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打好整合战
作者:采访整理 韩洋 发表时间:2010-7-8

  冯太川 美国强生集团制药部亚太区CIO 行业经验:超过20年 重大项目:设计了兼顾系统实施标准化和灵活性的eSOA区域模板,实现强生集团各分公司ERP项目的快速实施和整合,快速实现公司对全球制药分公司业务的统一管理。带领SAP团队把强生集团制药部亚太区各个国家的ERP系统整合集成在一个SAPECC 6.0/Netweaver04S(PandA)系统上。在强生建立了ERP系统实施新标杆。

  “成功CIO在每一个职务时看的东西是不一样的,看东西的角度也不一样。也就是说,你不单要多种语言,而且要知道财务也是非常重要的。”

  冯太川先后获得澳大利亚悉尼理工大学工商管理硕士学位、英国皇家特许化学工程师,并担任英国、澳大利亚工程学会专业会员。他拥有超过20年的CIO和职业经理人背景,大部分时间在化工与制造行业,拥有生产流程改造、质量、物流、商贸、生产、电脑系统、网络等丰富的业务管理经验,有超过15年管理实施SAP ERP项目经验。

  从2006年6月开始,冯太川在3个月内完成亚太区模板,同时在3个月内把中国西安杨森、中国台湾杨森、中国香港杨森3个ERP系统整合到PandA(Pacific and Asia)系统上,并在2007年1月初上线。在2008年一年里,冯太川把强生集团制药部亚太区9个国家的公司整合到 PandA系统上,其中东南亚6国是在3个半月内完成实施的。在泰国和越南的系统是通过网络完成的。目前该系统正在日本和印度进行实施,预计2010年底全亚太区便能完成ERP系统的整合。

 

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