T6系列产品的介绍
发布：2014-5-21 | 分类： T6专题 | 浏览：389次
T6产品的应用特征实用性1、整个系统包含财务、供应链、生产三大部分，覆盖了中小企业最核心的业务2、订单管理：订单预测功能可解决企业在接客户订单时，快速承诺客户订单要求（数量、单价、交货期）的问题；订单追踪功能可让企业快速了解每个客户的每张订单执行情况：销售、发货、开票、收款；采购、到货；生产、领料、…阅读全文
最近我们单子接得有点虚啊，我不知道每个单子能赚多少钱？也不知道以前的每个单子赚了多少钱？向客户报价那不是稀里糊涂的？
发布：2014-5-22 | 分类： T6专题 | 浏览：304次
问题：最近我们单子接得有点虚啊，我不知道每个单子能赚多少钱？也不知道以前的每个单子赚了多少钱？向客户报价那不是稀里糊涂的？——总经理分析原因：缺乏对于销售订单的成本分析；缺乏对于销售订单成本的预测；无法准确报价；不能合理接单；影响客户满意度。解决方案：订单成本预测和分析 ：可清楚的知道总成本，材料费…阅读全文
我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。——销售主管
发布：2014-5-22 | 分类： T6专题 | 浏览：240次
我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。——销售主管分析原因：销售订单的采购执行状况模糊；销售订单的生产执行状况模糊；无法临时合理的安排生产；无法保证准时交货；影响客户满意度；与该销…阅读全文
客户对产品的要求大部分和标准产品一样，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次订单才这样要求。
发布：2014-5-22 | 分类： T6专题 | 浏览：211次
客户对产品的要求大部分和标准产品一样，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次订单才这样要求。分析原因：竞争的加剧，产品日趋多样化，个性化，客户的需求也随之复杂化、个性化。 解决方案：销售订单上可以选定BOM的配方号，解决客户对产品的个性化需求，相应的生产、采购、领料都按照订单配方处理，减少因BOM使…阅读全文
仓库有多少料我现在不清楚，在可预见的未来我更不清楚，为了保证及时交货，我只能是仓库有一点我马上就领一点。——车间主管
发布：2014-5-22 | 分类： T6专题 | 浏览：261次
仓库有多少料我现在不清楚，在可预见的未来我更不清楚，为了保证及时交货，我只能是仓库有一点我马上就领一点。——车间主管分析原因：物料不配套；生产部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产；延迟生产，影响交货。解决方案：1.生产订单下达后，生产投产时分析仓库存量是否足够投料。2.对不能齐套投料的生产的订…阅读全文
企业有多级计划，一级只负责下达销售订单的完工期要求，二级则下达各半成品的要求，三级则是工序级别的要求，由于多级计划，造成关联性很弱，任意调整现象随时发生
发布：2014-5-22 | 分类： T6专题 | 浏览：223次
企业有多级计划，一级只负责下达销售订单的完工期要求，二级则下达各半成品的要求，三级则是工序级别的要求，由于多级计划，造成关联性很弱，任意调整现象随时发生分析原因：小批量多批次的生产模式，使企业的传统计划模式很难做到部件级别的计划，计划的执行情况也很难监督、预警。解决方案：功能强大的MRP计划生产模式…阅读全文
制造企业常开生产协调会，以保障销售订单的交货期。会议上，大家各说各理，销售推生产，生产推仓库，仓库推采购，采购推仓库。。。。。。老板也理不清责任
发布：2014-5-22 | 分类： T6专题 | 浏览：224次
制造企业常开生产协调会，以保障销售订单的交货期。会议上，大家各说各理，销售推生产，生产推仓库，仓库推采购，采购推仓库。。。。。。老板也理不清责任分析原因：交货期延误的主要原因是生产断料，导致生产断料的原因是采购计划出现错误。企业通常根据仓库台帐做采购计划，实际上影响采购计划的还有采购在途，生产占用，…阅读全文
用友T6问题集锦
发布：2014-5-22 | 分类： T6专题 | 浏览：68次
2.3.9车间人员领料很随意，要么多领，要么少领，您们看看车间比仓库的还多，这样我仓库这边怎么能做到库存准确呢？——仓库人员分析原因：生产部门不掌握库存信息；领料未能做限制，易引起不同车间的“抢料”恶性循环；企业整体库存扩大，影响采购，加大资金占用。解决方案：系统通过限额领料单－领料分单－材料出库单…阅读全文
用友软件,南京用友软件,用友服务,用友软件T6问题，用友软件服务,软件技术服务,用友T3,T3通,用友财务软件, 进销存软件,生产管理软件,用友ERP,CRM软件
发布：2014-5-22 | 分类： T6专题 | 浏览：66次
采购计划看似准确，却因为外协厂商的频繁领料，导致企业频频断料，生产计划看似准确，却因为外协厂商的频繁委外入库导致积压，与外协厂商的发料、入库、加工费结算也很混乱分析原因：外协过程从外协计划、到外协订单、到外协领料、到外协入库、到加工费结算，是一个一对一，一对多，多对多的复杂过程，同时企业往往不能及时…阅读全文