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美容院店长最有效的用人之法
2016-02-27   编辑:美容院仪器   评论:0

  美容院作为一个服务顾客的场所,最重要的就是员工的工作态度和能力的问题了,而这一切也和美容院店长和老板的管理息息相关的。从很多实...
  美容院作为一个服务顾客的场所,最重要的就是员工的工作态度和能力的问题了,而这一切也和美容院店长和老板的管理息息相关的。从很多实例中我们都能够看到,管理对于一家美容院是多么的重要,今天,美容仪器小编将要和大家探讨的就是,美容院的店长和老板,应该如何使用有效的用人之法,让美容院的生意越来越红火,让顾客越来越多。

  一、信任是对员工最大的肯定

  人类是一种比较复杂的种族,我们不光是需要外在的很多东西来填充我们,更需要的是一种心灵上的安慰。总体来说,也就是一种自尊的体现吧,我们美容院的店长在管理员工的时候,就需要去好好的看到这个问题。可以多利用放权、授权的形式,增加员工的个人处理问题的自信心,也是给予员工的一种尊重。然而,我们的店长和老板在放权或者是授权的时候,一定要注意,既然已经打定注意放权了,那就大大方方的将事情都交给对方去完成,不要明明说明了是全权交给对方处理,却总是在员工干的热火朝天的时候,上去指手画脚,这样只会增加员工的防抗心理,起不到效果不说,还容易增加员工的逆反心理。

  二、尊重员工的每一项决定

  很多时候,往往决定员工的工作成就的是员工的工作意愿,每一个人只有在自己真心想要工作的岗位上的时候,才能够发挥出自己百分之两百的工作动力。我们的店长和老板,在安排员工做事情的时候,也需要考虑到这些方面,不要讲带有抵抗心理的员工放在她不喜欢的工作位置上,这样只会给美容院带来麻烦,并不会增加什么好处。

  三、扬长避短用好每一位员工

  每个人都是有长处和短处的,我们不能否认员工的短处,也不能忽视员工的长处,一个好的店长和老板,会知人善用,会将员工安排到最合适的位置上,不会让不善表达但是手法过硬的员工去做前台接待,也不会让善于沟通的员工去闷头做。虽然说,美容院的很多工作都是差不多的,但是,这个世界上没有什么事一样的,总是会有一些区别,而店长的作用,就是讲这些区分开来。

  四、注重员工的时效性

  人都是有时效性的,特别是对于在美容院工作的人来说,17岁左右那是黄金年龄段,可以加强这位员工的发展,可以慢慢的培养,而技术娴熟的20岁到25岁也是每家美容院必然争抢的好手,而30左右的老将,也是镇店的不二法宝。但是,我们在确定她们的作用的时候,也需要考虑到她们自身的各种因素,如,结婚、生子等,在和她们的工作能力相结合,就能够将每一位员工都安排的妥妥当当了。

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