网络营销经理人在营销过程中，大多只能得到网络部的规划调整的职能，从而不能将网络营销的效果发挥到极致，使得营销的整个结果大打折扣。在科瑞环保工作了将近一年之后我想把这些方面的经验分享给大家。
刚到这个公司时，我对公司的产品不了解，公司有在做新网站，产品混乱，生产结构和员工管理有很多漏洞，员工对公司的制度和管理方式反感，老板和员工之间存在沟壑，相互沟通存在问题。那么当你面对这样一个公司的时候你要怎么去做呢？
我的做法是用最短的时间了解这个公司的业务结构，产品销售情况等，在产品上提出聚焦策略，采用付费广告的形式进行前期的推广，在原有网站上增加在线沟通等，使得业务可以互动进行，于此同时业务员进行业务能力培训，进行人才后备，大家一起整理网站文案，对产品信息实现标准化，将产品系统归类，要求企业主倾听员工心声，通过有效的会议方式解决问题并主动对公司现有的体制和缺陷提出建议（这方面需要网络营销经理人有已经成熟的思路，企业老板往往在转型的过程中对于一些旧的体制有较大依赖，思维局限性比较大，不敢大刀阔斧的做，如果总经理对员工管理和网络部资金的投入有限，可以先行通过网站和付费关键词的调整，增加有效网站访问量，以事实来证明你的方法是正确的）。
在这里做下补充：
一般对于从未开展网络营销的公司来说，通过简单调整效果就会有很大提升，比如：关键词的价格和描述、网页中的代码标签、内容、图片等可以先行进行调整，科瑞环保网站之前通过付费广告来到网站进行咨询的客户数量平均为2个，在调整了网站内容的相关度之后配合关键词策略，网站咨询量可达到4个左右，然后对产品的描述、图片进行规范化，新上线的网站对于客户的吸引力进一步提升，网络上的每日咨询量可到达7个左右，访问量每日在50~60左右，平均一个词点击一次的价格在5~7元人民币左右，通过关键词调整基本上可以让价格保持在5元左右，节约了成本。一个优化过的网站对于客户访问量的更有意义，科瑞环保的官方网站进行优化后，可以获得更多有效流量，来自于免费途径的推广已经占到了总体效果的一半以上。
沟通在网络营销开展过程中起着举足轻重的作用，网络营销经理人不仅要对公司网络推广方案和计划调整负责，而且需要和公司管理者以及人事管理做好沟通，提出成熟的调整建议。
在现代企业网络营销经营管理中，网络营销经理人认为，网络营销经理人不应该仅仅只作为营销推广的执行者，而应成为企业管理调整的管理者，并对且管理提供更多有效支持。
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