企业培养员工从小事开始关心他人。要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责，在此

基础上关心他人。只有良好的个人修养，才会关怀祖国的前途， 企业的前途。一个人

连父母、家庭都不爱的人，爱国、爱企业未免缺乏真实感。责任意识、创新精神与团结合作精神是

我开发中心的文化精髓，也是我们行为的准则。君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基

准，是建立不起一个强大队伍的，也不能长久的。所以必须使员工的目标远大化，使员工感到他的

奋斗与人类生存环境息息相关。为民族的生存质量而努力，为开发中心、为自己与家人的幸福而努

力奋斗。当然 企业成长初期，可能与你所期望的物质条件差之甚远。其实就是企业目

标与个人目标的矛盾，中心考虑的是企业的长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。员工主要考

虑的是短期利益，因为他们不知道将来还会不会在 企业中工作。解决这个矛盾就是要在

长远利益和眼前利益之间找到一个平衡点我们实行了员工持股制。员工从当期利益中得到工资、奖

金、退休金、医疗保障，从长远投资中得到股份分红，避免了员工的短视。 企业不会

忘记每一个为之做出贡献的人，让你在这里真正物有所值。