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Organisation

Die Roland Berger Practice Group Organization bietet umfassende Beratungsservices rund um die Themen Corporate Headquarters, Corporate Transformation und Personalmanagement.

Überblick

Der Begriff "Unternehmensorganisation" deckt ein breites Spektrum ab. HQ-Organisation und Personalmanagement gehören ebenso dazu wie Change Management und Shared Services. Unsere Experten unterstützen Sie bei allen Fragestellungen, die sich in diesen und anderen Bereichen ergeben könnten. So beantworten sie Ihnen z.B. die Frage, inwiefern sich eine Dezentralisierung auf die Funktionen und Managementstrukturen des Unternehmenssitzes auswirkt. Die Roland Berger Spezialisten wissen, wie Ihre Firmenzentrale gestaltet sein sollte, sie analysieren Ihre aktuelle Managementsituation und entwickeln das für Sie geeignete Managementkonzept. Bei der Neuorganisation zentraler Funktionsbereiche kommt dem Personalmanagement besondere Bedeutung zu. Wir nehmen daher auch Ihre Personalabteilung unter die Lupe und verbessern die Effizienz des Personalmanagements.

Wenn fundamentale organisatorische Veränderungen anstehen, stoßen nicht alle Initiativen zur Mitarbeitereinbindung auf positives Echo. Gerade Change-Management-Initiativen lassen oft ein klares Ziel vermissen, berücksichtigen die Komplexität des Änderungsprozesses nicht ausreichend und schaffen es nicht, das gesamte Unternehmen zu mobilisieren. Wir unterstützen Sie bei der Ermittlung von verbesserungswürdigen Bereichen und implementieren dann die geeigneten Lösungen.

Ein weiterer Trend bei der Unternehmensorganisation besteht darin, Prozesse zu straffen und so zur Wertschöpfung des Unternehmens beizutragen. Als Ergebnis dieses Trends entstehen Shared-Services-Umgebungen. Allerdings bringt die Einrichtung von Shared Services Center (SSC) einige Probleme mit sich. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserer fachlichen Kompetenz bieten wir Ihnen auch bei der Priorisierung, Definition und Wertschöpfung aus administrativen Services wertvolle Unterstützung.

Ansprechpartner in Deutschland

Tim Zimmermann

Partner

München, Deutschland
Telefon: +49 89 9230-8362
E-Mail: e-mail

 
Georg Altmann

Partner

Frankfurt, Deutschland
Telefon: +49 69 29924 - 6147
E-Mail: e-mail

 
Rainer Bizenberger

Partner

Berlin, Deutschland
Telefon: +49 30 39927 - 3582
E-Mail: e-mail

 
Albrecht Crux

Partner

München, Deutschland
Telefon: +49 89 9230-8208
E-Mail: e-mail

 
Andreas Dietze

Partner

Düsseldorf, Deutschland
Telefon: +49 211 4389-2192
E-Mail: e-mail

 
Fabian Engels

Partner

Berlin, Deutschland
Telefon: Mobile Germany +49 160 744 35 98; Mobile Middle East + 971 56 655 18 40
E-Mail: e-mail

 
Fabian Huhle

Partner

München, Deutschland
Telefon: +49 89 9230-8486
E-Mail: e-mail

 
Oliver Knapp

Partner

Stuttgart, Deutschland
Telefon: +49 711 3275-7213
E-Mail: e-mail

 
Klaus-Peter Müller

Partner

Düsseldorf, Deutschland
Telefon: +49 211 4389-2120
E-Mail: e-mail

 
Regina Schmidt

Partner

München, Deutschland
Telefon: +49 89 9230-8747
E-Mail: e-mail

 
Burkhard Schwenker

Partner, Chairman of the Advisory Council

Hamburg, Deutschland
Telefon: +49 40 37631-4100
E-Mail: e-mail

 
Jörg Seufert

Partner

München, Deutschland
Telefon: +49 89 9230 - 8666
E-Mail: e-mail

 

Publikationen

Revealing the chief strategist's hidden value

THINK ACT, 2016

This study by Roland Berger and the University of St.Gallen (HSG) finds that 44 percent of European firms involve different departments in formulating their corporate strategy …  >>

 
Mastering the transformation journey

THINK ACT, 2015

To deal with the consequences of strategic drift before it is too late, the experts at Roland Berger have created a five-tiered approach, which they describe in this publication …  >>

 
From Headquarters to ahead-quarters

THINK ACT (nur in Englisch verfügbar), 2014

In global agierenden Unternehmen geraten Firmenzentralen immer stärker unter Druck …  >>

 
The strategist's change: How successful CSOs transform their companies

THINK ACT (nur in Englisch verfügbar), 2014

Diese Studie von Roland Berger und der Universität St. Gallen basiert auf einer umfangreichen Umfrage unter 160 Strategieleitern europäischer Unternehmen aus verschiedenen Branchen …  >>

 

THINK ACT, 2013

Gemeinsam mit dem Institut für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen haben wir zum dritten Mal mehr als 150 Chief Strategy Officers (CSOs) der größten europäischen Unternehmen befragt …  >>

 
think: act CONTENT "Corporate Headquarters"

think: act CONTENT (nur in Englisch verfügbar), 2013

Headquarters sollten Mehrwert für das gesamte Unternehmen liefern, um ihre Existenz zu rechtfertigen …  >>

 
Corporate Headquarters

Studie (nur in Englisch verfügbar), 2013

Die sechste Ausgabe unserer Studie über Unternehmenszentralen präsentiert fünf Möglichkeiten, wie herausragende Firmenzentralen – über klassische Kosten- und Effizienzaspekte hinaus – einen Mehrwert für das Unternehmen leisten können …  >>

 
CSO's Role in Times of Uncertainty

Gemeinsame Studie mit dem Institut für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen (nur in Englisch verfügbar), 2013

Die Ergebnisse der gemeinsamen Studie von Roland Berger Strategy Consultants und dem Institut für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen (IfB-HSG) zeigen, welche Rolle Strategiearbeit und CSOs in Zeiten zunehmender Unsicherheit haben …  >>