作为一个运营人员，很多时候先是思考活动形式，然后再去思考活动带来的效果。这样的思路往往是不正确的。如何正确思考一个活动？中企动力网站运营专家就来讲讲活动运营的五步，今天讲讲活动方案适时优化。
活动方案要根据实际情况进行调整，这样才能做好活动。
1、A/B/C三套方案
A/B/C方案往往是兵法中的上策、中策、下策。A方案往往正常进行预期的方案。而B方案是活动效果不理想的时候进行补救措施。不能让可能失败的活动成为定局，我们在活动中一定会有补救措施。C方案是活动效果太好之后怎么办？往往很多活动不需要C方案，但是关于成本方面的活动，就必须要有C方案。C方案是在有效合理情况下安排分配资源和控制成本。成本超过预期也会让活动蒙受损失。
2、碰到紧急事件的备案
针对紧急事件和特殊事件，必须要有方案。特别是碰到大型活动的时候，根本不会让你有大量时候去思考补救措施。比如，系统异常等等。这些特殊情况出现时，我们活动应该继续，还是暂定。这些都是我们需要考虑到的。
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