时间走进2015年初，无论是传统企业的IT用户还是服务厂商，都在接受着各种IT新名词和新方案。随着云计算和BYOD的大发展趋势，最近一段时间圈中热议的话题是，我们的企业CIO和IT部门是不是可以从某种程度上离开了？ITer们成为企业中的一种无形力量而不是必须组建一套实体队伍。Forrester指出，CIO的传统影响的确在下降，但CIO正在开辟新的战场，更多新的发展空间在等待着这些CIO们。虽然新技术的发展将更大的解放企业生产力、提升生产效率，CIO和IT部门团队将会以更敏感的业务感知力，跳出技术部门的狭隘眼光来思考更多支撑业务的细节。所以，那些质疑IT部门发展必要性的人，你们完全可以闭上聒噪的嘴，去一边啜泣一番。
一份业界研究报告显示，IT部门对于IT项目的控制力已经从2009年的55%下降到47%，研究同时指出，如今很多企业的IT项目都是IT部门与其他业务部门共同合作完成的，这一数字占据了企业1/3的IT项目。调查报告还显示，约有7%的IT采购项目，不再由CIO参与，比如那些比较小的采购。
加上开头我们提到的开辟新战场，企业IT部门在精兵简政、用上高大上的新技术之时， 意味着CIO和IT部门将形成一套云时代的生存法则。经过云计算整合之后，我们现在已经可以看见许多企业的二级三级数据中心在消失，从以前的几十甚至上百个数据中心，整合到现在的两个到三个数据中心。企业IT部门从人员上已经在大量减少。在这一背景下，CIO和IT部门将面临前所未有的思维转变压力，从局域网到广大互联网，从软件周期开发到快速更迭，瘦身后的IT部门并不会消失，相反的是他们需要感知更多。
CIO能否带领IT团队跳出技术部门的狭隘眼光，站在企业业务发展的全局，去思考技术与业务之间的关系，这将成为云落地之后带给CIO们最直接的挑战。另外，在混合云环境下，那些本地设备包括笔记本电脑、移动智能终端、台式机、内部网络，这些本地剩余的资源同样需要管理。
更为重要的是，随着数据和安全问题在企业中被逐步重视，不管是存在云端还是本地，这些属于公司的数据理应被有效分析与合理保存。这些都需要更多的专业人员来搞清数据的意义，使得公司随时随地可以安全放心的利用这些数据。
因此，这种瘦身上马新方案之后，CIO们要看到隐性的增长空间，感知业务的需要而非技术本身，是新技术无法完全取代内部IT团队的不二法则。
总之，IT业务不确定的未来，以及企业增长所依靠信息化技术手段的多样化，意味着内部IT团队的光明未来，这也是我的看法。在“IT软硬件产品逐渐业务化”、“云计算”、“IT外包”等三种因素的影响之下，我认为，在将来企业的IT部门逐渐弱化，也会逐渐走向与业务融合的大方向，他们不会全部消失，而是会以一种更有力度的方式参与到企业的各类关键业务中去，由后台走向台前支撑着更多企业转型前进。
