软海实施服务

       软海实施服务优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。提供了面向整个过程的,清晰和简明的项目计划,在实施的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有六步,包括:业务需求分析、解决方案策略 、业务蓝图设计  、系统建设实现 、上线交付验收 、系统运行维护

      业务需求分析

      业务流程调研
      针对客户现有的业务管理现状,进行详细的业务流程了解与发掘。

      需求分析总结
      对调研结果进行回顾,针对收集的业务流程与需求进行梳理与分析。并编写项目需求分析文档,确保需求准确。

      解决方案策略

      拟订解决方案
      根据上一阶段需求分析文档内容,并结合具体软件功能。提出最优系统应用的解决方案。其中,有标准产品的功能套用、有基于现执行的管理流程上的一些改进建议、也有针对某项需求进行一些必要的二次开发。

      解决方案确认
      根据已提供的解决方案,进行反复商讨与完善。最终确认一套最适合客户情况的方案策略。

      业务蓝图设计

      需求调研与分析
      根据已确认的解决方案规划业务蓝图,设计具体需求实现步骤。。

      业务蓝图规划与确认
      根据业务调研与需求分析结果,制定蓝图设计文档。并需要客户最终确认。

      系统建设实现

      基础数据准备
      根据系统应用模块,提供的数据模板完成基础数据的准备、业务流程及表单等。

      软件系统安装
      进行应用模块的安装与部署,并且进行服务器与客户端的调试工作。

      系统基础配置
      根据应用系统的模块,结合业务流程的解决方案进行系统的配置操作。

      解决方案实现
      根据已经确认的业务蓝图,进行标准产品的功能设置及针对指定需求的二次开发实现。最终达到客户期望。

      系统测试确认与完善
      对系统进行参数、流程、运算等全方位测试,确保系统上线时的稳定性。

      项目组培训
      针对项目的参与人员进行功能及操作流程的培训,确保关键人员的系统应用与操作。

      上线交付验收

      系统上线应用
      通过上一阶段的系统测试,保证了系统的稳定性。同时进行正式系统的切换。

      系统上线技术支持
      系统上线期间,保持系统的稳定、可靠及安全的运行。实施人员给予一定的技术指导,并跟踪系统运行的一系列记录,并及时的发现系统运行中遇到的问题。

      项目文档交接
      所有项目文档资料的交接,如:需求分析文档、系统解决方案、系统操作手册及培训屏幕录像等资料的交接。

      项目总结
      回顾并总结项目实施工作,

      系统运行维护

      结合软海特有的服务体系,保证每一个项目验收后的系统运维等问题的及时有效的解决。软海服务就如同我们的产品一样,具有长期的投资价值。系统检验让您由机会定期分析系统功能是否符合您现有阶段的目标。我们将随时给您建议,协助您不断增加您的系统环境运作功能。
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