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频繁转型只为“一骑绝尘”
作者:佚名 发表时间:2011-11-23
从甲方到乙方,从实施到规划。张莹在近10年的职业规划中尽管频繁转型,但最终的目的还是为了在企业的信息化过程中能够更有经验、游刃有余。

  自2001年入行至今,现任职于沈阳博林特电梯有限公司的信息技术部经理张莹已经在其职业生涯中变化了多种角色。从一开始在企业内的信息监控、调研到信息科技公司从事信息化实施,从日本三洋电梯到如今远大集团下属博林特电梯从事企业信息化工作,丰富的工作经历已经让他在信息化领域颇有感悟。

  在张莹看来,“大兵小将”是其对中国信息化管理者的一个特殊定位,因为“大”到公司组织改革、经营策略的参与制定,小到业务流程的细节推敲,中国信息化管理者躲无可躲;而一个“兵”字则体现在兵不厌诈上:偷梁换柱、动之以情,晓之以理这样的招数,相信每个信息化管理者都用过几次;“小”芝麻官该如何奏本“皇上”,忐忑的报备生涯必然让信息化管理者坐立难安;而“将”心比心,则是张莹驰骋职场的双刃剑。

  张莹喜欢将兵法融入到日常的信息化工作中去,在他看来,职场如沙场,如果只是一味地蛮横“进攻”,最终只能“两败俱伤”。所以,一套“中国信息化太极拳”就是张莹的制胜法宝:比如要倾听所有人的意见,理解最高管理者的意图,对业务部门动之以情、晓之以理;又比如,面对业务部门层出不穷的需求,要学会“偷梁换柱、开天辟地”,既不耽误自己的信息化规划进程,又不会有悖于业务部门的需求;另外还要“兵不厌诈”,有的时候要“开着左灯前行”。

  为了更多地了解这位“与众不同”的CIO,近日,《CIO INSIGHT/信息方略》记者就张莹的职业生涯做了一些交流。以下是经过编辑的对话。

  CIOI:你是从什么时候开始从事IT工作的?是否可以谈谈你的工作经历?

  张莹:我入IT这行是在2001年,一开始我在本溪北台钢铁集团信息部供职,主要工作是针对钢铁集团下属的各个子公司进行信息监控和调研工作,工作内容相对比较初级,并没有实质地接触到信息化领域。2002年底,我又跳槽去了一家上海的信息科技公司,工作的中心开始转向信息化实施,虽然这家公司并不是很知名,但可以说是这家公司将我带入了企业信息化的大门,这里的工作经历对我个人影响很大。在经过两年的磨砺之后,我于2004年加入了日本三洋公司,开始从事企业内部信息化工作。2005年的时候,还成功地为三洋旗下的空调公司实施完成ERP项目。到了2006年,我正式加入远大集团,在博林特电梯开始全面负责信息化工作。

  CIOI:那你在加入远大博林特时,当时企业的信息化情况如何?你当时的工作重点是哪些方面?

  张莹:我刚来远大的时候,可以说企业的信息化水平比较初级,主要是依靠企业自行研发的系统工作,而且效率方面不是很高。所以在2007年的时候,我先是把PDM和ERP系统实施完,从销售、物流、生产、财务、设计、成本管理等各方面,利用信息化工具予以规范管理。而且同时也以培训内部员工的信息化意识为目的,来进行各项工作的开展。可以说这样的步骤收效也是很令人满意的。也正因为在2007年几个项目的成功实施,我们才敢在接下来的几年内不断地对系统进行优化升级。同时,我们还在各个领域进行信息化的研究试验,也使得公司的管理越来越趋于现代化。

  CIOI:随着你在远大博林特的工作,你对于企业的信息化有了哪些规划?这些项目在实施过程中有哪些挑战?

  张莹:我们企业在2008年的时候已经能够成功地运行一些信息化系统,比如PDM、ERP等。在尝到了信息化的甜头后,我们就正式开始规划信息化的未来之路。也就是在未来的5年内实现整个公司的信息化。从2010年的ERP升级、业务重新的整合、CAPP的运用、引进正版技术开发软件,到2011年我们的内部OA系统研发成功和套料软件的成功运用,可以说我们是在一步一步地实施着企业信息化进程。在接下来的2012年,我们还要实现MES、跨地区ERP的实施等信息化计划。我们所走过的每一步,都存在着业务调整阻力、管理不规范的阻力,以及硬件设施跟不上、组织机构不合理等等各方面的挑战。当然这些挑战也是在信息化道路上的必越之障,我们有预见,有解决方案,可以说是未雨绸缪,基本上做到了知己知彼。所以即便是挑战来了,还是可以认真并且从容地对待的。

  CIOI:博林特电梯在2010年重点实施的Oracle EBS ERP系统在整个企业的信息化架构中处于什么样的地位?它将发挥怎样的作用?

  张莹:Oracle EBS 系统是我们目前博林特的信息化主干系统,它是整个公司的全局性系统平台,所有其他的信息化工具都要围绕它来展开,除了技术开发、工艺管理、物料套裁管理等业务,它的覆盖面几乎涵盖了公司80%的业务管理。公司的海外工厂和外省市工厂都要依靠其进行。在EBS系统的基础上,未来我们才能更好地实现集团信息化的统一性和协调性。

  CIOI:那么你对远大博林特在未来5年的规划又是什么?

  张莹:目前来看,公司未来5年的工作会主要围绕目前的ERP系统展开企业管理优化工作。同时,还要对工厂管理系统进行调研和实施工作,包括为节约成本所实施的CAPP看板管理和板材的套料软件推广,这些还是要继续进行的。

  CIOI:你在IT领域工作多年,对于信息化有什么样的感悟?

  张莹:信息化是每个想要发展壮大的公司的必备武器,中国企业要想赶超国外企业,想要在竞争激烈的同行业中脱颖而出、一骑绝尘,没有好的企业管理工具是万万不行的。而目前我们IT领域中,为企业准备的各种各样的工具已经让人目不暇接了,可真正能为自己企业所用的却寥寥无几。一个好的工具、一个好的实施团队,是使企业腾飞的两个关键因素,缺一不可。希望我们国家培养出更好的信息化工具的同时,也要更加注意信息化人才的培养,希望中国信息化的领域中,木桶效应越来越少。

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