企业该如何实施计件工资制

工资成本是企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 

有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等，使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。 

计件工资制属于绩效工资制的一种形式，是按照工人生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。计件工资制在激发劳动者积极性，提高劳动生产率以及节约人工成本，提升企业管理水平上具有独特优势，已经成为目前对一线生产员工使用最为广泛的分配制度。

企业在实施计件工资制时，要内外结合，科学设定岗位工资水平。确定计件单价是计件工资制设计的关键，但在确定计件单价之前，企业首先要对岗位的工资水平做出预估，这是确定计件单价的重要前提。现实中，不少企业是依据主观感觉和经验来估算每个岗位的收入水平，这种建立在经验和感觉之上的岗位工资水平，可能因为缺乏外部的竞争性，导致员工的大量流失，也可能因为内部的不认可，引发员工的不满和矛盾。

同时，企业要建立完善的产品质量控制体系，并配套相应的奖惩措施。产品质量问题是计件工资制的天然副产品，计件员工普遍追求产品的数量而忽视产品的质量，产品次品率与返修率较高。一方面，造成了生产材料的浪费及人工成本的增加，另一方面，可能影响整个生产进度及出货周期。

最后企业在实施计件工资制时，要选对正确的适合本企业的计件工资软件。现在市场上的计件工资软件数不胜数，要擦亮眼睛，选对软件。