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财务软件

发布时间:2012-12-04 10:51:22 作者:浙江旭铭 点击次数:

行业特点: 多组织多层次管理,由离散管理到集中管理的转移,总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理,整合集团内外部资源,发挥总部计划、控制作用 。

 

行业特点

  

多组织多层次管理

 

由离散管理到集中管理的转移

    

总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理

 

整合集团内外部资源,发挥总部计划、控制作用

    

解决方案

  

多组织分布管理

 

·销售应收控制

 

下级企业依据销售业务处理发货收款,严格信用控制,对所处理业务审核登账;

集团依据Web权限查看下级单位业务情况,审核收入账目;

  

及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况;

  

掌握下级单位的客户回款情况和应收款情况;

  

准确分析下级单位的运营状况,发现问题及时解决,指导相应业务工作。真正作到足不出户便可及时了解实时业务信息;

 

·及时准确汇总报表

  

集团统一定义各类报表以及抵消关系,及时下传;

  

下级单位依据报表格式生成报表,上传集团总公司;

  

总公司集中进行报表汇总,抵消项目自动冲减,快速形成合并报表;

 

报表汇总迅速准确,为集团领导及时提供详尽的运营数据,而且大大缩短了报表上报的周期,赢得决策时间,也就在市场上占领了先机;

  

·集中资金管理

  

集团统一调配资金,控制资金的流出;

  

下级单位以集团部门为形式定义基本内容,集团统一管理内部存、贷款和拆借业务;

 

集团统一协调和外部银行关系,确保资金良性循环;

  

加强资金的统一结算,及时掌握集团整体资金状况,有效缓解资金紧张的局面,提高资金的使用效率,保证企业的正常运作;

  

多组织集中管理

  

·标准基础设置

  

集团建立企业单位目录,制订统一的基础设置规范;

  

下属单位建立单位账,继承总公司的基础性设置,在此基础上进行其他内容设置;

  

保证整个集团在基础设置上的统一规范,为实现集约管理奠定良好基础;

  

·预算审核监控

  

集团统一制定费用内容,发送下级单位;

  

及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性,批复预算方可执行;

  

严格控制日常业务中超预算的发生,控制超出计划的项目和科目;

  

科学统计分析,随时考察各计划预算报表的实际执行情况;

  

加强计划管理,真正作到事前预测、事中控制、事后分析。

  

·统一物流管理

  

从原料采购到产品销售,具有完善的存货收发管理;

  

集团总公司可纵观整体库存现状,分析整体库存资金占用的比例;

  

及时分析区域市场商品储备和销售情况,合理调配销售商品;

  

确保物资平衡流动,使集团保持健康的发展趋势,更具市场竞争力;

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