加载中...

日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报告中写道；日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。为什么有这样的报道呢？恐怕是因为在此之前，日本人做事总是比较随意，按照自己的时间去做事，但是现代工厂的工作方式是在规定的时间内，完成好规定的工作，到点才能离开。

企业转型：适合自己的才是最好的

文/青岛亨达股份董事长 王吉万

    转眼，“十二五”已经进入了第三个年头，我国的经济发展进入了很关键的一年。从国际上来看，次贷危机和美债危机的影响正在向着复杂化、漫长化的方向发展。从国内来看，拉动经济的三驾马车已略显疲惫，外贸受阻，投资过热，消费不振，整个经济面临着震荡和调整。
    从今年的政府报告中我们可以看到，转方式调结构，让企业创新转型的急迫性显得那么的明显，各个专家学者们对于创新的呼吁声也越来越高，一系列的扶持政策都在向着这方面来倾斜。
    穷则思变，国家也是如此，企业更是如此。
    从我们企业20多年的发展情况来看，如果不是一次次的创新转型，就没有现在企业的稳健增长和充满活力的创业氛围。
    当然，企业的创新转型不是喊口号喊出来的，而是根据自己的具体发展阶段，具体发展情况，自然而然水到渠成来完成的。它需要积累，需要契机，需要条件。

做企业不能丢失传统文化

文/青岛亨达股份董事长 王吉万

    神话终归是神话，企业和人并不能依其而幻想、存活。
    上周末，国家质检总局发布乳制品检测报告结果显示，蒙牛集团眉山公司的产品被检测出黄曲霉毒素超标140%。而黄曲霉毒素M1是已知致癌物，具有很强的致癌性。三聚氰胺事件将食品安全推向社会和舆论风口浪尖，并“谈奶色变”，而今可以说黄曲霉毒素彻头彻尾地将蒙牛产品推向了深渊，从消费者心智中被剔除已成事实。

“作为人，何为正确？”——这是日本“经营之圣”稻盛和夫坚守企业经营的信条之一。一系列的食品安全事件、偷工减料、假冒伪劣产品充斥市场……我们不禁要问：作为企业，何为操守？何为正确？30多年来的高速发展，中国企业究竟丢失了什么？

  实际上，回头看看中国传统文化里的精髓，我们应能找到答案。如《礼记‧大学》里的八目——格物、致知、诚  意、正心、修身、齐家、治国、平天下。作为企业，治国平天下不敢妄想，但最起码的“格物、致知、

让管理人员成为企业家

文/王吉万

    如今中国经济奇迹早已经震撼世界，人们对中国经济奇迹的原因，以及中国模式有很多解读。我个人认为中国的经济奇迹产生原因一方面是好的国家政策，如改革开发；另一方面要归功于中国广泛存在的创业浪潮，并且这一创业浪潮在中国历史上都是前所未有的。

    伴随这场创业创新浪潮的还有企业家精神的大爆发，正是这点把中国推向成功。今天中国的崛起、中国的成功、中国的模式其实就是在中国大地上无数个前仆后继的年轻创业家、企业家开创的结果。人们说，企业家是现代社会的核心竞争力，而这些创业家、企业家指的大都是民营的企业。

    尽管有这么大的贡献，但也必须指出，中国的民营企业家也存在着短板，而且这些短板大多都是共性的。中国民营企业的最大问题在于在企业内只有一个企业家，没有让企业的管理层人员也成为企业家，没有拥有一个企业家团队，这样可能会难以在企业内形成合力。

    因此

不能丢掉传统文化的灵魂

文/王吉万

    中共第十七届六中全会日前落下帷幕，通过了关于推进文化体制改革的决定。会后发布的公报中强调，“中国共产党既是中华民族优秀传统文化的忠实传承者和弘扬者，又是中国先进文化的积极倡导者和发展者”。大会强调了继承优秀传统文化和开拓现代文化的统一，并以此来为促进文化认同奠定基础。

    这是自2007年十七大以来，中共首次将文化建设作为中央全会的主要议题，并提出要建设“社会主义文化强国”的目标，这是中央对文化建设在认识高度上的一个肯定，是非常及时的，而且必将深刻影响中国社会的未来。

    中华文化积淀着整个中华民族的信仰、伦理、情感，具有恒久的生命力。在走向现代化的过程中，在经济、政治、文化全球化的涤荡下，各种观念不断涌入，现代元素不断进入，但中华文化并没有被其它文化

防止孕育企业“跑路”的种子

文/王吉万

     又有温州老板跑路了。报载，信泰集团老板胡福林一家人欠下巨额高利贷人间蒸发，并欠下巨额员工工资以及供货款未还，导致公司几千名员工堵住温州娄桥路口游行。而在最近，网络上流传的《温州老板跑路名单》则显示，称十天之内有九家温州老板“跑路”。

    这些“跑路”的老板，原因固然有民间资金渠道狭窄，导致民企融资困难等问题存在，但更主要的，我认为还是企业经营有问题，因此无法提供足够利润使企业发展生存，自然只能关闭或“跑路”了。

中国式管理也应走精细化管理之道

文/王吉万

    我在前一篇文章中讲到，中国企业应走中国式的管理之路。什么是“中国式的管理”？我认为是相对于美式管理和日式管理来说的。

    经历过泰罗制的洗礼，以及在劳动密集型产业的逐渐消失，目前的美国企业在管理方面已与之前的传统管理模式有很大不同，不再强调公司的纪律了。一般来说，目前的“美国式管理”都比较尊重个体意识，非常强调制度化和创新力，所以美国产生了苹果、微软这样极富创新力的企业。

    相比之下，日本企业还是更偏重于制造业一些，而且受东方文化影响，比较强调群体意识。日本人有个特点，害怕被群体孤立，所以日本人忠诚度、敬业度、团队意识非常高，这就保证了日本企业虽然创新力不足但精益生产能力非常强。因此，日本的电子、汽车等现代制造业水平可以至今领先全球。

走中国式的管理路线

文/王吉万

    改革开放以来，随着西方先进技术和管理方法的进入，中国的企业无论在技术和管理方面都取得了极大的进步。但随着大家共同的进步，一些问题也逐渐显现了出来。比如，管理如何与中国文化相结合的问题。

    西方式的管理是“以物为中心”，在近代资本主义的条件下演变为具有一定科学形态的管理理论。从20世纪初泰罗教授发展成为科学化的理论体系，泰罗制的实行，形成了流水线大工业生产，改变了全人类的生产与生存方式，极大的提高了企业的整体效率，但与此同时也带来了劳资关系紧张等负面的效果。

    为了纠正泰罗制的缺陷，现代又涌现出来了大量西方新的管理思想。这些新思想都强调人才的作用，但还是主要是把人当作一种资本、一种生产要素, 还是逃不了人是经营活动中的一部机器的思维定势。这都是与中国的传统文化相悖的。

 &n

励志与中国传统

文/王吉万

    最近周围的好多企业家朋友去参加培训课程，就其课程内容来看，很多都与励志有关。大家希望能够通过强化的培训学到更加坚韧、抗击击打的神经；更科学的管理团队的方法；更积极努力的事业态度。这都没错，但他们不懂得，在中国的传统文化中，其实一直就有励志的传统。传统儒家思想一直都很强调“治国平天下”，而这首先都是得从“修身”开始，而既然是修身，自然牵涉到励志。

    励志在现代社会早已经不可或缺。也正因为此，所以在书店人们看到励志方面的书总是最多，不单单在中国这样的国家，在其他国家，励志也是非常重要的一堂功课。以我国而论，一个GDP每年以8％－9％的速度增长的社会，一个作为全球经济动力的国家，在这样生生不已的大变动中，不励志行吗？

    有一点可惜的是，大略看看市面上那些走俏的励志书，许多都是从基督教传统而来的，有很强的美

中国企业发展应取自然之道
文/王吉万

    今年两会期间，幸福成为一大热门词，如何让老百姓感觉到幸福，亦被政府提到了工作日程。
    要让老百姓感觉到幸福，有很多的层面，但在我看来，最根本的层面无非是衣、食、住、行上让老百姓感觉幸福。要打造百姓的幸福，需要政府的力量是无可争议的，但企业的力量也决不可忽视。打造百姓的幸福生活也是企业应尽的社会责任。但怎样做到这点，需要企业家更多的反思。
    有人将未来企业的比拼定位在企业文化的比拼，显然，中国企业的文化建设已经落在了后面，在文化建设中，中国的企业需要厚积薄发，另外，中国的企业在文化建设中占有优势，因为五千年的传统文化是我们宝贵的财富，也是最能得到我们理解的文化。假如中国的传统文化能够快速渗透到企业内部，成为一家企业的核心文化，那么，这家企业必将是一家成功的企业。
    传统文化是一个民族的特有物，是一个国家的软实力之体现。同时，传统文化也是企业打造核心竞争力的济世良方。原德州仪器公