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  中金国电基金联合全国领先的开发管理专业机构“万科团队”和“奥园团队”，为开发商提供开发管理咨询、项目营销咨询和开发管理托管等专业增值服务。

1、企业发展战略和品牌发展规划
    - 企业短期、中期、远期发展目标、投资策略和实施计划大纲；
    - 品牌塑造策略、核心理念提炼和品牌管理办法。

2、规范企业管理架构和管理流程
    - 公司管理架构和职能；
    - 各板块工作流程；
    - 人员配置建议。
3、项目营销和开发管理顾问
    - 项目定位顾问
    - 规划设计顾问
    - 营销策划顾问
    - 成本控制管理顾问
    - 工程管理顾问（包括招投标和现场施工管理等）。
4、开发管理培训
    - 人事管理：根据客户的实际情况向客户提供有针对性的招聘、培训及绩效方案，协助客户建立合理的公司组织架构及人才储备；
    - 行政管理：文控管理、计划管理、会议管理、办公室日常管理等相关流程及制度；
    - 项目定位：开发理念、目标市场定位、产品定位、功能定位建议等；
    - 开发策略：包括开发计划、阶段开发量、合作资源配置建议等；
    - 设计管理：包括规划、景观、建筑、装修等设计建议，设计表现材料的选择建议，以专家组成员的身份对设计方案和施工图进行评审、优化及设计跟踪等；
    - 工程管理：包括施工组织方案及计划建议、施工单位的评估等；
    - 成本控制：包括招投标管理建议、合同管理建议、预算审核意见等；
    - 营销管理：包括项目推广策略建议、推广传播的广告效果评估、相关代理、制作专业公司的评估，公关活动建议、营销渠道拓展建议、销售策略建议等；
    - 业务管理：包括业务报建节点控制、资料配合等；
    - 财务管理：包括财务管理制度与工作流程建议、费用控制体系建议、税务规划建议、信贷政策咨询、融资渠道拓展等；
    - 物业经营：在项目设计阶段，就日后物业经营、物业服务需求提出建议，协助客户组建或进行物业管理公司招投标工作等。
 5、项目开发的全程托管服务
    - 服务方式：以项目运营专业开发商的角色，受托对项目实施项目开发全程运营管理。在委托方的领导及决策下，选择并管理设计、工程及营销等专业公司，全面统筹项目公司工作。
    - 服务内容：

典型案例：深圳报业大厦、华南国际工业原料城、赣西大市场、金华大型别墅项目、郑州综合体项目、东方商务港项目、汉中风尚项目、山东依云小镇项目、江苏中国龙虾城项目、江苏长青公馆项目、广东国际汽车博览园项目等。