Monthly Archives: März 2010

Allgemein

10 einfache Regeln um einen Arbeitstag zu erleichtern

“Do the difficult things while they are easy and do the great things while they are small. A journey of a thousand miles must begin with a single step.” ~Lao Tzu


This is what I read this morning when I woke up and checked my facebook on my iPhone. By accident I found an interesting article by Leo B. and I thought this fit`s to most of my habits I established this year, before I started to work on my new idea. I had to eliminate a lot of time wasting stuff to be more productive… So I started to eliminate most of the routine, boring, administrative tasks with a few simple principles.

I have eliminated the non-essentials, and can focus on what I truly love.

Not everyone can make such drastic steps toward simplicity, but if you have some control over your workday, you can do a few small things that will simplify things greatly.

If you don’t have control, or if you find yourself thinking, “I can’t do these things”, I’d start to ask why not? Is it possible to change things, if not today then over the long term? I found that often I thought something wasn’t possible (working from home, for example), but in the long run they were.

You don’t need to do all of these things — pick just one, and try it. Then try another and see if it works. Experiment to find what works for you.

And enjoy the simple work life.

  1. Start early. Going into work early was one of my favorite tricks — it was quiet, before the phones and chatter and meetings started, and I could get a lot of work done in peace. By the time everyone else was getting started, I’d gotten two or three big tasks checked off.
  2. Limit your hours. It’s ironic, because so many people work long hours and think they’re getting more done and being more productive. But they’re throwing brute hours at the problem. Instead, cut back on your hours and set a limit and get your most essential work done within that limit. If you know you’re only working 6 hours today, you’ll be sure to get the important tasks done first and waste less time. Limits force you to be effective.
  3. Make a short list. Make a long list of all the tasks you need to do … then make a short list of 1-3 things you really want to get done. Choose so that, if you got only these tasks done, you’d be proud of what you did today. Start with the most important task, before checking email or reading online.
  4. Batch distractions. What are your common distractions? Perhaps things like email, reading blogs, Twitter or another social network? Set a time for these, preferably later in the day: say, from 3-4 p.m. Don’t do the distractions before then. By grouping them all into one time period, you allow yourself to do other work first, but still get in your distraction time. Another approach might be to do them for 10 minutes at the end of each hour — but stick to that 10-minute limit!
  5. Write shorter emails. If email takes up a lot of your day, the simple change of limiting yourself to 3-4 sentences per email will make a big difference. First, it’ll drastically shorten the time it takes to write or respond to emails. And second, it’ll shorten responses to your emails, which means you’ll spend less time reading email.
  6. Limit meetings. The fewer the better. Some top Google executives just do 5-minute meetings — anyone who attends these meetings had better be prepared, and concise. If you can get out of meetings and just get the notes, or find an alternative way to communicate, it could save you hours per week.
  7. Automate. The fewer repetitive and routine tasks you have to do, the more time you’ll free up for creating and important work. So automate wherever possible: have people fill things out electronically, or get info from your website instead of emailing or calling you, or use a service that automatically processes payments or ships your product, and so on.
  8. Eliminate paperwork. I used to deal with a lot of paperwork, and even then I knew it was a waste of my time. If businesses and organizations could have paperwork filled out electronically, it would save a lot of paper, copying, filing, and duplicate effort. Whenever possible, eliminate paperwork in favor of digital. This might be more of a long-term move.
  9. Clear your desk. This can be done in a few minutes. Clear everything off the top of your desk. Only put back a few essential items. Everything else should be: filed, given to the appropriate person, given a permanent spot in a drawer, or trashed/recycled. Make quick decisions and then get back to work.
  10. Practice a focus ritual. Every hour or two, do a refocus ritual. This only takes a minute or two. You might start it by closing down your browser and maybe other open applications, and maybe even take a walk for a couple of minutes to clear your head and get your blood circulating. Then return to your list of Most Important Tasks and figure out what you need to accomplish next. Before you check email again or go back online, work on that important task for as long as you can. Repeat this refocus ritual throughout the day, to bring yourself back. It’s also nice to take some nice deep breaths to focus yourself back on the present.
    Greetz, Sian
ps: if you are not sure about what should be your next task,…. try the rules out of the book: “7 habits of highly effective people” and a note out of “Getting Things done”
Simply follow the tasks in this order:
1. Do all important Tasks, that can be done withing 2 minutes
2. Choose tasks, that are urgend and important
3. Choose tasks, that are important
4. Choose tasks, that are urgend, and not so important
5. Choose tasks, that are`n urgend and not so important.
Interviews Marketing - SEO/SEM/SMO

Marketingexperte Stefan Lenhof im Interview mit Sian-Ru Lai

Sian: Hi Stefan, du bist ja bekanntlich für Online-Marketing verantwortlich. Was sind deine Lieblings Marketingformen? Und warum?

  • Hi Sian. Ich beschränke mich nicht immer nur auf Online, sondern plane und setze auch in anderen Kanälen Kampagnen um. Eine „Lieblingsform“ habe ich eigtl. gar nicht. Man geht ja je nach primärem Kampagnenziel (Nutzer generieren, Abverkauf, Stärkung der Marke etc.) vor und sucht sich hier die performantesten Methoden. Manche Dinge transportiere ich gut mit einem Banner, für andere benötige ich einen 30 Sekunden TV Spot.

Sian: „SEO vs. SEM vs. Social Media vs. TV vs. Offline“ Was ist wichtiger? Und auf welches Thema sollte sich deiner Meinung nach ein Internet-StartUp am meisten konzentrieren? Und in welcher Reihenfolge sollte man diese Marketingkampagnen angehen?

  • Das hängt meiner Meinung nach davon ab, was dem Unternehmen am wichtigsten ist und wie man mit VC etc. ausgestattet ist. SEO sollte von vorneherein in der Produktentwicklung berücksichtigt werden, da sich die Erfolge meist ein wenig zeitversetzt einstellen. SEM ist gerade im eCommerce ein reichweitenstarker und leicht skalierbarer Kanal. Mit Social Media kann ich für virale Verbreitung & Präsenz sorgen,  tolles „brand involvement“ schaffen und die ersten Evangelisten um mein Unternehmen sammeln. TV & Offline sind meist eher budgetintensiv, wenn man aber eine schnelle Marktdurchdringung erreichen will, durchaus praktikabel.

Sian: Gibt es auch Offline-Kampagnen mit denen du gute Erfahrungen gemacht hast? Wie sollte ein Start-Up hierfür das Tracking machen?

  • Es gibt eine Menge Möglichkeiten im Offline-Bereich. Ich persönlich habe ganz gute Erfahrungen mit Print gemacht, z.B. Beileger. Hierbei ist es wichtig, wie man die Zielgruppe selektiert (falls möglich) und abholt.

Tracking ist leider meist nicht so detailliert wie im Online möglich, aber auch hier kann man mit speziellen Partnerverlinkungen und Landing Pages arbeiten und jedem Kanal so eine eigene Performance beimessen. Abstrahleffekte können dann z.B. über Marktforschung ermittelt werden.

Sian: Du scheinst dich im Marketing ja recht gut auszukennen, wie war dein Einstieg und wie hast du dich am Anfang eingearbeitet? Gibt es Bücher die du empfehlen würdest?

  • Mein Einstieg war eigentlich „learning by doing“, ich hatte keine spezielle Marketingausbildung o.ä. Ich glaube beim Marketing macht man vieles auch aus dem Bauch heraus. Man benötigt viel Empathie für den Endverbraucher bzw. die Person, die man mit seiner Kampagne erreichen möchte.

Das letzte Buch was mich zu dem Thema wirklich fasziniert hat war „Buyology“ von Martin Lindstrom. Neuromarketing ist einfach ein verdammt spannendes und bisher kaum erforschtes Feld.

Sian: Wie ist deine Meinung? „Marketingbudget aus dem eigenem CashFlow“ vs. „Marketingbudget von BusinessAngels und VCs“ und Warum?

  • Auch hier kann ich keine konkrete Antwort geben, das hängt immer ganz von den Unternehmensansprüchen in Sachen Wachstum etc. und dem Wettbewerbsumfeld ab. Verfügt man über genügend VC und das Produkt steht, kann man durchaus z.B. für den Launch finanziell in Vorleistung gehen. Das sollte aber kein Dauerzustand sein, sonst wurde das Budget ja irgendwo nicht effizient genug eingesetzt.

Sian: Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten Faktoren um eine hohe CVR zu erzielen?

  • Ein Produkt, was einen enormen Sog bzw. pull-Effekt erzeugt, stringente Kommunikation über alle Werbemittel und Kampagnen hinweg, ständige Optimierung aller Punkte an denen ich Conversion verlieren kann.

Sian: Welche 3 Web-Unternehmen hat deiner Meinung nach die besten Landingpages?

  • Hm. Erfahrungsgemäß sind die Dating- und Partnerportale immer sehr stark in der Landing Page Optimierung, sprich iLove, neu.de, Parship, eDarling etc.

Sian: Ich danke dir, dass du dir die Zeit genommen hast!

  • Sehr gerne! Hat Spaß gemacht!
Trends

Ein Blick in die Zukunft – Realtimeübersetzung via VoIP – Trends

Was passiert, wenn man VoiP, Übersetzungsservices, VaaS und Voice-recognition kombiniert? Schaut her…ich find`s cool!

Sian

Marketing - SEO/SEM/SMO

Was eine Reise mit Social Media zu tun hat?

Das viertgrößte Land der Erde – Pakistan, Brasilien oder Indonesien? Nein – es ist facebook.

Die Gegenwart der Social Media und insbesondere die von facebook ist auch in der Tourismusbranche deutlich zu spüren. Immer mehr Veranstalter, Agenturen, Destinationen und andere Anbieter sind mit einem Profil vertreten. Gründe gibt es genügend dafür…

Eine Reise kann vor dem Kauf nicht wie eine Tafel Schokolade oder ein Auto “angefasst” oder “getestet” werden. Auch kann sie nicht einfach ausgetauscht werden, wenn sie nicht gefiel, denn die Urlaubstage sind “verbraucht” und die Reise vorbei. Eine Menge Vertrauen in das Wissen der Reise-Experten gehört also dazu.

Durch Fotos, Berichte von Reisen und Feedbacks der Kunden auf einer facebook Seite kann die benötigte Transparenz deutlich erhöht werden. Als Kunde bekommt man so fast den Eindruck, als sei man bereits im Urlaubsort gewesen. So bleibt auf jeden Fall das mulmige Gefühl vor der Reise aus: Wird mir der Urlaubsort gefallen? Werde ich in der Antartkis statt im Süden Patagoniens ankommen? Wird das Hotel meinen Ansprüchen gerecht werden?

Das Einzige, das auch facebook noch nich 100%ig voraussagen kann, ist wohl das Wetter!

Weiterführender Artikel:

Tourismuszukunft.de – 6 Social Media Marketing Wahrheiten

Über den Autor:

Martin Mehr ist Projektleiter im Marketing des Reiseveranstalters viventura (www.viventura.de). Das Berliner Unternehmen ist der Spezialist für Rundreisen in Südamerika. Seit 2001 organisiert der Reiseveranstalter Reisen nach Südamerika. viventura steht für innovative Reiseideen, transparente Tourabläufe, verantwortlichen Tourismus und einen sehr persönlichen Kontakt mit seinen Kunden.

Entrepreneurs Interviews

Sebastian Sieglerschmidt von 7trends im Interview mit Sian-Ru Lai

Sian: Seit der Gründung 2008 habt Ihr bis jetzt ja einen grandiosen Start hingelegt! Was ist das für ein Gefühl so schnell so erfolgreich zu werden, und sein eigener Chef zu sein?

  • Aus meiner Sicht geht nichts darüber, sein eigener Chef zu sein. Das ist natürlich eine Typfrage. Mir macht es einfach großen Spaß, eigene Ideen und Vorstellungen direkt verwirklichen zu können. Besonders schön ist es natürlich, wenn man dann auch noch Erfolg dabei hat. Und noch schöner ist es, wenn man durch ein so tolles Team unterstützt wird, wie dies bei 7trends-Enamora der Fall ist.

Sian: Ihr habt vor demnächst die 8-stellige Umsatzmarke zu knacken. Mit welchen Marketingkanälen habt ihr besonders gute Erfahrungen gemacht? Und was macht euch jetzt während/nach der Wirtschaftskrise so optimistisch?

  • Von der Wirtschaftkrise bekommen wir nicht so viel mit, weil der Markt für Bekleidungshandel im Internet insgesamt so stark wächst. Wir müssen uns eigentlich nur darauf konzentrieren, einen möglichst großen Teil dieser neuen Online-Käufer für uns zu gewinnen. Dabei liegt unser Schwerpunkt klar im Online-Marketing. Wir bevorzugen performance-basierte Kanäle, und eine klickbasierte Abrechnung sehen wir in heutigen Zeiten als das Mindeste, was ein Werbetreibender erwarten kann. Immer wieder probieren wir auch „klassische“ Marketing-Maßnahmen aus. Die meisten dieser Maßnahmen, beispielsweise Print-Anzeigen oder TV-Spots, sind aber für unser Business-Modell nur bedingt geeignet – oder einfach völlig überteuert.

Sian: Was war in der Expansionsphase die größten Stolpersteine von 7trends?

  • Da fallen mir vor allem zwei Themen ein: Einerseits der große Kapitalbedarf, den so ein Mode-Onlinestore wie wir hat. Je schneller man wachsen möchte, desto größer wird dieser Kapitalbedarf. Andererseits der Aufbau einer vernünftigen Teamstruktur. Wenn man ständig neue Leute einstellt, dann muss man darauf achten, dass genügend „alte Hasen“ da sind, die die neuen anlernen können. In einem Unternehmen mit einem Durchschnittsalter von etwa 28 Jahren kann das eine echte Herausforderung sein.

Sian: Welche Relevanz sollte SEM & SEO für ein Start-Up haben? Sollten Gründer selbst Kenntnisse in diesem Bereich haben?

  • Das kommt ganz sicher auf das Geschäftsmodell an. Für uns als Mode- und Unterwäsche-Online-Händler sind SEM und SEO wichtige Marketing-Bausteine. Daher sollten Gründer sich entweder sehr gut damit auskennen oder aber zumindest Grundkenntnisse mitbringen und sich möglichst schnell jemanden ins Team holen, der Ahnung hat. Von der Arbeit mit Agenturen halte ich nicht so viel.

Sian: Wenn du die Zeit zurückdrehen könntest bevor du bei McKinsey angefangen hast. Glaubst du 7trends wäre auch ohne deine Erfahrung von McKinsey genauso erfolgreich geworden?

  • In den ersten Monaten bei 7trends habe ich meiner Zeit bei McKinsey recht kritisch gegenüber gestanden. Das lag vermutlich daran, dass ich gemerkt habe, wie langweilig das Berater- im Vergleich zum Unternehmerleben ist. Viele Dinge, die für eine Arbeit „im richtigen Leben“ wichtig sind, lernt man außerdem bei einer Tätigkeit als Berater nicht. Zum Beispiel, wie man unterschiedlich stark motivierte Mitarbeiter anleitet oder wie man im Tagesgeschäft Priorisierungs-Entscheidungen über knappe Ressourcen trifft. Aber mittlerweile weiß ich: Jeweils mehr als fünf Jahre Beratererfahrung haben es meinem Mitgründer Jochen Heemann und mir ermöglicht, viele Dinge in unserem Geschäft vorherzusagen bzw. zu planen, zu denen wir als Uni-Absolventen in dieser Form nicht hätten Stellung beziehen können. Wir entscheiden (fast) alles alleine und sind nicht auf regelmäßige Absprache mit unseren Investoren angewiesen, wie dies in anderen Startups mit jüngeren Gründern üblich ist. Mit anderen Worten: Ohne die McKinsey-Erfahrung hätten wir vergleichbaren Erfolg sicher nur durch mehr Entscheidungshilfe von außen haben können, in unserem Fall haben wir das meiste ganz alleine voranbringen können.

Sian: Die englische Firma ASOS hat ja ein ähnliches Geschäftskonzept. War es für eure Kapitalakquise eher hilfreich, da ein Proof-of-Concept vorhanden war,  oder war die Existenz von ASOS eher hinderlich da ASOS ja bei den VCs als potentielle Konkurrenten angesehen werden könnten?

  • Ich denke, es war eher hilfreich. Anders als zum Beispiel bei Social-Networking-Konzepten gilt für den Mode-Handel zum Glück kein „Winner Takes It All“-Prinzip. Es ist ja für H&M, Zara und C&A auch kein Problem, nebeneinander Milliardenumsätze zu erwirtschaften, obwohl sich deren Preispositionierungen in vielen Bereichen überschneiden. Daher hat uns – und auch unsere Investoren –die Frage nach der Konkurrenz durch ASOS nie sonderlich stark beschäftigt.

Sian: Was für eine Art von Support bekommt man vom Inkubator (Rocket Internet), nach einer Beteiligung?

  • Gerade zum Beginn von 7trends haben wir von Rocket eine Menge Starthilfe bekommen, insbesondere auf technischer Seite. Auch heute noch profitieren wir vom hervorragenden Rocket-Know-How, z.B. im Bereich Online-Marketing sowie von Rahmenverträgen, welche von Rocket für die Beteiligungen ausgehandelt werden und auch vom Austausch im Startup-Netzwerk.

Sian: Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten 3 Kriterien für ein Start-Up für die Zusammenarbeit mit den Investoren?

  • Als erstes denke ich da ganz klar an eine möglichst große Transparenz über die eigenen Zahlen. Ein Investor weiß es zu schätzen, wenn man „auf Knopfdruck“ sagen kann, wo man genau steht. Wichtig ist es hierbei, mit einer Handvoll wichtiger Kennzahlen eine Top-Management-Perspektive bieten zu können. Kein Investor hat Lust, sich mit „Zahlenfriedhöfen“ in Excel zu beschäftigen. Als zweites halte ich die Erfüllung oder besser Übererfüllung der eigenen Pläne für wichtig. Mit einer unrealistischen Planung tut man niemandem einen Gefallen. Als drittes erscheint mir eine regelmäßige, proaktive Kommunikation für unabdingbar. Wer sich als Portfolio-Manager um mehrere Startups kümmert, hat keine Lust, ständig den neusten Informationen hinterherzulaufen.

Sian: Stell dir vor du könntest in 3 Start-Ups (die nicht älter sind als 12 Monate) jeweils 1 Million investieren. Welche wären das? (7trends natürlich ausgeschlossen)

  • Ehrlich gesagt lässt mein Job es derzeit nur sehr bedingt zu, mich regelmäßig über das Geschehen in der Startup-Szene zu informieren. Ich kann daher auch keine vernünftige Antwort auf diese Frage geben. Mich beeindrucken nfon und amiando, weil sie es geschafft haben, ein „uraltes“ Produkt bzw. eine seit langem existierende Dienstleistung durch das Internet neu zu erfinden. Aber beide Unternehmen sind auch schon ein wenig älter. Eins ist klar: Ich würde in kein Unternehmen investieren, dass City-, Local-, Group- oder sonst irgendwelche Deals für Gruppen anbietet. Vielleicht ein Fehler?!

Sian: Was sind die News, die ihr über euer Unternehmen in den Nachrichten lesen wollt? Wie würde diese Schlagzeile aussehen?

  • „In 2010 hat 7trends-Enamora hat seinen Umsatz im Vergleich zu 2009 verfünffacht.“

Sian: Ich danke dir, dass du dir die Zeit genommen hast!

Mehr Informationen zu 7trends

http://www.7trends.de

Shortnews

Google kauft Onlinebildbearbeitung Picnik

Heute ist der Tag an dem sich Gründer Mike Harrington wohl richtig freuen kann! Denn seine Firma wurde von Giganten Google übernommen.

picnik bleibt zunächst ohne Änderungen erhalten…

Google erweitert sein Portfolio an Webapplikationen durch die Übernahme der Onlinebildbearbeitung Picnik. Damit lassen sich Fotos im Browser bearbeiten. Mit der Übernahme von Picnik ergänzt Google seine Fotoverwaltung Picasa, die neben einer Desktopsoftware mittlerweile auch einen Dienst zum Onlinefototausch umfasst.

Große Änderungen an Picnik soll es zunächst nicht geben. Der Dienst bleibt online und kann auch weiterhin ohne Account genutzt werden. Bei anderen Übernahmen hatte Google die übernommenen Dienste wiederholt abgeschaltet.

Picnik bietet typische Funktionen zur Fotobearbeitung wie Autokorrektur, Belichtung, Farben und rote Augen. Zudem können Bilder gedreht, zugeschnitten, in der Größe geändert oder geschärft werden.

Die rund 20 Mitarbeiter von Picnik arbeiten künftig für Google an Picnik, wechseln aber in Googles Büros in Seattle. Die bestehenden Picnik-Partner sollen auch künftig auf den Dienst zurückgreifen und Nutzer ihre Fotos weiterhin auch an andere Fotowebsites und Social Networks exportieren können.

Picnik-Chef und -Gründer Jonathan Sposato hatte früher bereits das von ihm gegründete Unternehmen Phatbits an Google verkauft. Daraus wurde später Google Gadgets. Darrin Massena, ebenfalls einer der Gründer von Picnik und dessen CTO, gründete einst Darrin Spiffcode und war Koautor des Echtzeitstrategiespiels Warfare Incorporated. Der dritte Gründer im Team, Mike Harrington, arbeitete einst für Valve Software und war Chefentwickler von Half-Life.

Hinsichtlich dem Projekt was ich bald angehen werde erfreut mich diese Nachricht *doublesmile* Außerdem gibt bekanntlich Google auch den Trend der Branche vor,… und wie wir sehen haben die nun einen Fokus auf “bildbearbeitung online” ;-)

Grüße, Sian

ps: Fotobearbeitung online gibt es bald auch direkt bei glamya.

Source: u.a. golem

Interviews

tape.tv ist das Musikfernsehen der Zukunft – Conrad Fritzsch im Interview

Sian: Als ich das erste mal auf tape.tv gekommen bin war ich hell begeistert, und glaube sogar dass das sogar das nächste „last.fm“ werden kann. Wie bist du überhaupt auf den Namen und auf die Geschäftsidee von tape.tv gekommen?

  • Stephanie Renner und ich haben das Musikfernsehen von morgen gemeinsam entwickelt. Wir wollten ein Musikfernsehsender erfinden, der den Zuschauer einerseits unterhält, also rund um die Uhr redaktionell zusammengestellten Content spielt, und anderseits die Möglichkeit bietet, für den User das Programm in seinem Sinne zu beeinflussen, so dass Deine Musik Dich finden kann. last.fm war durchaus eine von vielen Inspirationsquellen.

Sian: Was war bisher dein größter beruflicher Misserfolg? Bzw. Was war der größte Fehler den du jemals bei tape.tv gemacht hast?

  • Generell gibt es eine große Diskrepanz im Markt zwischen dem Wunsch nach Veränderung und den Handlungen in der Realität. First Mover zu sein, ist oft viel anstrengender, als ich gedacht habe.

Sian: Der Start bei tape.tv war ja sehr erfolgreich, wem gebührt der größte Dank bzw. wer hat dir am meisten während der Gründungsphase geholfen?

  • Stephanie Renner, Lars Dittrich, meine Familie und meine Freunde

Sian: Wie ist deine Meinung zu: “Bootstrapping vs. VC-Kapital“? und Warum?

  • tape.tv hat selbst mit viel Eigenkapital und somit mit einem Bootstrapping Ansatz begonnen. Das war anfänglich die Beste Lösung um das Kind zum Laufen zu bringen. Nach nun mehr als anderthalb Jahren verlassen wir uns außerdem auf Venture Kapital, den jetzt geht es darum erwachsen zu werden.

Sian: Was sind deiner Meinung nach die wichtigsten 5 Erfolgsfaktoren für ein Start-Up?

  • Immer individuell auf jeden Fall abgestimmt, aber: 1. Einfachheit bei der Produktbedienung, bei gleichzeitig komplexer Logiken im Hintergrund. Stichwort Simplexity. 2. Always on, for everybody, everywhere.  3. Strong Branding 4. So platt es sich anhört: Sich selbst treu bleiben 5. Leidenschaft im Herzen und Punk in jeder Handlung.

Sian: Welche Marketing-Tipps würdest du einem Start-Up geben?

  • First: You have to be hot, hot ,hot. Du musst brennen. Also: machen, machen, machen
  • Glaube an Deine Idee und sprich darüber
  • Das Teuerste ist nicht immer das Beste: Guerilla und Social Media Marketing Maßnahmen können, wenn clever umgesetzt, einen guten Effekt erzielen
  • Den Kunden/Usern zuhören und einen Dialog mit ihnen eingehen

Sian: Stell dir vor du hast 3 Millionen und könntest in 3 Start-Ups (die nicht älter sind als 12 Monate) jeweils 1 Million investieren. Welche wären das? (tape.tv natürlich ausgeschlossen)

  • Txtr, Apple und Soundcloud

Sian: Stell dir vor es würde kein Internet geben, was für ein Start-Up hättest du dann gegründet?

  • Wenn es kein Internet gäbe, hätte ich ein Bio-Fast Food Geschäft mit Lieferservice.

Sian: Ich danke dir, dass du dir die Zeit genommen hast!

Mehr Informationen zu tape.tv

http://www.tape.tv/