Порядок и трудовая дисциплина бьют класс. Всегда или почти всегда

… правильные принципы в руках посредственных людей оказываются сильнее бессистемных и случайных попыток гения

Эмерсон Г.  Двенадцать принципов производительности

Низкая производительность труда и неэффективное использование рабочего времени? Низкая трудовая дисциплина? Неконтролируемый рост численности персонала и, как следствие, фонда оплаты труда? Межфункциональное взаимодействие не налажено, ответственность «размыта»? Изменения организационной структуры ориентированы скорее на рост численности персонала, чем на повышение его эффективности? Вам НЕ нужны консультанты. По крайней мере, для решения большинства проблем, перечисленных выше.

Зачастую мы забываем или просто не отдаем себе отчета в том, что очень многое в этом направлении можно сделать без существенных затрат, за счет   элементарного наведения порядка, где главную роль играют трудовая дисциплина, ваш собственный здравый смысл, опыт  ваших сотрудников и уверенность в том, что проводимая работа действительно нужна (см. Табл. 1). Таким образом,  мы часто расплачиваемся за отсутствие самодисциплины и неверие в собственные силы.

Может, вместо того, чтобы обратиться к дорогостоящему консультанту, стОит для начала просто навести порядок в том, что уже работает? Сделать так, чтобы во главе угла стояла трудовая дисциплина. Нормативно закрепить персональную ответственность за выполнение функции (бизнес- процесса) на каждом его шаге. Пронормировать численность, устранить избыточные управленческие звенья и лишние функции. Потихоньку перейти на безбумажный документооборот, ибо «трудно даже вообразить, в какой степени структура бизнес- процессов продиктована ограничениями бумажного делопроизводства»[1].

Понять, как можно использовать имеющуюся внутри компании информацию. Ведь слишком часто ее собирают и  сводят воедино только в особых случаях- когда в компанию приглашают консультантов. И вдвойне обидно, когда такой консультант делает полезные для вас выводы не благодаря своим исключительным знаниям предметной области, а основываясь только на той информации, которую вы сами же для него собрали и систематизировали.

Устранить мелочный контроль, излишнюю детализацию при планировании и избыточную отчетность. Научить руководителей правильно формулировать цели (например, с использованием принципов SMART), внедрить контроль исполнительской дисциплины и увязать выполнение поставленных задач  (достижение целевых показателей) с размерами денежного вознаграждения.

По возможности шире использовать телеработу и аутсорсинг. Обучить сотрудников максимально использовать возможности стандартного программного обеспечения (ведь  страшно смотреть, как некоторые сотрудники убивают несколько часов на то, что можно сделать за несколько секунд одним- двумя щелчками мыши).

Опираясь на собственный здравый смысл, а также опыт и силы своих сотрудников, можно сделать так, чтобы функции (бизнес- процессы) выполнялись по возможности непрерывно, параллельно и ритмично.  В первую очередь это должно относиться к основным функциям (бизнес- процессам), и уж потом- к вспомогательным и обеспечивающим. Если уж функции (бизнес- процессы) все равно выполняются или могут выполняться при наступлении заранее известных событий (условий) или в заранее установленные сроки– сделайте так, чтобы они выполнялись автоматически– без «благословения» свыше в виде специально издаваемого приказа. Относитесь к каждому перемещению предмета труда (продукта, документа) между подразделениям в процессе его обработки как к пересечению товаром границы- т.е. к тому, что автоматически увеличивает его стоимость и время доставки до потребителя. Сведите к минимуму такие перемещения, сделайте процесс прямоточным (см. Организации рабочего процесса принципы).

При этом нет разницы, какой подход использовать при оптимизации– функциональный или процессный (см. Рис. 1). Здесь менее всего стОит препираться из-за имен[2]. При наличии четко поставленной цели выполнения конкретной функции и хорошо налаженного межфункционального взаимодействия конечный результат будет одинаков вне зависимости от того, ЧТО вы будете брать за основу при оптимизации: перечни функций управления, содержащиеся в уже отмененном ГОСТе 24525.0-80, что-то похожее на классификатор функций управления[3], карту бизнес- процессов на основе etom (enhanced Telecom Operations Map– расширенной карты операционных процессов операторов связи), APQC PCF (American Productivity & Quality Center Process Classification Framework— классификация основных и вспомогательных бизнес-процессов компании Американского Центра исследований производительности и качества), CMMI (Capability Maturity Model Integration- комплексная модель производительности и зрелости) или что-нибудь еще. Важно просто охватить ВСЕ управленческие действия по отношению ко ВСЕМ объектам управления.

Функции

Рис. 1

Наконец, можно (и нужно) провести регламентацию- создать и нормативно закрепить порядок пошагового выполнения работ по всем или хотя бы основным направлениям деятельности. «Умный» регламент существенно снижает необходимость текущего управления действиями исполнителя (а значит, делает некоторые руководящие должности избыточными), потому что и без непосредственного руководителя дает работнику четкие указания к действию на каждом шаге в стандартной ситуации. Вмешательство  руководителя необходимо только в случаях, выходящих за рамки стандартных ситуаций. Для каждого шага такой регламент должен давать ответ на вопрос кому, что и как делать для того, чтобы соответствующий процесс был выполнен в разумные сроки и без ущерба качеству работ при интенсивности работы немного выше средней. Степень «доходчивости» регламентов должна быть такой, чтобы используя его, соответствующую функцию (бизнес- процесс) «на троечку» мог выполнить даже новичок, имеющий минимально необходимый и достаточный уровень знаний и умений. При регламентации также производится корректировка способов выполнения функций (бизнес-  процессов) с точки зрения здравого смысла- так, чтобы они в наибольшей степени отвечали основным принципам организации рабочего процесса. Выполнение регламентов важно увязать с размерами денежного вознаграждения. Это опять- таки сделать несложно- нужно, чтобы показатель исполняемости регламентов (например, достижения закрепленных ими показателей, соблюдения сроков рассмотрения документов, представления отчетности) входил в состав КПЭ.

Словом, сделайте именно то, чего добивались идеологи бережливого производства- и вы во многом избавитесь от «семи губительных потерь», которые дотошные японцы называют хорошо запоминающимся для русского человека словом Муда (расходы и любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для клиента):

1.  Перепроизводство,

2.  Избыток запасов,

3.  Простои,

4.  Брак,

5.  Лишние этапы обработки,

6. Ненужная транспортировка,

7. Избыточные перемещения в ходе работы.

А если не нравится и этот подход- можно использовать 12 принципов производительности Г. Эмерсона (вот уж кто пропел подлинный гимн ОРГАНИЗАЦИИ как функции управления).

Все меры, о которых сказано выше,- не бесполезная околонаучная болтовня. Они были реализованы в различных сочетаниях в разное время совершенно не похожими друг на друга компаниями. А ведь если разобраться- это просто наведение ПОРЯДКА и трудовая ДИСЦИПЛИНА. Так почему бы это не сделать и вам? В целом эффект от таких мероприятий вполне сопоставим с проектом по Реинжинирингу (перепроектированию)  бизнес- процессов. А там, глядишь, и не нужны станут эти дорогостоящие инновации, болезненная перестройка бизнес- процессов, дорогущие ERP- системы, системы управления качеством (или чем- нибудь еще) в том виде, в котором их сейчас пропагандируют, пытаясь заработать,  найм «звездных» управленцев или консультантов т.д.

Чтобы как-то подкрепить свою мысль интересными фактами, позволю себе небольшой экскурс в историю (куда же без нее, если так нравится?). Цивилизация Древнего Рима не дала миру культурных шедевров мирового масштаба, сравнимых с греческими, однако стала одной из величайших во многом благодаря умению учиться у других, понимать, что в данный момент является действительно важным, ставить и методично добиваться сугубо практических целей, «выжимать» максимум из того, что есть под рукой. Это одна из немногих цивилизаций, почитавших дисциплину за божество (см. ниже Немного фактов). Именно пример римлян наиболее ярко демонстрирует, что порядок бьет класс. Всегда или почти всегда. В этом я абсолютно уверен.

Таблица 1

Направления совершенствования

Конкретное мероприятие

Организационная структура, численность, квалификационный состав персонала 1. Разработка и внедрение нормативных документов, обеспечивающих соответствие организационной структуры принципам преемственности, экономичности и эффективности, а именно:

-единые принципы и правила формирования и изменения организационной структуры;

-типовые организационные структуры – при наличии разветвленной региональной структуры (местные особенности можно учесть при применении кластерного подхода к разработке типовой структуры региональных отделений);

-методика расчета численности персонала, необходимой и достаточной для выполнения закрепленных за ним функций без ущерба качеству работ и при их интенсивности немного выше средней (в т.ч. на основе измерения трудоемкости функций и/ или норм управляемости (минимально допустимое количество непосредственных подчиненных одного руководителя) или вложенности (максимально допустимое количество уровней управления), нормативов численности, норм выработки и т.д.)

2. Разработка и внедрение нормативных документов, обеспечивающих достаточный уровень квалификации работников, а именно:

-требования к минимально необходимому и достаточному уровню знаний и умений, необходимых для занятия должности (могут быть закреплены в должностной инструкции или в профиле должности);

-обязательные программы обучения (с проверкой полученных знаний), обеспечивающие повышение уровня знаний и умений или повышение личной эффективности (напр. навыки постановки целей, управления временем, методы принятия решений и т.д.)

Функции (бизнес- процессы) 1. Устранение лишних функций (и упразднение выполняющих их организационных единиц) 2. Регламентация деятельности (в первую очередь – общие вопросы управления, затем- основные производственные, вспомогательные и обеспечивающие бизнес- процессы (порядок осуществления расчетов, продаж, закупок и материального учета, бюджетирования, инвестиционной, проектной деятельности)). 3. Корректировка уже отстроенных и неплохо работающих процессов. Основными направлениями действий могут быть унификация и стандартизация выполнения функций (бизнес- процессов), автоматизация, более широкое применение ИТ и т.д 5. Совершенствование системы постановки целей и оценки результатов деятельности 6. Контроль исполнительской дисциплины (т.е. простой план- фактный контроль и/или упреждающий контроль, позволяющий прогнозировать развитие ситуации и при необходимости предпринимать корректирующие воздействия) и обязательная увязка выполнения поставленных заданий (целевых показателей) с размерами денежного вознаграждения

Немного фактов

В архитектуре и строительстве римляне вначале активно и творчески использовали греческие и этрусские образцы, но затем пошли дальше. Не они придумали свод и арку, дававшие существенную экономию материала, времени и человеческих усилий при строительстве. Не ими изобретено и большинство строительных машин и оборудования. Однако именно они стали использовать эти достижения повсеместно. Они усовершенствовали и успешно применяли бетон, укрепивший власть Рима в провинциях больше, чем огонь и меч, потому что дал возможность быстро строить большие и прочные сооружения, вокруг многих из которых впоследствии возникали города. В самом Риме бетон широко использовался при возведении общественных и многоэтажных жилых домов (инсул), что в сочетании с наличием водопровода способствовало быстрому росту и укреплению самого города, в котором уже в 1 веке до н.э. проживало боле 1 миллиона человек. Конечно, архитектура Рима многое заимствовала у архитектуры Греции, однако между ними было существенное отличие: греческие города посвящались богам, в которых им возводились достойные бессмертных святилища, Рим же не забывал ни об удобствах, ни об удовольствиях людей. Пон-дю-Гар, построенный, вероятно, римскими военными инженерами, показывает подлинную красоту этой архитектуры, у которой не было другой цели, кроме функциональности.[4]

Пон-дю-Гар (фр. Pont du Gard, букв. «мост через Гар») — самый высокий сохранившийся древнеримский мост (и акведук). Был частью 50-километрового водопровода, снабжавшего питьевой водой Ним (Немаус). Длина 275 метров, высота 47 метров.

Пон-дю-Гар (фр. Pont du Gard, букв. «мост через Гар») — самый высокий сохранившийся древнеримский мост (и акведук). Был частью 50-километрового водопровода, снабжавшего питьевой водой Ним (Немаус). Длина 275 метров, высота 47 метров.

Водопровод, который обеспечивал каждого из жителей города приблизительно  1000 л воды в сутки (в современном Риме этот показатель почти в 3 раза меньше), сыграл не меньшую роль в формировании единой и очень своеобразной римской общности, поскольку сделал возможным одновременное проживание, совместную жизнедеятельность и общение огромного количества людей. Внутри городов вода разводилась при помощи надземных акведуков или (что случалось намного чаще) трубопроводов. Подземные трубы выполнялись из дерева, глины или свинца.[5] В связи с водой же встречаем и одно из первых в мире упоминаний о несанкционированных «врезках» в централизованные системы жизнеобеспечения. Консул Секст Юлий Фронтин (30–100 г. н.э.) упоминает о «водяных ворах», так называемых «сверлильщиках», которые тайком, ночью подкапывались к водопропускным трубам или каналам и подсоединялись к ним для забора воды.[6] Для борьбы с такими «сверлильщиками», а также для поддержания водопровода в исправном состоянии создавались специальные «водяные команды».  Вода была одним из самых ходовых и недорогих товаров. Невысокая стоимость потребляемой воды и огромные ее объемы обеспечивали значительные финансовые поступления в казну государства. Тот же Фронтин, занимавший в Риме должность куратора вод, организовавший полную инвентаризацию водного хозяйства столицы империи и обобщивший полученные сведения в трактате “О водопроводе города Рима”, разработал целую стратегию, благодаря которой рассчитывал существенно улучшить «здоровье этого вечного города… Причины нездорового климата будут смыты; улицы станут чистыми, чище станет воздух, исчезнет атмосфера, которая при наших предках принесла плохую славу городу». Фронтин же считал, что «акведуки – главное свидетельство величия Римской империи». Их качество было таково, что многие из них использовались вплоть до ХХ в.

Аппиева дорога (Via Appia), первая и самая известная римская военная дорога. Проложена из Рима в Капую Аппием Клавдием в 312 до н.э. Позже продолжена до Брундизия.

Аппиева дорога (Via Appia), первая и самая известная римская военная дорога. Проложена из Рима в Капую Аппием Клавдием в 312 до н.э. Позже продолжена до Брундизия.

Они «всего лишь» создали разветвленную дорожную сеть общей протяженностью по меньшей мере в два земных экватора. Сначала эти дороги были рассчитаны на военное применение и предназначались для того, чтобы облегчить быструю переброску войск и связать столицу и вновь приобретенные территории («Все дороги ведут в Рим»). Однако впоследствии эти дороги дали небывалые возможности для развития гражданской экономики и общества в целом. По ним стали двигаться торговые караваны. По такой дороге можно было проделать 150 и более километров за день (император Август мог в течение светового дня проехать 185, а Тиберий за сутки покрывал расстояние в 350 километров). Качество таких дорог зачастую было таково, что большинство из них эксплуатировалось еще в XIX в., а отдельные сохранились до наших дней. Как, например, знаменитая Аппиева дорога, построенная 2300 лет назад, функционирует и поныне. Во время войны 1948 г. израильтяне, используя карту дорог Римской империи, составленную В XVI веке немецким картографом Конрадом Певтингером, провели по полузасыпанной песком римской дороге колонну бронетехники и заняли Эйлат.

Римляне, у которых к началу 1 й Пунической войны (264-241 гг. до н.э) не было не только парусных кораблей, но длинных судов вообще, умудрились в кратчайшие сроки освоить строительство грозных квинкирем (они же – пентеры) по карфагенскому образцу. Они просто разобрали и скопировали одну из захваченных карфагенских квинкирем, а потом быстро поставили их производство на поток.[7] Пусть их качество и не было высоким (по некоторым свидетельствам, корабли начали рассыхаться уже через несколько месяцев после постройки), именно их наличие и решило исход сражения при Эгадских островах, положившего конец 1й Пунической войне.

     Клоака Максима (лат. Cloaca Maxima) — первый и главный из каналов в системе канализации Древнего Рима. Построен около 300 г. до н.э.. Имеет до 3 м в ширину и более 4 м в высоту.

Клоака Максима (лат. Cloaca Maxima) — первый и главный из каналов в системе канализации Древнего Рима. Построен около 300 г. до н.э.. Имеет до 3 м в ширину и более 4 м в высоту.

Римляне создали знаменитый  водосток – Клоаку Максима (cloaca maxima). Какая проза! Но благодаря этому событию получилось осушить большое болото между холмами Палатин и Капитолий, на месте которого впоследствии и возник форум, ставший местом  встреч жителей близлежащих деревень, и их постепенной консолидации в единую общность. Для римлянина город существует только там, где мужчины собираются для обсуждения своих дел, поиска правосудия и принесения молитв богам. Именно форум всегда был местом, где велась и политическая деятельность, и  религиозная жизнь, и вершился суд, и он оставался этим центром до конца империи. Город и возникает, когда долина форума оказалась возведена в ранг центра общественной жизни. Это место оказалось подходящим для места расположения рынка, для остановки по дороге, которая проходила по долине Тибра и позволяла караванам, перевозившим соль из Остии, завоевать Центральную Италию и равнины Этрурии.[8] Кроме того, этот мелиорационный подвиг решил и чисто медицинскую проблему- с исчезновением болота удалось избавиться от болезней, переносимых болотными насекомыми. О том, насколько актуальна была эта проблема, можно судить хотя бы по тому, что жителям знаменитого Эфеса пришлось переносить свой город из болотистой местности выше на гору (так они вынуждены были бороться с эпидемиями малярии).

Возможно, римляне раньше других народов поняли значимость общественной  санитарии. Наверняка они были далеки от рассуждений о том, что внешняя среда влияет на здоровье человека, его работоспособность, продолжительность жизни. Скорее всего, необходимость предупредить возникновение болезней и создать условия, обеспечивающие сохранение здоровья, им диктовала сама жизнь. И если у греков преимущественное развитие получили элементы личной гигиены, то римляне прославились в области общественной. У древних римлян, среди прочего прославившихся своим водопроводом, общественными банями, централизованной канализацией, гигиена пережила подлинный расцвет, впервые представ как дело государственное. В знаменитых Законах двенадцати таблиц (V в. до н.э.) содержатся и установления санитарного характера. В том числе, о благоустройстве кладбищ, запрещение захоронений внутри города, предписание пользоваться для питья не водой из Тибра, куда попадали все сточные воды Рима, а горной ключевой водой. Контроль над соблюдением этих постановлений входил в обязанности специальных чиновников – эдилов или попечителей – кураторов.[9]

Рим же явился тем лаборантом, который переработал рассеянные обычаи международного оборота и слил их в единое, поразительное по своей стройности, целое. Это было «право всемирное, универсальное». Право, которое могло одинаково удовлетворить римлянина и грека, египтянина и галла. Универсализм и индивидуализм - основные начала этого целого.[10]

Практичность римлян отражалась и на особенностях формирования их языка (прежде всего письменного, существенно отличавшегося от повседневного). Необходимость ясности и точности выражения мысли, не оставляющих возможности для каких- либо споров, вытекала из развития римского права. Самые древние сохранившиеся римские тексты- юридические формулы, язык которых требовал абсолютной точности, предполагал краткие четкие фразы. Так и в первых литературных произведениях жесткая схема построения предложений напоминала аскетические образцы греческого монументального искусства и содействовала созданию образа властности: со времени Катона (II в. до н.э. ) латынь поистине становится языком, достойным завоевателей мира. Она не позволяла в точности переводить диалектические хитросплетения греческих философов, а передача абстрактных понятий была для нее еще задачей почти неразрешимой. Даже богатая система суффиксов использовалась очень умеренно и обычно применялась для обозначения конкретных понятий. Именно поэтому языком культуры был греческий язык, а не латынь. Римские писатели умели не только говорить по-гречески, но и писали философские трактаты на греческом, они лично общались с греческими интеллектуалами, предпочитая говорить с ними на латыни, зная при этом все предательские особенности своего языка. Тем не менее, несколько поколений римских писателей и ораторов (и прежде всего Цицерон), опираясь на сформировавшийся язык юриспруденции, политики и власти сумели создать латинскую прозу, которая была достойна соперничать с прозой греческих философов и историков, а язык становится генератором оригинального способа мышления.[11] Именно Цицерон, главным занятием которого после ухода от общественных дел стали сочинение и перевод философских диалогов, каждому из понятий диалектики и физики подыскивал соответствующее выражение в латинском языке. Говорят, что он первым ввел или же утвердил у римлян такие понятия, как «представление», «приятие», «воздержание от суждения», «постижение», а также «простое», «неделимое», «пустота» и многие другие, и, с помощью метафоры и некоторых иных приемов, сделал их ясными, доступными и общеупотребительными.[12]

Секрет побед римского оружия заключался в редком сочетании высокого мастерства каждого воина с безукоризненным умением сражаться в большом и малом коллективе. Римская армия не была ни монолитом наподобие эллинистических фаланг, ни живой как ртуть, богатой сильными в индивидуальном поединке бойцами, но неспособной к регулярному сражению дружиной германцев или кельтов. Римляне, как никто из их противников, умели четко и стремительно перестроиться во время сражения: рассыпаться на мелкие подразделения, собраться воедино, закрыться в глухой обороне, перейти в сокрушительную атаку, согласованно выполняя приказы командиров на любом тактическом уровне — от отделения до когорты и легиона в целом. Каждый солдат в бою знал свое место, был уверен в товарищах и командирах. Поразительное «чувство локтя» и дисциплинированность римских легионеров были, с одной стороны, результатом тщательного отбора в армию физически и интеллектуально развитых молодых людей, а с другой — плодом системы обучения воинскому искусству, краеугольным камнем которой была воспетая Вегецием (Epitoma rei mil. I) и Фронтином (Strategemata. IV) дисциплина. Впрочем, дисциплина для римлян была больше, чем навык беспрекословного повиновения и точность в выполнении приказа. В понятие дисциплины входили и доведенные до автоматизма навыки действия оружием, и высокая тактическая грамотность каждого легионера и удивлявшее противников взаимодействие римских воинских частей и родов войск. Не случайно Дисциплина (Disciplina или Discipulina) являлась одним из почитаемых в армии божеств. По мнению римлян эпохи Империи, хорошая армия должна быть до предела загружена тренировками и работами. Главной работой для римских легионеров помимо несения караульной службы и боевых походов было строительство. Римская армия активно привлекалась к гражданскому строительству. В провинциальных городах солдаты, воплощая благоволение императоров, строили амфитеатры, триумфальные арки и колонны, храмы, городские стены, участвовали в восстановительных работах после чужеземных нашествий и стихийных бедствий. Легионеры рыли каналы, трудились в каменоломнях и шахтах. Значительность строительных работ в жизни легионеров подчеркивают инструменты каменщиков, порой изображавшиеся на солдатских надгробных памятниках: кирка (dolabra), мастерок (ascia), резец (scalprum), линейка (regula), наугольник (norma), циркуль (circinus).[13]

Хватит, пожалуй. Пока я вас совсем не утомил. И пожалуйста, помните о Муда

Список использованной литературы

Густов Дмитрий Юрьевич.  Жилище в Древнем Риме
Коротченко Н., Черноусов П. Был ли свинцовый водопровод причиной крушения Римской империи?
Кочетов В.А. Римский бетон: Из истории строительства и строительной техники Древнего мира

При написании статьи использовались материалы сайтов

ab2b.ru
designw.ru
dic.academic.ru
pharmnews.kz
qm-s.com
romaeterna.net
wikipedia.org
zhurnal.lib.ru


[1] Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли

[2] Плутарх. Об Исиде и Осирисе

[3] Методические рекомендации по построению аппарата управления предприятия и объединения. – Министерство химического и нефтяного машиностроения.-М., 1976

[4] Грималь П. Цивилизация Древнего Рима.

[5] Кстати, эта «мелочь» – одна из основных причин многих хронических и онкологических болезней, особенно распространенных среди римской знати. Свинец, попадающий с водой в организм, задерживается в нем и приводит к постепенному отравлению. Для жителей Рима трубопровод, выполненный с применением свинцовых труб, был вреден тем более, что вода, питавшая город, была богата углекислым газом, который при контакте с трубами образовывал углекислый свинец, активно замещающий кальций в организме человека и приводящий к хроническим заболеваниям. Учитывая же то, что и посуда римлян, и даже косметика делалась на основе свинца, то становится понятно, почему возраст знатных римлян и особенно римлянок редко превышал 30 лет. Кроме того, свинцовые сосуды широко использовались для хранения вина, поскольку свинец придает вину сладкий вкус и способствует консервации

[6] Миклашевский Н.В., Королькова С.В. Чистая вода

[7] Полибий. Всеобщая история. Книга I

[8] Грималь П. Цивилизация Древнего Рима.

[9] Беляков А. Гигиена и утопия

[10] Покровский И.А. История римского права

[11] Грималь П. Цивилизация Древнего Рима.

[12] Плутарх. Сравнительные жизнеописания. Демосфен и Цицерон.

[13] Колобов А.В. «Римские легионы вне полей сражений» (эпоха Ранней империи)