快印家图文印刷网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
查看: 2672|回复: 9

如何加强快图文印行业管理问题

[复制链接]
发表于 2013-4-22 17:08:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于图文快印行业的管理一直是很多老板头疼的问题,企业的管理必须要有公司的规范条款,研究图文快印管理图文快印营销问题,是对整个行业都有一个积极的影响。

  随着数码印刷行业的高速发展,竞争加剧,行业的平均利润越来越低,数码印刷市场这块“大蛋糕”越切越小,许多老板感到了前所未有的压力。这些压力,除了来自于市场竞争外,更多的是来自于企业内部的管理,为了解决这一问题,我们首先有必要认真分析行业的管理现状:

  一部分企业没有建立管理团队,什么事情都要老板自己操心,有的又当经理,又当业务员,又是操作工,又是修理工,越做越累,越做越辛苦。有的做了几年、十几年、甚至二十几年,规模上没有变化,还是一个小得不能再小的印刷厂

  没有管理观念。有些老板不懂得做企业还要研究管理,不懂得去激励员工。思想家韩非子言:上君尽人之能,中君尽人之力,下君尽已之力。一部分老板只在用员工的体力,没有用员工的智慧,甚至有的老板还在用自己的体力。

  只会人性化管理,不会制度化管理。大多数老板在人性化方面做得很到位,员工生病了要亲自去看望,员工的爱人生病了要去年望,员工的小孩生病了要去看望,员工的爹妈生病了还是要去看望。这些做法都不为错,问题是许多老板过于注重人性化管理,对员工没有制度化约束。比如说,对员工不收取责任金,还说收责任金违法,对公费培训的人员也不签定合同等,当出现问题时,老板只能束手无策,有苦难言。

  老板只会用计件工资来调动员工积极性,单纯地用金钱来满足员工的物质利益,根本不考虑员工的精神追求。结果,员工与老板永远只是金钱的关系。而事实上,老板不仅要激励员工做事,还要用方法培养员工做人。

  大多数印刷企业没有建立企业文化,一部分老板没有企业文化的意识,认为企业文化是大企业的事,与小公司无关,认为企业文化看不见,摸不着。虽然一部分老板也有企业文化的意识,但又不知道怎样操作。

  少数企业即使赚了大钱,管理也是乱糟糟的。因为赚钱是可以凭机会的,印刷行业有一个特点,老板只要有胆量,只要能筹集到资金,不管是借钱,还是贷款,很快可以把规模扩得很大。因此有人说,印刷行业,规模靠胆量,质量靠设备,效益靠管理。规模扩大以后,即使凭机会一时赚了大钱,如果不重视管理,也是非常危险的。

  针对以上情况,笔者认为,在印刷行业出现危机的今天,老板应该注重企业管理,应该抽时间研究管理,要把管理作为企业的核心竞争力:

  要建立管理团队,仅凭老板一个人操心,永远无法把企业做大,老板永远不会轻松。只有建立了团队,企业才能做大做强。同时,企业做大了,老板才能轻松,有了管理团队,老板才能从繁杂的事务中解脱出来。

  在实行人性化管理的同时,还要研究制度化管理。研究如何用制度教育人,如何用制度培养人,如何用制度留人,如何培养员工既做事又做人,要少用计件工资,同时,还要解决制度的执行力问题。

  做企业一定要做企业文化,企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是全体员工的习惯。企业文化在任何企业都有,三个人的家庭氛围就是企业文化的缩影,健康的企业文化一但形成,员工的积极性、工作热情、责任心、事业心、人才稳定等问题都会得到解决。员工的不良行为,如私自接单、转单、偷窃、占公司便宜、贪污、搞鬼等行为都会自动减少。

  管理上要不断创新,这一条,建议尝试一下快印行业的专业培训。印联培训是中国快印联盟旗下培训机构,致力于快印行业的店面管理、人才管理、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建及电子商务应用等全业务、全角度培训,通过积分制管理打造老板无职守式管理,企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。

  如今,各行各业竞争日趋激烈,印刷行业出现危机也不足为奇,只要我们重视管理、研究管理,解决了员工的积极性问题,就会渡过危机,管理永远是企业的核心竞争力。


回复

使用道具 举报

发表于 2013-7-17 10:14:27 | 显示全部楼层
老板或者管理者工作重心是决策者,只能充当部分执行者,真正的执行者往往是数量占据公司大多数的员工,无论做什么样的决策,都要以大多数的员工利益为出发点,这样更容易推行并执行。
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2013-6-22 10:03:31 | 显示全部楼层
怎么看着像广告???
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-6-22 10:07:10 | 显示全部楼层
广告的最高境界,就是在有用的内容中无形的渗透。佩服
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-7-16 15:01:30 | 显示全部楼层
楼主说的内容不无道理,但是加强各种所谓的管理的同时,首先要确定的就是员工的执行能力,否则即使有孙子兵法助力,具体的执行人员没有执行力,也是纸上谈兵的事情。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-7-16 17:03:30 | 显示全部楼层
格道印特综合 发表于 2013-7-16 15:01
楼主说的内容不无道理,但是加强各种所谓的管理的同时,首先要确定的就是员工的执行能力,否则即使有孙子兵 ...

恩 说的很有道理 执行力
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-9-21 15:29:42 | 显示全部楼层
执行力怎么样去建立呢?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-10-6 22:37:03 | 显示全部楼层
制度要建立的良好的执行力的基础上
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-11-22 09:13:53 | 显示全部楼层
其实我觉得换位思考比较重要
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2015-7-10 12:32:41 | 显示全部楼层
在实行人性化管理的同时,还要研究制度化管理。研究如何用制度教育人,如何用制度培养人,如何用制度留人,如何培养员工既做事又做人,要少用计件工资,同时,还要解决制度的执行力问题。
这句话说得好
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|网站地图|小黑屋|Archiver|手机版|联系我们|网站规则|意见箱|快印家 ( 京ICP备14023310号-1 京公网安备11010802017945 )

GMT+8, 2016-3-17 17:01 , Processed in 0.654851 second(s), 30 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表