憂し、
数千円、数万円単位の報酬で大喜び。

で、現実、あなたの生活は、あなたの人生は、何か変わりましたか？
何か、大切なものを忘れてしまっていませんか？

そう、多くの人は、「楽をする」ことを目指してネットビジネスを始めるのですが、
「徹底して楽をすること」も、「文化をつくること」もできていないのです。残念ですが。

この、現実に目を向けなければいけません。

正直にお話すると、僕らというのは、
自分の働きに対する対価として、圧倒的に多くのものを貰いすぎているのです。

例えば、僕らが「車を買いたいから１０００万円ぐらいお小遣いが欲しい」と、何かのキッカケで
思いついてしまった場合、実際に１０００万円の“使えるお金”を稼ぐためにかかる作業時間は、
ザックリと見積もっても、１００時間程度です。

１００時間働けば、税金や経費などを差し引いた１０００万円ほどの使えるお金を用意することが
出来るのです。

時給に換算すれば１０万円です。

もちろん、やりようや、時期などによっては、もっと短い時間で稼ぎ出すことも十分に可能です。

２０代そこそこの男が、１００時間働くなんて、何の苦でもないですし（苦笑）

時給１０万円はハッキリ言って、分不相応だと思います。

一般的なサラリーマンが稼ぐ生涯収入が約２億円ほどだと言われていますが、
僕らが２億円稼ぐのに 必要な時間は、２０００時間程度です。

いや、実際には、１つのプロジェクトの規模が大きくなったところで、
働く時間が増えるわけではないので、 むしろ、１０００時間ぐらいで達成出来てしまうかもしれません。

 

 

これが経営者の宿命であり、醍醐味でもあります。

時給がある程度固定されてしまっていては、
単純に働く時間を増やすしか給料を増やす方法はありませんが、

僕らには「時間」という概念はありません。

要求されるのはいつでも「結果」なのです。

もちろん、先ほどの１００時間で１０００万円も、企画がコケてしまえば、０円となるので、１００％確実では
ありませんが、僕らは過去６年間で、そこまで企画を大きく外したことはありません。

結果が必ず出ることをリサーチするための時間、も含めて、１００時間程度です。

非常に簡単な話しですが、先ほども言ったように、
僕らの給料は、「働いた時間分」ではなく、「出した結果分」です。

つまり、短い時間と少ない労力で、大きな結果を出すことが出来たなら、
結果的に、給料が爆発的に増え、分不相応なほどのお金を得ることが可能になります。

 

ということです。

１の時間と努力で１００の結果を出すには、１００倍のレバレッジを利かせる必要があるということです。

もしも、徹底的に楽をしたいなら、徹底的にレバレッジを利かせることです。

では、具体的に僕らは何をすればいいでしょうか？
どうすれば、自分の時間と労力に大きなレバレッジを利かせることができるのでしょうか？

答えは簡単です。

です。

要するに、

「インターネットを正しく理解して、使え」と。

インターネットは究極のレバレッジ装置です。

僕らの時間と労力を無限に増幅させるツールなのです。

例えば、「メルマガ」は、非常にレバレッジ率の高いシステムです。

なぜなら、読者が集まれば集まるほど、同じ時間と労力で行っている「メルマガを書く」
という作業の結果が大きくなるからです。

１００人が読んでいるメルマガを書くのも、１００万人が読んでるメルマガを書くのも、
作業時間と労力は、全くと言っていいほど変わらないのです。

しかし、もたらされる結果はまるで違う。

読者が多いほど、レバレッジが利いているということで、
当然、短い時間と労力で、何百倍もの売上が発生することになります。

「なんだ、メルマガの話しか・・・」

こんなことを少しでも考えているなら、それは大きな間違いです。

僕が言いたいことは、「メルマガは儲かる」みたいな、
脳みそが腐ったようなくだらないことではありません。

「メルマガ」とはレバレッジ装置の一部である、ということです。

メルマガがあっても読者がいなければ意味がありませんし、
読者を集めると言っても、手作業で１人１人をSNSなどで
勧誘していては、何十年かかっても、大したレバレッジを
手に入れることはできません。

メルマガは、「情報を届ける」という目的を効率的に行うための
「レバレッジ」（てこの原理）であり、 あくまでも、それ単体では何の意味もない、ただのシステムなのです。

もっと大きな視点で、「インターネット」をレバレッジ装置として使うのです。

１つは、情報発信の手段としての「メルマガ」でした。

では、僕らが実際に、他にどんなことにレバレッジをかけているのかと言えば、
大きく分ければ残りは５つです。

合計６つにレバレッジを利かせることによって、
僕らは徹底的に「楽に」自分たちのビジネスを拡大、進化させてきたのです。

以上の６つです。

それぞれを詳しく解説している時間もスペースもないので、ザックリとお話ししますが、
僕らが楽をするためには、この６つの要素の徹底的な効率化が必要だと言うことです。

ソーシャルメディアを活用して、普段接点を持つことが出来ないような人との接点を作ったり、
メルマガで情報伝達を効率化したり、公式サイトを作って、活動内容を掲載して、ブランディングに使ったり、と。

メディアを徹底的に使い倒して、自分の存在や、ビジネスの存在をより多くの人に知ってもらうための、
「接点」を作るわけです。

そして、「コンテンツにレバレッジを利かせる」とは、そもそも、コンテンツというのは、作ってしまえば
永遠に残るもので、WEBに公開してしまえば、どこからともなく 誰かがそのコンテンツにアクセスして、
こちらのビジネスに興味を持つキッカケとなります。

コンテンツビジネスだとすれば、商品も、セールスレターも、
メルマガも、ブログの記事も、全てが「コンテンツ」です。

コンテンツは作れば作るほど、勝手に見込み客を集めてくれるようになりますし、 インターネットは情報（コンテンツ）の集合体ですから、コンテンツがなければ、 誰にも知られることはないということです。

WEB2.0とは、「シェア」の時代であると表現されていますが、そもそも、シェアされるものは「コンテンツ」です。

コンテンツがそこになければ、シェアも起こらないし、
誰もあなたのビジネスに興味を持たないのです。

だからこそ、コンテンツを大量に作り、コンテンツが一人歩きするようにすることが必要です。

コンテンツが、 一人歩きを始めれば、かけた時間と労力の何百倍もの効果を上げてくれるのです。

同じように、「コンセプト」をより強く、心に響くものにすれば、シェアも爆発的に増えて、
集まったアクセスを高確率でファンに変化させることが可能になります。

お金や人を使って、広告を出したり、外注に出したりすることで、これもまた時間と労力の短縮となり、
出来上がったものをしっかりと生かすことさえ出来れば、かけたお金以上のリターンが得られるということです。

さらには、ビジネスの構造自体をシステム化してしまえば、ステップメールなどで自動的にフォローしたり、
セールスをしたり、最初の「設定」さえ時間と労力をかければ、後は半自動で回り始めます。

これらのレバレッジを利かせることによって、メディアがあり、コンテンツがあり、心に響くコンセプトがあり、
システム化されている、という状態を作り出すことが出来て、「口コミ」という、インターネット最大の
集客効果を誇る現象を意図的に起こすことが可能になります。

なんとなく、６つの要素にレバレッジを利かせるという意味が理解出来たでしょうか？

文字通り、徹底した効率化です。

１の努力で１００の結果を出すためには、
もちろん、「短期的で、目先の利益に囚われた考え方」では、無理です。

これは非常に重要なマインドセットですが、短期的に見れば、ビジネスとは損をするものです。

サラリーマンの時給とは違い、働いても結果が出なければ、永遠に報酬は０円なので、
短期的に見たら、絶対に儲からないのです。

例えば、時給１０００円の仕事を１日７時間、月の２０日間やったとすれば、月給は１４万円になります。

働けば、働くだけ給料がもらえます。

しかし、経営者は、１ヶ月寝る間も惜しんで働いても、売上が０円なんてことがザラで、むしろ、
短期的には儲からない仕事の方が多く、そして重要なのです。

短期的には儲からないけど、しっかりとレバレッジを利かせることが出来れば、長期的に見れば、
めちゃくちゃ儲かるのが、正しいビジネスのやり方です。

図にして説明するとこのようになります。

正しいレバレッジの利かせ方をすれば、最初は多くの労力がかかりますが、時間の経過とともに
やることはどんどん減って行き、儲けは逆に増えて行くということになります。

これが、「レバレッジ」を意識して行動した時の結果です。

逆にレバレッジを意識せずにやるとどうなるのか？

儲けは増えても、かかる労力は変わらないどころか、
逆に増え、自分や会社の持てる労動力以上の売上を出すことが出来ません。

要するに、直ぐに頭打ちになるということ。

そして、これを無理に成長させようとすると、人員が必要になり、人を雇うことによって、人件費と事務所の
家賃、また、諸々の設備費が経費として上乗せされ、売上は増えても、利益は大して増えないという状況を
招きます。

さらには、このようなレバレッジの利かないビジネスの場合、不況や売上不振に陥ると今度は、
毎月の固定費に圧迫され、社員の大量解雇、あるいは、倒産と言う事態を招くことになります。

自分自身の時間も労力も削られる上に、大きなリスクまで背負うことになる。

こんな言葉を作ってみました。

どういうことか？

例えば、解りやすい例では、最近になって、何人かのマーケッターが合同で、無料オファーの
プロモーションを行っていたり、有名な著者を看板にするケースが急増しています。

一見、派手に見えるので、大儲けしているような印象を受けますが、実は、大々的なプロモーションには
様々な費用がかかるので、売上は大きくても、１人１人の利益は微々たるもの、という裏があるのです。

具体的な数字でシミュレーションしてみれば解りますが、仮に、大々的なプロモーションを行って、
１リスト集客に５００～６００円の費用をかけたとしましょう。

すると、１００００人集めるのにかかる金額は６００万円となります。

さらに、システムの開発や、WEBサイトの制作、商品製作、サーバー維持管理費、など
諸々の経費がかかるので、全てを合わせると１０００万円近くの費用が出て行くことになります。

そして、場合によっては、集まったリストに対して商品が売れたら、さらに報酬が発生すると言う
アフィリエイトを設定していることもあるので、売上から数十％が、報酬として出て行くことになります。

また、良くあるパターンでは「返金保証」や、さらには、「１０万円プラスしてお返しします」といった、
過激な保証を付けるものもあるので、返金率が５～１０％だとしても、プラスして返していたら、
かなりの負担になります。

まあ、なんだかんだと理由を付けて返金していないのかもしれませんが、誠意を持って返金を
していると仮定すれば、負担が非常に大きいことは火を見るよりも明らかです。

１０００万円の先行投資と、売上から３０～５０％の経費（返金と報酬）がかかったとすれば、
仮に売上が１億円ほど上がったとしても、残る利益は、４０００～６０００万円となります。

パートナーの人数が２人なら折半・・・
３人なら３分割・・・
４人なら４分割・・・

と、人数が多ければ多いほど、
１人の利益はどんどん減ることになります。

しかも、多くの場合は「サポート」を売りにしていますから、
売れて終わりではなく、４ヶ月や６ヶ月間を、
サポートに費やす必要があります。

２人でやっているとしても、１人２０００～３０００万円の利益で、サポート期間と、プロモーションの 準備期間を考えれば、
７～８ヶ月は時間が取られることになり、１ヶ月に換算すれば、
２５０～４００万円ほどの利益にしかならないのです。

そしてさらに、ここから税金が引かれることになります。

もちろん、これでも普通のサラリーマンの給料と比べれば十分に多いですが、プロモーションや
マーケティングというものは、思っている以上に骨の折れる仕事です。

肉体労働以外の何ものでもない、「楽」とはほど遠いものです。（苦笑）

これを自分の収入のメインの柱にしてしまうと、年に何回も、大々的なプロモーションを繰り返さないと、
収入が減ってしまうという、最悪の状況になってしまい、精も根も尽き果てて、自由を奪われた状態で、
「ただただ、お金だけを追い求める」という、浅ましいライフスタイルが現実となってしまいます。

儲からないわ、忙しいわ、自転車操業だわ・・・・・・
やればやるほどそのサイクルから抜け出せなくなるわ、で、それはもう、酷いものです。

結果、売り込みが多くなり、ファンが減り、ファンが減るから、また大々的に集客しないといけなくなる。

まるで絵に描いたような負のスパイラルです。

これは、有名人をプロデュースする時も同じで、有名な人ほど、当然要求してくる報酬は高額で、
売上が多くても、広告費や諸々の経費で、利益がほとんど出ない、なんてことが十分にありえるのです
（というか、こっちのケースの方が圧倒的に多い）。

僕の知っている会社は、年商４億で、利益は５０００万円です（苦笑）

社員も雇い、事務所もかまえ、税金も引かれ、社長には一体いくらの給料が残るのでしょうか？

売上を上げることは意外と簡単です。

がむしゃらに、マンパワーで人も使ってやれば、年商数億円ぐらいなら、そんなに難しいことではありません。

しかし、利益を残そうと思うと、非常に難しいという現実があるのです。

どっちが「楽」かと言えば、当然後者です。

しかも、僕の場合は、社員は僕も含めて３人で、全員家族という構成です。

兄にカスタマーサポート、母に経理を任せているだけで、
売上を上げるのは、基本的に僕１人です。

かといって、死ぬほど忙しいのかと言えば、僕の平均仕事時間は、３６５日で割れば、 １日２時間を切ってしまうかもしれません（これは、「やることがない」というよりは、 僕がさぼってるだけで、やろうと思えば、もっとビジネスを拡大することも出来ます。

やろうと思えば...ですが　苦笑）。

自分では、もの凄く忙しい時期が年に数回あったりするので（仕事と遊びが重なって）、
「めちゃくちゃ忙しい」と、口癖のように言ってしまうのですが、他人から、

「和佐さんはいつも忙しそうですよね」

と、改めて言われると、自分のダメさ加減が実感出来て、いつも反省してしまいます（苦笑）

僕の「忙しい」と、一般的な「忙しい」は、恐らく天と地ほどかけ離れたものなのです。

僕は１日に、外食とコンサルが入るだけで、「忙しい」と言ってしまうほど、感覚が麻痺して
しまっているので（苦笑）

頑張っている人を見ると、いつも反省すると同時に、勇気をもらいます。

だから、AKB48が頑張っているところを見るだけで、やる気が出るわけです（笑）

話しを戻しますが、年商がいくらだろうが、最終的に自分の給料が増えなければ、頑張る意味もない
ということです。

つまり、本当に目指すべきなのは、売上の大きさではなく、利益の大きさです。

ちなみに、原田さんの場合、この話はよりリアリティがあります。
知っている人もいるかと思いますが、原田さんという人は、この業界でおそらく最も大きな規模の
会社経営を経験している人です。

彼が取締役を務めていた会社は、渋谷の有名なオフィスビルで、現在社員数は80名。
そういう「会社」然としたビジネスを経験したうえで、今、僕らと同じようなスーパースモールビジネスの
世界に戻ってきています。

公開していいのか分かりませんが、原田さんが僕と一緒にプロジェクトを始めたとき、
彼の会社には、社員がたしか4人くらいいました。

現在は、正社員一人と、「弟子」こと「山田君」というなんでもアシスタントが一人。
僕と、ほとんどの変わらないような小さな会社になりました。

あるとき、原田さんと話していて、こんなことを聞きました。

「今と、昔どっちが楽しいですか？」

原田さんはこう答えました。

「圧倒的に、今だね。
昔は「人的レバレッジ」をかけてようとしていたし、そういう世界でビジネスをしていたから。
でも、分かったんだ。人的レバレッジを聞かせる前にやらなきゃいけないことがある。
それは「システム的レバレッジを極限まで高めて、かけておかなきゃいけない。
それに気がついてから、むやみやたらに人を入れることに意味がないということに気がついたよ。
ある意味、お前のおかげだね。＾＾」

僕は、小さなビジネスチームでしか仕事をしていませんが、
大きな「組織」を動かした経験のある原田さんがいうのだから、やはり、そうなのだと思います。

いま、「人的レバレッジ」と、「システム的レバレッジ」という概念が出てきたので、
どういうことなのか？ご説明しましょう。

代表的なレバレッジの利かせ方として、

「人を安く雇う」

というものがあります。

まあ、これが一番イメージしやすいでしょう。

人を雇えば、自分のやることは当然減ります。

もちろん、最初は教育が必要なので、自分でやる以上の労力と時間がかかってしまいますが、 育ってしまえば、後は勝手に業務をこなしてくれます。

だから、経営者の多くは、自分で事業を軌道に乗せた後に、
その事業を人に任せて自分は 「オーナー」として、関わって行くと言う道を目指します。

しかし、多くの場合、これは失敗します。

なぜなら、人を雇って働かせるということには、社長のカリスマ性が必要不可欠で、
「腹心」や「右腕」のような、忠誠心の高い社員を育てる必要があるからです。

ちなみに、僕が人を雇わない理由は、雇う必要性がないというのもそうですが、何よりも、
自分の自由が失われたり、安い給料で人を使うのが嫌だからです。

もちろん、カリスマ性もないですしね（苦笑）

ぶっちゃけ、人を雇ってレバレッジを利かせるということは、
難しいし、思っているよりも、めちゃくちゃ大変なのです。

オーナーになったところで、全ての業務から完全に手を引けるわけではないだろうし、
僕はプレイヤーとして、まだまだ活躍したい。

だから、わざわざ大変なことをしなくてもいいと思っているのです。

人的レバレッジは僕の中で、完全に除外され、外注として人に何かを頼むことはあっても、
雇うことは絶対にしないと決めています。

では、僕は何を考えてきたのか？というと、それは、徹底的にシステム的レバレッジを利かせることです。

という、４つの条件を満たさなければなりません。

この４つの条件を満たすからこそ、「自由」になれるのです。

を、自分のビジネスの構造の中に作ることです。

「リストビルディング」と聞くと、「また、集客の話か？」「また、無料オファーの話しか？」と、
思うかもしれませんが、

ここで言うリストビルディングとは、ただ単に見込み客リストを集めるだけではなく、
「文化を創造する」という最終目的を成し遂げるために、

集客から、ブランディング、文化の定着までの一連の流れをシステム化して、圧倒的な結果を出す、
ということです。

見込み客リストが集まったところで、彼らがファンになってくれなければ、
本当の意味で「レバレッジが利いている」とは言えません。

そういう状況というのは、 集めた見込み客が簡単に逃げてしまうような仕組みを
作っても、それは穴の空いたバケツで水を汲んでいるようなものです。

これが、「List Building System」の基本的な考え方です。

この３つを半自動的に行うシステムを構築しさえすれば、圧倒的に効率的な、楽な、そして、
利益率の高いビジネスモデルが完成するというわけです。

僕が楽をしてありえない利益率で儲けている理由は、「システム的レバレッジ」を徹底的に利かせて、
自分が働かなくても、結果が出るようにしているからというだけです。

才能、能力、カリスマ性が要求させる、「人的レバレッジ」で競争するのをあえて避けてきたからこそ、
誰にでも再現可能な美しいまでに洗練されたシステムが完成したのです。

考えてもみてください。

誰もが優秀な右腕を獲得することが出来るでしょうか？
誰もが優秀な社員に恵まれるでしょうか？

ハッキリ言って、無理です。

運と才能の両方を兼ね備えていれば別ですが、
そんな人は、僕にこんなことを言われるまでもなく、
とっくに成功しているでしょう。

僕は今まで、人的レバレッジを利かせようとして、余計な人間関係のもつれやトラブルに悩まされ、
むしろ自分の自由を奪われて行った経営者を何十人と見てきました。

逆に、もの凄くうまく、人的レバレッジを利かせている経営者の知り合いもいます。

しかし、どちらが多いのか？と言えば、やはり、うまく人的レバレッジを利かせられている人は珍しいのです。

確率が低すぎる＝リスクが高い、ということです。

僕の目指してきたものは、徹底的なリスク排除でもあります。

だって、トラブルなんて、考えただけで、面倒くさ死にしてしまいそうですから（苦笑）

何度でも言いますが、自由を手に入れたいなら、楽をしましょう。

もちろん、「楽」といっても、「何もせずに」という意味ではありませんが、
少なくとも、無駄なことは一切せず、 余計なトラブルも引き起こさず、
自分の時間と労力にレバレッジを利かせれば、数十倍、数百倍の結果を
出すことが出来ます。

同じ結果を出すのなら、当然、楽な方がいいわけです。

余った時間で他のやりたいことをやったり、もっとそのビジネスを発展させるアイディアを考えたり、 色々すればいいと思います。

何のために働いているのかと言えば、それは、もちろん、社会貢献であったり、業界を変えたいと言う 思いもありますが、最終的には自分自身が豊かになることであって、豊かになるためには「自由」が、
必要不可欠だと僕は思うのです。

経営者が忙しく、余裕のないビジネスは、
どこかでお客さんや社員に迷惑をかけてしまうものです。

僕らは、むしろ、考えることが仕事ですから、
自由でなければ、次の「より良い提案」は思い浮かばないわけです。

もしも考えることが、「今月の売上をどう伸ばすか？」だけだったとすれば、
それでどんな 「より良い提案」が生まれるのでしょうか？

経営者が切迫してしまったら、自分の都合を優先し始めて、お客さんにとってのより良い提案ではなく、
自分にとってのより良い提案をしてしまうのは、火を見るよりも明らかなのではないでしょうか？

だとすれば、やはり僕らは、何のストレスも感じず、さらには楽をして、かつ、大きな結果を出し、
余った余裕でひたすら考える、ということを目指すべきではないでしょうか？

その為には、徹底的にレバレッジを利かせたシステム作りにこそ、
８割の時間と労力をかけなければならないのです。

そして、「システム」のいいところは、誰でも間違いなく、構築することが出来る、ということです。

パズルが時間と労力をかければ、１００％完成するように、
何千ピースあろうが、才能や能力に関係なく、 最終的には構築出来るのです。

「楽するための、最大の努力」

これが出来るかどうか。

求められている資質は、これだけなのです。

ここまで僕・和佐大輔の話しを中心にしてきましたが、
原田翔太という人間が実際に行ってきたこと、
そして、目指してきたことはさらに「特別」なことでした。

僕は人的レバレッジよりも、システム的レバレッジを重視して、 可能な限りの労力を削りつつ、
最大の結果が出せるように、研究に研究を重ねてきましたが、原田翔太の研究してきたアプローチは、

です。

マスメディアを徹底的に活用して、圧倒的なレバレッジをかけ、
そして、それを結果に結びつけるスキームを生み出してきたのです。

僕が「ネットを使ったレバレッジ」を極めてきたとすれば、
原田翔太はマスメディアを意図的に使い、
その上で、ネットと融合させて、効果を最大化することを極めてきたと言えます。

出版やテレビなど、マスメディアに多く露出する経営者やコンサルタント、経済アナリストなどは腐るほど 世の中にいますし、

多くの「専門家」と呼ばれる人達は、マスメディアに露出することで専門家としての
地位を確立させていますが、原田翔太ほど合理的に、かつ、システマティックにマスメディアとネットを 融合させ、

圧倒的な結果（収入）に結びつけている人間は他にいないでしょう。

例えば、少しだけ実績を引き合いに出すとすれば...

先日、原田翔太さんが１人で開催したセミナーの売上を聞いて驚きました。
わずか１週間足らずの募集期間で約２２００万円の売り上げがあったそうです。

たった１回のセミナーで２２００万円、です。

ご存じないかもしれませんが、セミナーの売り上げというのは実はたいした金額にはなりません。
通常よくて「数百万」程度です。（300万円前後くらいが多いです。）

撮影した映像DVDを、大がかりなキャンペーンやアフィリエイトを活用したプロモーションを行って、
トータルで２０００～３０００万円の売上を上げている人は数多くいるでしょうが、

１発のセミナーの売上だけで２２００万円という売上を上げられる人は、
よほどのビッグネーム以外はいないでしょう。

恐らく、日本でも片手で数えられる程度です。

ここで注目して欲しいのは、原田さんは「アフィリエイト」を使ったり、
「広告」を打ったり、プロダクトローンチのような「キャンペーン」を行ったのではない、ということです。

やったことは一つで、 セミナーを、自分自身のリストに対して告知しただけ。

それも数通のメールを送っただけでこの売り上げをあげてしまったのです。

そのセミナーは、映像収録をしているそうなので、
今後、DVDを販売すれば、恐らく、トータルでは１億円以上の売上を生み出すことになるでしょう。

１回のセミナー開催で２２００万の売り上げ、
そして、そのセミナーを収録したDVDを販売して、
１億円以上の売上。

これほどレバレッジの利いたビジネスはありません。

他にも、彼の運営している「WEB戦略会議（原田さんの個人オフィシャルサイト）」や、その他のWEBサイトからは、誰もが知っているような有名な企業から、新進気鋭の巨大ECサイト、さらには、 某AV制作会社などからも、コンサルティングの依頼が自動的に舞い込んでくるようになっています。

＊原田さんは、名前はここでは公開できないのですが、かなり大手の有名な企業へＤＲＭを教えてきた人でもあります。
1クライアントで月額200万円以上の金額をチャージできるコンサルタントもそうそういませんが、それを大学生のうちにやってしまっていたのですからモンスター級と言わざるを得ません。

営業をしなくても、コンサルの案件が舞い込んでくるわけですから、
これもまた、非常に大きなレバレッジ効果を生んでいます。

他の事例も挙げはじめればキリがありません。

なぜこのようなことが起こるのか？

秘密はやはり、「マスメディア」と「見込み客リスト」にあります。
そう、これも「リストビルディングシステム」がもたらした恩恵なのです。

どんなビジネスでも言えることですが、
基本的には「ウブなお客さん」を相手にしたほうが楽です。

玄人やマニアを相手にすると、非常に高度な技術や、
クオリティや マーケティングが要求されます。

また、 当然、玄人の財布のヒモというのは固く結ばれています。
（玄人の多くが、同時に相当な「目利き」ですから。）

舌の肥えた食通を唸らせる料理を作るのと、ファーストフードばかり
食べているフリーターを唸らせる料理を作るのとでは、
断然後者の方が簡単だということは、容易にイメージできると思います。

これと同じように、「ウブ」な見込み客が多ければ多いほど、
商品を売ることも、満足させることも簡単なのです。

先ほどご紹介した、原田翔太さんの秘密は、実はここにありました。

想像してみてください。

あなたの手元には、大量のウブな見込み客のリストがある。

このリストは、ライバルや同業他社とは無縁の、言わば、「すれていない」見込み客リストです。

さて、どうなるでしょう？

そう、ビジネスの難易度が一気に下がり、「簡単」になるのです。

では、どうやれば「ウブ」な見込み客リストを集めることが出来るのでしょう？

その答えが、マスメディアとネットの融合なのです。

出版やテレビなどのマスメディアに露出することによって、爆発的な認知が生まれ、「原田翔太」という人間の
存在が知れ渡り、そこからさらに、ネットへのアクセスを促すことで、メルマガや無料レポートなどの登録が
増え、ウブな見込み客リストが集まるというカラクリです。

ネットマーケティングを熱心に学んでいる人、ではなく、「ネットマーケティングのことはよくわからないけど、
注目している人」のリストを大量に集めることで、通常ではありえないような成約率で商品が売れるのです。

彼は、某出版会社の顧問もしている関係もあります。
これは直接的な彼の功績かは分かりませんが、僕の知るところでは、
2011年にその出版社は日本で一番売れた出版社となりました。

その出版社に、いま「ウェブ」を駆使した業界では完全に新しいマーケティングモデルを伝授しているそうです。
色々話を聞くのですが、特に、出版とネットを融合させるノウハウに関しては、日本一だと言えます。

出版したところで、１０万部や２０万部売れなければ、まともな収入にはなりません。
（本というのは１０万部売れて、やっと１０００万の収入だそうです）。

とくに、いわゆる「マーケティング本」の発行部数は、売れて１万部、３万部売れれば大ヒットと言われています。

「出版は金にならない」というのが基本ですが、１万部の売上から、１０００人の「ウブ」な見込み客が集まれば、
そこからどれだけの収益が発生するでしょう？

原田翔太はこれまで合計５冊の本を出版してきました。

合計で６万部程度の売上を上げていますが、出版自体から得た収入は６００万円程度だそうです。

２年間の執筆活動の対価としては、これだけを見ると、
決して割のいいものではありません。

むしろ、本を売るために自分自身の印税の中から広告費などを捻出しているそうなので、原田さん曰く 「むしろ赤字だね。ははは。」だそうです。

でも彼は「それでも出す価値は余裕である。１万部でも、５０００部でも、リストさえしっかりとれば、 どうにでもなるから」と言っています。

そう、ここが大きなポイントです。

つまり、出版単体では儲からなくても（むしろ赤字）、出版から得られたウブな見込み客リストに対して、
教材販売やセミナー開催をしたり、コンサルティングをすることによって、彼は巨額の売上を 生み出してきたのです。

多くのネットビジネスネス参入者が、「PPC」だとか「SEO」だとかにやっきになって細かいことをほじくって
ライバルを蹴落とすのに必死になっていた間に、彼は圧倒的な「ステイタス」と「集客構造」を人知れぬ間に
確立していたのです。

これは通常のネットビジネスに携わる人に、大きく欠落している視点の一つだと思います。

「出版なんて絶対にいやですよ。」と公言して、原田さんが顧問で関わる出版社から執筆オファーが
きたときでさえ、二つ返事で「いやです。断っておいてください。」と言い切った僕でさえ、少し出版という世界に憧れてしまったぐらいです。

和佐大輔と、原田翔太。

どちらも、業界では、「最年少」といってもいい年齢のときから
「業界最高峰」の実績をあげてきたわけですが、そのアプローチというのは、全く異なるものでした。

まとめるとこういうことです。

まず、僕の場合は、ご存じのとおり、身体的に不自由なため、基本的に体を動かすこと自体が
それなりに負担です。

なので、「徹底的に人が介在しないシステム」を構築することを至上命題に取り組んできました。
その結果、自分1人が2時間も働けば、年間数億円の売り上げを手に入れられるようになったのです。

逆に、原田さんの場合は、飽和しているインターネットの世界を一端離れ、
誰も手つかずであったオフラインの世界に活動の場を移しました。

そして、マスメディアと、インターネットを有機的に融合させることによって、
手垢のついていない「ウブな見込み客リスト」をものすごくシンプルな仕組で、特に何もしなくても
集めることに成功しました。

その結果、彼はこれまでネットの世界の人たちがほとんど介入できなかった世界と手を取りあい、
非常にユニークで、バラエティに富んだビジネスを数々成功させるにいたったのです。

さて、

完璧に設計されたシステムに、オフラインから、ウブな見込み客が大量に流れ込み、
半自動的に利益が生み出されるのです。

文字通り「ありえない」結果が出ることは間違いないでしょう。

高田延彦ではありませんが、今回僕らが提案する、「より良い提案」は、要するに、不労所得だとか、
お手軽副収入だとか、そーゆーことではなく、これまで話したような本質的な「楽」を本気で目指す人のための、

です。

ネットとマスメディアのレバレッジを最大限利かせて、自分の時間と労力で得られる結果を何十倍にも
増幅させて、短い時間と労力で“ありえないほど大きな結果”を生み出し、さらには、ほぼ全てを
システムによって半自動化させてしまう方法、を、まとめた教材です。

・和佐大輔の６年間×原田翔太の６年間の融合
・システム的レバレッジ×マスメディアレバレッジの融合

表現は何でもいいですが、現時点で存在する、あらゆる教材、書籍よりも、遥かに高度なそして、
誰もが実践出来るような汎用性を持った、美しいまでに洗練された、究極のリストビルディング
システムの設計図の全てが、ここにあるのです。

どうでしょう？

あなたにとって、最も必要な教材ではないでしょうか？

この教材を僕らは、

と、名付けました。

これには、今までの「リストビルディング」に関する勘違い、間違いを正し、本当に効率的で、美しいまでに
洗練された「システム」を常識化する、という思いが込められています。

また、５年前の「ネットビジネス大百科」の登場以来、スタンダードとなっていた常識（DRM）を、
僕自身の手で、次のステージへと押し上げるため、という目的もあります。

そして、このテーマにふさわしいパートナーである原田翔太さんに声をかけ、
2人でこの一年間、「創造的破壊プロジェクト」という活動を展開してきました。

開始から半年で、すでに2万人の人たちがこのプロジェクトに参加してくれています。
そんな文脈の中から生み出されたのが、この「リストビルディング大百科」です。

これから「文化創り」という大きな志に向かっていく人たちに、僕らがどうしても伝えたいこと。
それは、プロモーション貧乏、マーケティング貧乏にならないでほしい。
あるいは、人的レバレッジ失敗組にならないで欲しいと、そう強く、 心から思うのです。

どうせ「見込み客集め」をやるなら、（というかやらざるをえないのですが）
最大限、「楽」が出来るように、あらかじめ、最初から設計するべきなのです。

この視点がとても大切です。

「最初から、最大限の“楽”ができるように」設計しておくこと。
これです。

もちろん、人によっては、僕らが提案することよりも、
人的レバレッジを利かせる方が楽だという場合もあるでしょう。

その場合は、あなたには才能と能力と運とカリスマ性があるのかもしれません。
もしくは、ピーター・ドラッカーもビックリのマネジメントスキルがあるはず。

そういう人の場合は、人的レバレッジを利かせることに集中すれば、
絵に描いたような「オーナーポジション」が得られるはずです。

それはそれで素晴らしいと思うので、ぜひ、そちらを目指してください。

しかし、多くの人には才能も、能力も、運も、僕らカリスマ性もたいしてありません。
残念ながら、ドラッカーの「マネジメント」に書かれているような世界の１０％も実践できないのです。

僕らのように、ものぐさで、めんどくさいことや、余計な人間関係で悩んだり、トラブルが起きるのが
死ぬほど嫌いだ・・・という人のほうが多いはずなのです。

その場合は、目指すべき方向性はもう、システム的レバレッジを利かせる方向しかありません。
そして、その上で、さらに大きな結果を出すには、マスメディアのレバレッジを利かせることが、
必要不可欠です。

まあ、肉体労働で稼ぎたい、ということであれば、レバレッジを利かせなくてもいいですが、わざわざ
肉体労働で心身を削ることを選ぶ必要もないでしょう。

さて、では具体的にこのリストビルディング大百科にはどのような内容が収録されているのか？
そして、どのような形式で、いくらの価格で提供されるのか？

について詳しく話して行きたいと思います。

僕ら２人が６年間を費やし、それぞれのアプローチで「レバレッジを利かせ、効率的に結果を最大化する方法」
を研究し、それを融合させたメソッドが収録された教材です。

内容的には、ボリュームもクオリティも、他の教材を引き合いに出すことが可哀想に思えるほど、圧倒的です。

そして、当然、効果効能の話しをすれば、これもまた言うまでもなく圧倒的です。

こと、「ビジネスで文化を生み出したい」「自分の考えを常識にしたい」「世界を変えたい」と、強く思っている
人にとっては、これ以上ない内容と、結果をもたらすでしょう。

その望みを楽して叶えられるわけですから。

では、具体的な教材内容をお話しします。

以上、合計５つのコンテンツが教材のメインとなります。

セミナー、資料、音声。

これらのコンテンツから得られる恩恵は、本当に計り知れません。

マスメディアとネットを融合させ、さらにそれらをオートパイロット化してしまう。

こんな夢のようなことが実現するのです。

過去に、情報商材として「楽して」「不労所得」などの謳い文句を使っていたものは星の数ほどありましたが、
僕らが提案するこの教材で得られる結果は、そんな夢物語を極限まで正確に再現したものなのです。

実際、僕はここ１年ほど、創造的破壊プロジェクトなどの“やりたいこと”を好き放題やっているので、
自分のビジネスは限りなく放置状態となっていますが、それでもたまに働いてメンテナンスをするだけで、
毎月数百万円の安定した利益が上がり続けています。

夢が現実に。

そして、この現実があなたのものに。

この教材はまさに革命的なものだと言えます。

そして、５つのメインコンテンツに加えて、さらに...５つのコンテンツだけでも
十分すぎるほどのボリュームとクオリティですが、僕は自称「ボーナスを付けすぎる男」です。

持ち前のサービス精神で、嫌がる原田翔太を半ば強引に、ボーナス作りに協力させました。

もちろん、「ボーナス」だからといって、手を抜いているわけではありません。

教材と同じクオリティ、同じ情熱を持って、これらのボーナスコンテンツを作っています。

もったい付けても仕方がないので、早速、ボーナスコンテンツの紹介をしましょう。

ここまで紹介したすべてをまとめると、
メインコンテンツとして...

以上の５つのコンテンツを。

そして、ボーナスコンテンツとして...

以上の３つのコンテンツを。

合計８つのコンテンツが、リストビルディング大百科には含まれます。

いかがでしょうか？

リストビルディング大百科は、あなたにとって最高の教材だと言えるのではないでしょうか？

質問です。

少し意地悪な質問ですが、

「あなたなら、この教材をいくらで売りますか？」

自分が販売者だったとして、あるいは、僕らのプロデューサーだとすれば、一体いくらでこの教材を
売るでしょう？

少し考えてみて下さい。

LBMSの参加費と同じ２万円？

いや、ボーナスも色々追加されているから３～４万円？

いやいや、和佐大輔と原田翔太の研究してきたメソッド、しかも、融合することによってさらに強力となった
メソッドが手に入るなら、５万円でも安い。

まあ、色々な意見があると思います。

答えを言いますが、

リストビルディング大百科の値段は、

です。

「はっ？？？？？？」

と目を疑うかもしれませんが、リストビルディング大百科の値段は、
９，８００円です。

 

リストビルディング大百科で語っていることは、間違いなく今後数年間でスタンダードとなるでしょう。

そう。

これは、新しいスタンダードなのです。

だから、これを読んでくれているあなたには、１００％確実に手に入れて欲しいと思っています。

とはいえ、無料で公開するのはまた違う問題です。

本気でない人間にまで僕らの考えを押し付けるつもりはありませんし、無料で大量に配ったところで、
結局、実際に生かせる人は本気の人だけです。

９，８００円も惜しむような人には、手に入れて欲しくない、ということです。

「今だけ」だと言いましたが、この教材の定価は、

２９，８００円

と、決めてあります。

９，８００円で購入出来るのは今だけですので、注意して下さい。

今すぐに９，８００円で「リストビルディング大百科」を手に入れる

多くの同業者は、僕らのことを「バカ」と呼びます。

もちろん、「馬鹿」とは別の意味の「バカ」ですが、僕らに取ってこの言葉は褒め言葉でしかありません。

如何に人がやらないことをやるか。
如何に人を驚かせることをやるか。
如何に人が出来ないことをやるか。
如何に遊び心を持って行動出来るか。

これが、僕らの信念ですし、人を巻き込む為には必要不可欠な感覚だと思うのです。

「創造的破壊」...僕らは、和佐大輔と原田翔太の活動をこう名付けました。

これは、僕らの悪ふざけであり、バカ騒ぎであり、サプライズであり、革命であり、怒りであり、
逆襲であり、願いであり、夢であり、何より愛なのです。

バカだと人に言われることを、本気でやること。

どうでしょう？

巻き込まれ甲斐のあるプロジェクトだとは思いませんか？（笑）

ビジネスは楽しくなければ。
ビジネスはワクワクしなければ。
ビジネスは夢を現実にするものでなければ。

この信念を貫いて、バカと呼ばれるならば、それは本望というものです。

今すぐに９，８００円で「リストビルディング大百科」を手に入れる

リストビルディング大百科が、９，８００円で購入出来るのは、今だけになります。

いつ、定価２９，８００円に値上げされるかはわかりませんが、近い将来、必ず値上げされることになります。

このことを努々忘れないで下さい。

２９，８００円でも、異常に安いことに変わりはありませんが、今９，８００円で手に入るものを
わざわざ２９，８００円で買わなくてもいいはずです。

もしかすると、僕らに「多くお金を払いたい」という奇特な人もいるかもしれませんが、
そんなお気遣いは結構ですから（笑）

さて、色々と語って来ましたが、今日、この日が、あなたの人生を大きく変える記念日になることを
僕らは心から、切に願っています。

僕らの考え、信念、世界観、などにビビッと来たのであれば、あなたはもう立派な創造的破壊の仲間です。

「おもしろきこともなき世におもしろく」

高杉晋作ではありませんが、まさに、この世に生まれたならば、おもしろく生きなければ、
もったいないと思うのです。

そして、ビジネスとは自分だけがおもしろく生きるのではなく、他人をも巻き込み、世をおもしろくする
術なのです。

巻き込む側、巻き込まれる側、どちらにとっても「おもしろく」在る。

僕らにはそんな最高におもしろそうなことが出来るのです。

これは、やらない手はない（笑）

でしょ？

今すぐに５，０００円で「リストビルディング大百科」を手に入れる

僕・和佐大輔の個人的な事情を話すと、僕には、「楽をすることを考える」以外に道はなかったのです。

ご存知の通り、僕は第一級の障害者で、体の７割が麻痺して動きません。

肉体労働は当然、無理です。

となると、僕が時間的自由、経済的自由、精神的自由を手に入れるには、必然的に、「インターネットで」
何かをする、しかも、大きくレバレッジを利かせて、身体障害をカバーする、という選択肢を選ぶより
他なかったのです。

今考えれば、２００５年に遊びでやっていた「ヤフオク」の時代から、僕は「情報」を活用したり、
「顧客化」をしたり、如何にして楽に、効率的に、結果を出すか、だけを考えてきました。

それは単純に、

「これは儲かるから作業量を１０倍にしよう」

と、肉体労働を増やすと言う、最も簡単な発想が、そもそも不可能だったからで、気合いや、やる気では
どうにもならない、絶対的な、身体障害というハンデを背負っていたからなのです。

僕が怪我をしたのは１３歳の夏でした。

かれこれ、この障害と付き合い始めて１０年になります。

もうすぐ、自分の生きてきた人生で、車椅子に乗っている時間の方が、歩いていた時間よりも
多くなることになります。

ある意味、僕はラッキーだったのかもしれません。

なぜなら僕は、物事を可能な限り、効率化しなければ、確実に人よりも劣った結果しか出せないと言う、
十字架を背負ったからこそ、ここまで洗練されたシステムを生み出せたのですから。

脳みその全機能をフルに使って、効率化のことだけを、日々考えるしか、僕がこの世界で生きて行く
方法はないのです。

そして、僕が、

「実際に、他人より楽して、大きな結果を出している」

この事実が、どれほど異常なことなのか？改めて考えると、本当に奇跡のように思えます。

だから、自慢するようで嫌なんですが、これだけは自信を持って言えます。

「僕以上に楽することを考え続けた奴はいない」

と（笑）

結果、行き着いた答えが、リストビルディング大百科で公開されています。

しかも、僕の行き着いた答えだけではなく、「原田翔太」という、異才の行き着いた答えと、そして、
実際に実行してきた事例の数々まで公開されているのです。

僕の生み出してきたシステムと、原田翔太の生み出してきたマスメディアを徹底活用するスキーム、
これら２つを融合させたメソッドが、です。

楽することだけを考えてきた人間が、実際に、結果を出してきたシステムに興味がある、あるいは、
オンライン、オフラインに問わず、マスメディアを徹底活用して数々の成功事例を生み出してきた
異才の実際に行ってきた実例と裏側に興味があるなら、ぜひ、この機会にリストビルディング大百科を
手に入れてください。

どう転んでも、損はないでしょうから。

今すぐに５，０００円で「リストビルディング大百科」を手に入れる

これは僕の座右の銘です。

この言葉には非常に重要な教訓が込められています。

「言葉」というものには、大抵何かしらの教訓が込められていて、ただ単に、状態を表現しているだけではない、
ということが多いです。

この言葉ももちろん、

「貧乏だから、働かなければならない。働くから、暇がない」

という、状態や状況をそのまま表したものではありません。

この言葉の本当の意味は、

「自分の限られた時間と労力に知恵を使ってレバレッジを利かせないから、
　いつまで経っても、貧乏で、暇もないのだ」

ということです。

レバレッジを考えずに働けば、働くほどに貧乏になり、さらには、暇もなくなり、もはや何のために、
働いているのかも、生きているのかさえも解らなくなってしまいます。

どんな仕事であっても、何かのレバレッジを利かせることは出来るはずです。

それを考えない、怠慢こそが、「貧乏暇無し」という結果を招いてしまうのです。

そして、

「お金はあるけど暇がない」

これも同じです。

暇がなければお金は使えませんから、基本的な生活水準は高いかもしれませんが、結局、やりたいことが
自由に出来ない。これでは貧乏なのと同じです。

僕は暇が無くなるぐらいなら、まだ貧乏の方がマシだと思っています。

暇があって、やりたいことが出来る方が、幸せだと思うのです。

もちろん、お金がなければ、やりたいことの範囲は限られてきますが、それでも、お金のために、
死ぬまでに残された大切な時間のほとんどを削ってしまうぐらいなら、お金をかけずに
楽しく生きることを選びます。

お金は所詮ツールで、使わなければ何の意味もありません。

だからこそ、お金を稼ぐなら、貧乏暇無し、あるいは、裕福暇無しでは、本末転倒だと言うことです。

お金を稼ぐことが目的になってしまい、せっかくの人生の大半を、「お金を稼ぐ」という、本来の
目的ではないことに使ってしまうことになりかねません。

「いやいや、お金を稼ぐことは大切なんだよ。
　大変なんだよ。
　お前はわかってないよ。」

この気持ちもわかりますし、実際に、多くの人は「レバレッジ」をいう大切な概念を誰からも教えてもらって
いない、あるいは、気が付いていないので、苦労して働かないとお金は稼げないと思い込んでいて、
それが「当たり前で正しい」と思っています。

でも、もうそんな時代ではないということです。

こんな言葉で、僕らの生きている社会の礎を築いてくれた、戦後の労働者の作り上げてきた文化を壊して
しまうのは、なんだか寂しい気もしますが、古くなったもの、時代に合わなくなったものに、いつまでも
しがみついていては、それ以上の発展は望めません。

世界のルールは、時代と共に変わるのです。

僕が話していることも、１０年後、２０年後には、古い文化として、破壊される運命にあるでしょう。

「ビジネスは新たな文化を創造することである」と、言いましたが、生み出した文化は時代の流れによって、
いつか、破壊されてしまうもので、文化を創造する立場にある僕らは、むしろ、自分で生み出した文化さえも、
自分で破壊する必要に迫られることがあるのです。

破壊と創造は表裏一体であり、より多くの結果を出す人間とは、逸早く新しいルールを理解し、古いルールに
則った戦略を破壊して、新たなルールに則った戦略を創造出来る人間だと言うことです。

「楽をする」

大いに結構。

これが新たなルールなのです。

まだまだ、無駄に苦労したい人は、今のまま、古いルールに則って行動してください。

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僕らの儲けの最大の秘密は、既に明かしてしまいました。

「レバレッジを利かせる」

ハッキリ言えば、これだけです。

あなたも、これだけを考えて、３～４年ほど徹底的に試行錯誤すれば、僕らと同じような、あるいは、
もっと洗練されたシステムやメソッドが構築出来ると思います。

リストビルディング大百科を買う必要はありません。

ただ、教材を買うこともレバレッジを利かせることの１つです。

自分で全部実践して、試行錯誤したいと言うなら別ですが、僕らはあなたよりも先に、試行錯誤をして、
ネットとマスメディアを融合させたシステムを既に確立させています。

だから、単純に、時間と労力とお金を節約して、僕らの歩んできた６年間という時間を短縮したい場合は、
この教材を買うことをお勧めします。

何度も言いますが、余計な努力はしなくていいのです。

楽をしましょう（笑）

僕から言えることはこれだけです。

では、後はあなたの適切な判断にお任せするとしましょう。

最後まで読んでいただきありがとうございました。

和佐大輔＆原田翔太

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いよいよ本当に最後になりましたが、実はまだまだ話したいことが沢山あります。

沢山ありすぎて、全てを伝えることは難しいですが、僕らが目指してきたもの、歩んできた道のり、そして、
これから向かう未来、これらに共感を覚える、あるいは、何かを感じてくれたなら、それはきっと、
あなたにいい影響を与えられたと思います。

特に、これからの時代はますます、厳しい時代になるはずです。

経済的なことも、また、単純に自由経済の原則から言っても、参入者が増えれば増えるほど、
ごく一部の人間だけが成功し、残りは淘汰される運命です。

そんな厳しい世界の中で、生き残って行くには、知恵はもちろんのこと、明確なヴィジョンや、
揺るぎない信念が必要です。僕らは「ビジネス」という活動を通して、楽しいことに人を巻き込んで行くこと、
より良い未来を 共に作り上げて行くことをしていかなければなりません。

楽しくないこと、そもそも、世界にとって何のメリットもないことをやっても、誰からも支持されずに、
無視されるのがオチです。

要は、「言い出しっぺ」として、リーダーシップを取って、率先して色々な楽しいことやより良い提案を
して行かなければならない、ということです。

・お金を稼ぐために働く。
・生活するためにお金を使う。

もちろん、こんな人生も、小さな幸せに溢れていて、いいものだと思います。

しかし、どうせやるならば、

・楽しいことに人を巻き込んでお金をもらう。
・さらに楽しいことをするためにお金を使う。

という、自分にとっても、他人にとっても、より良い人生に繋がるような活動をした方が、楽しいと思うのです。
結局、生きている、ということは、楽しむことだと思います。だとすれば、より楽しいことを目指しましょう（笑）
ビジネスとは、楽しいことを実現するための手法なのですから。 あなたは、もっと、もっと楽しんでいいのです。

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