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营销网络
主要分布于河南、河北、安徽、江苏、
江西、山西、山东,天津等地

 
 
  福瑞合管理公司  

   与客户一起实现卓越。 成就客户:为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需求是我们发展的原动力,这意味着我们的服务将给客户带来更大价值。 我们的目标为客户:用心做专业,真正帮助客户提升管理水平,获得竞争优势;为员工:提供满意的职业发展机会,创造欢快的工作氛围,让员工在不断进步中感受愉悦;为公司:成为行业管理顾问服务领域领先的品牌。
尊敬的业主您好:
  我们是恒耀(中国)集团下属子公司KTV区域托管加盟部,我公司通过恒耀前身福瑞合管理顾问有限公司的10年的历练现发展成一个拥有多家自营店面的实体专业经营管理团队,创建了河北市场最大的KTV场所,旗下娱乐投资有河北市场乐尚量贩式KTV品牌连锁及山西市场同一首歌KTV品牌连锁两个品牌,如果您在店面选址,筹备装修,招聘培训,经营管理,成本管控等等方面有问题我们都可帮助您,我们加盟/托管咨询网址 http://www.zyhychina.com/。无论我们是否能牵手成功,都不能阻挡我们对您的祝福,望您康健,生意兴隆!
恒耀公司托管加盟部总经理:郭 总
18132984666(华北区) 13673689186(华南区)
加盟/托管热线:400-6165-333
福瑞合管理公司

我们能做什么
咨询、托管;委托管理、培训提升;
我们可以针对您的苦恼进行系统调研、分析出具报告;
我们有能力对您不满意的管理方式进行规范整合;
我们有资源给您介绍、引荐、丰富您现有的项目增加亮点;
我们也可以给您开源节流拿出一套全程解决方案;

我们给您提供的专业服务项目:
《量贩KTV经营分析》
1、 区域《市场业态调研分析报告》
2、 区域《同行详细调研报告》
3、 针对《门店员工调研问卷》
4、 针对《门店周边区域潜在客户问卷》
5、 《经营门店财务损益分析报告》
6、 《经营结果分析问题汇总》

《量贩KTV系统管理》
1、《门店组织架构梳理》
2、《全员团队执行力培训》
3、《部门职能梳理与优化》
4、《岗位职责梳理与优化》
5、《前厅部标准化作业流程落地》
6、《服务部标准化作业流程落地》
7、《音响效果优化提升》

《量贩KTV利润提升》
1、 区域《同行详细调研报告》
2、 针对《门店员工调研问卷》
3、 《经营门店财务损益分析报告》
4、 《经营结果分析问题汇总》
5、《门店组织架构梳理》
6、《项目利润提升方案落地与执行》
7、《全员团队执行力培训》
8、《020营销渠道架设》
9、《全年营销方案》

《量贩KTV业绩提升全程方案》
作业项目:
1、 区域《市场业态调研分析报告》
2、 区域《同行详细调研报告》
3、 针对《门店员工调研问卷》
4、 针对《门店周边区域潜在客户问卷》
5、 《标准化作业体系落地训练》
6、 《经营门店财务损益分析报告》
7、 《业绩提升全程解决策划方案》
8、 《组织结构梳理与架设》
9、 《职能、职责优化与梳理》
10、 《门店薪酬体系优化与制定》
11、 《骨干领导层乐尚总部培训》
12、 《全员团队复制与士气打造》
13、 《量贩KTV标准化操作流程套餐》
14、 《三级数字化管理体系》落地指导
15、 《门店绩效考核》制定与落地指导
16、 《年度营销整体方案》

合作流程

我们推崇的乐尚优美三部曲:

第一阶段:装修期
期间:从平面设计到基本装修完成,(约100天)
1、工程规划
(1) 装修材质
(2) 包厢格局
(3) 平面规划
(4) 大、中、小包厢比例
(5) 沙发、桌面、电视柜、计算机位置
(6) 排气、新风、冷暖气、隔音等要求
2、 功能规划
(1) 超市
(2) 工作站
(3) 接待台、留言台、收银台、总机
(4) 水吧、厨房
(5) 计算机机房
(6) 库房
(7) 办公室
(8) 教育室兼员工休息室
(9) 更衣室、置衣柜、梳妆台
(10) 前、后台人员编制表
3、 音响规划
(1) 功放、效果器、喇叭、话筒
(2) 服务铃
(3) 话筒插座、挂座
(4) 电视机
(5) 音响计算机配线

第二阶段:培训期
期间:从业人员应征、培训到试营业(约55天)
1、服务动线规划
(1)客人光临:迎宾 带客 进包 巡包 结帐 离场 清包 预 备带客
(2)超市消费:介绍 促销 购物 结帐 货送包厢
(3)客人点餐:菜单介绍 计算机印单 送餐服务 收拾餐具 工作站
2、员工培训
(1)招聘 培训 筛选 再培训 淘汰
上岗 回训
3、营业用品
(6) 供货厂商选择
(7) 营业用品订购
(8) 超市货品种类、定价、排列
4、 开幕准备
(1)包厢定价、优惠时段划定
(2)试营业 开幕活动 促销广告

第三阶段:经营期
期间:从试营业开始(永续经营)
1、经营管理八大原则
(1) 日常营运管理:进行严格及有效率的管理
(2) 促销活动规划:依照不同时期规划合乎时宜之促销活动
(3) 建立企业文化:企业识别系统、管理模式、运行轨道,均需统一步调,养成习惯
(4) 建立成本观念:增加经营绩效同时也要降低经营成本,减少物品浪费提升人员效率
(5) 每周主管会议:本周业务检讨并改善管理,下周工作重点
(6) 每月经营者会议:业绩报告及检讨
(7) 每月员工大会:精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬
(8) 企业会员制体系:针对会员做一系列详细长期有针对性的服务和活动措施

2、制度规章
(1) 公司编制
(2) 出勤规定
(3) 考核办法
(4) 服装仪容规定
(5) 员工训练教材
(6) 财务、采购、库房制度
(7) 音响调音及检查规定
(8) 开场、关场检查规定………..等等


福瑞合管理公司
我们的格言:
只要三步,让您梦想成真!
我们的承诺:
缩短投资时间,增长回收利润!
大家的期待:
有您的信任,有我们的努力,一起开创您自己企业从“一”到“连锁”的篇章!
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