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山东能源走出去是实现可持续发展的必然选择

2018-08-16 14:41:14

【编者按】  能源是国民经济和社会发展的命脉。自2002年山东能源淄矿集团率先走出山东、挺进陕西开始,山东煤炭企业的西进史已进入第十个年头齿轮减速机
。近十年来,我省煤炭企业在广袤的西部地区披荆斩棘、奋发进取,为西部经济发展作出了贡献,也为山东经济文化强省建设储备下了宝贵的资源。从今天起摇钱树捕鱼游戏下载
,我们陆续刊发本报日前赴陕西、山西、内蒙古、宁夏、新疆、云南、贵州等地采访写成的“西行看能源”系列报道,希望齐鲁儿女对山东煤炭企业的西进开发有一个总体了解。  □本报通讯员 王俊 殿祥 峰先 崔鑫 本报 李振  曾是荒漠戈壁,如今井筒高耸、鸟语花香,这是山东能源人的创造进取;  曾经资源枯竭,如今后续充沛、产业多元,这是山东能源人的破茧化蝶;  肩负为山东经济和社会发展提供能源保障重担的山东能源人,正是走进西部开发,才奠定了山东能源集团的百年基业。”  资源危机是的危机  欣喜于山东能源集团的蓬勃发展,你难以想象,就在前几年,资源危机的阴影还曾一度让山东能源集团各权属企业长吁短叹!  始建于1956年的山东能源新矿集团,曾是山东煤炭企业的骄傲——1988年,一跃成为山东省个千万吨级煤炭企业,这也是当时全国10个千万吨级矿务局之一。  然而由于长期超强度开采,到上个世纪末,新汶矿区煤炭储量不足5亿吨,先后有8对矿井关闭破产,可持续发展受到严重制约,20万职工家属生存受到威胁!  位于淄川的山东能源淄矿集团,也有过辉煌的煤炭生产史——这里曾一度是山东省的“产煤大户”,连续多年占全省煤炭产量的一半以上。然而,辉煌的背后也有过切肤之痛。进入“九五”后,淄矿集团大部分矿井因不具备规模生产能力被相继注销,煤炭资源储量一度不足1亿吨,企业面临关闭破产的窘境!  同样,后备资源严重不足的问题也曾严重困扰着山东能源集团下辖的枣矿、肥矿、临矿和龙矿集团等单位。资源储备不足,一度成为山东能源集团权属企业的生存挑战。  “如果不是‘走出去’开发资源,山东煤炭企业的今天难以设想。”在新矿集团、淄矿集团等单位采访,许多感受过切肤之痛的老同志一致感叹“往事不堪回首”。  “要破除发展与资源的矛盾,积聚企业长远发展的竞争优势,别无选择,必须寻找新资源

,建设新矿井,获取与人员规模、企业发展相适应的煤炭储量,夯实企业赖以生存的资源基础。”山东能源集团副董事长、新矿集团董事长、党委书记李希勇说。[1][2][3][4]下一页走进西部天地宽  巨大的生存危机面前,如何摆脱资源日趋枯竭的困境?又该如何走出一条可持续发展的康庄大道?  走进西部!  早在2002年,山东能源集团旗下的淄矿集团就抓住国家实施西部大开发的战略机遇,率先走出省门,来到三秦大地,揭开了山东煤炭企业“走出去”的帷幕。2005年底,设计年产300万吨的陕西亭南煤矿建成投产!  亭南煤业公司党委副书记王欣告诉,在亭南煤矿建设和生产过程中,广大建设者们面对国家宏观调控压力大、省外上项目困难多以及人员少、任务重等不利因素,发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的优良传统,安全优质高效地推进矿井建设三次元振动研磨机
,使亭南煤矿成为陕西省的样板矿井,为山东人民争了光。  紧随其后,山东能源集团旗下的各权属集团充分发挥人才、技术、管理、资金等优势,纷纷挺直腰板,走进西部。9年多时间里,山东能源集团权属企业以收购、托管、联合等多种方式先后在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省(区)获取煤炭地质储量416.84亿吨。尤其是新矿集团,已经形成了“西进晋陕新、北上内蒙古、南下皖黔滇”的千里矿业开发的大格局。  从集团层面看,截至8月底,山东能源集团已在省外获取的416.84亿吨煤炭地质储量中,可采储量210.16亿吨,按目前每年1.73亿吨的设计产能,可以开采120年以上。而这些资源绝大多数分布在内蒙古、新疆、陕西、山西、贵州等西部省份。  而预计到2015年,山东能源集团省外生产矿井将达到62对,基本形成省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。  走进西部,不仅仅是储备资源,还要树立山东能源企业的形象!还要促进当地经济发展、富裕一方百姓!  各权属企业在“走出去”的过程中,坚持“包容开放”为核心的科学开发理念,高起点规划,高标准建设,高水平运营,建成了一批当地政府引以为荣的样板工程:新矿集团去年被党中央、国务院授予“西部大开发突出贡献集体”荣誉称号,淄矿集团亭南煤业公司荣获“陕西改革龙头示范企业”荣誉称号,临矿集团榆树井煤矿被鄂尔多斯市确定为全市煤矿生态建设样板工程。  省委常委、常务副省长王仁元今年8月上旬到内蒙古上海庙矿区考察工作时表示,山东能源集团权属企业按照山东省委、省政府关于走出去开发整合资源的指示,结合企业自身战略部署,在短短六年时间里初步建成了以煤化工为主体的循环经济产业园区,取得显著成绩,为当地产业经济建设作出了较大贡献,突出展现了山东企业家和创业者们的求真务实、团结和谐、勇于创新、敢于进取的良好精神风貌!前一页[1][2][3][4]下一页以大资源观谋求永续发展  8月29日,山东能源集团的卜昌森率队赴内蒙古呼伦贝尔市考察,洽谈合作事宜。双方协商签订《战略合作框架协议》:今后在煤电、煤化工、装备制造、热电联产等领域展开全方位、多领域、深层次的合作!这只是山东能源集团今年3月21日挂牌成立后进一步加大“走出去”步伐的一个缩影。  翻开卜昌森履职山东能源集团董事长、总经理以来的日程表,加强与兄弟省份、大企业洽谈,争取资源配置、在能源等领域开展合作占据了他大部分的时间,而且安排两名副总经理主抓省外、国外资源开发工作。可以说,山东能源集团把“走出去”开发资源作为了首要的战略任务。  之所以如此,是因为“我们深深认识到,省委、省政府赋予山东能源集团‘建设国际化、现代化大型能源集团,进军世界500强,打造卓越能源企业’的神圣使命,而抓住黄金机遇期,提升对资源的开发和掌控能力是基础。”山东能源集团党委委员、工会主席宿洪涛对说,“而且,我们特别强调,在对外开发中要树立大资源观。”  据介绍,山东能源集团组建后,将逐步改变各权属企业“单打独斗”、竞争力不强的局面,逐步建立起集团对外开发统一协调机制,实现资源开发“一致对外”,提高集团对所在地区的影响力和市场竞争力。目前,山东能源集团内蒙古办事处已经成立。  坚持与“巨人”联合作战,山东能源集团创立了全新的省外开发模式。目前,山东能源集团已与中石油、中电投、中信集团、中化集团、中国烟草、国能源、华润集团及韩国SK等在“煤、化、电”产业链条各个环节开展了不同形式的战略合作,形成了资源、资金、管理、技术、团队等方面的链接互补。  山东能源集团“走出去”战略并没有仅仅局限于国内,通过对全球能源布局及国内能源产业发展趋势的科学分析,海外资源也成为其战略外拓的着眼点,近期将准备成立海外开发工作部。而“走到国外”也不单为了煤炭资源,而是树立大资源观念,加大石油、油页岩,以及铁、铜、金、锰等矿产资源的获取力度,形成多元化的矿业开发格局。 前一页[1][2][3][4]下一页展望“十二五”,更有大手笔!  抬首“十二五”,山东能源集团更有大手笔!  看看山东能源集团的“十二五”规划,更加振奋人心:到2015年,集团在省外的煤炭产量将达到每年1.5亿吨左右,相当于省内煤炭产量的近3倍!  不远的将来,山东能源集团将按照规划建设晋陕、蒙宁、新疆、云贵四大省外煤炭基地,形成一个5000万吨、两个3000万吨、四个1000万吨矿井,构建省外能源开发大格局。同时,继续以收购、控股、托管等多种形式获取国内外煤炭及其它资源,为企业发展和经济社会发展构建能源基础保障。  “今年将巩固山东,主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,稳定新疆,拓展国外,坚持以主导产业为核心,以各主要矿区建设为基础,以煤基产业链为方向,立足山东省,融入中西部,参与国际化,形成各区域之间高效运营、相互支撑、结构合理、协同发展的产业布局,加快构建支撑山东能源集团稳定和长远发展的煤炭供应体系,为集团进入世界500强提供资源保障和强力支撑。”谈及未来,卜昌森的目光深邃而坚定。

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