朋友给了我CMA的讲义资料，我看了一下，对学习的帮助还是很大的。基本上可以懂个大概，如果你刚好需要，可以拿走，不谢！点我拿走资料总想说点什么，其实CMA不仅仅是财务学习的，还可以是管理者学习的知识，对此我很有看法。小黄车现在被证明是不盈利的。没有资本输血的情况下是挺不了多久的。大家都认为小黄车错过了和摩拜的合并。是的，戴威不懂资本的心。一心想要独...

好的工作规划是有阶段性的：1、有些人工作总是那么几项，重复工作。2、有些人工作也是那么几项，但是内容经常不同。3、还有些人，工作内容总是有周期的在变动，且工作内容也是每天不同。      不知道作为工作的你，现在处于那一种，而你想成为哪一种呢？   &nbs...;

     BAT组合，百度，阿里巴巴，腾讯，三个中国互联网的巨头，会随着企业价值的改变而变动字母顺序，但是我更喜欢这样叫。因为个人喜欢batman.     但是随着互联网发展。百度似乎越来越不争气。曾今的气势，如今似乎更像是苟延残喘。 ...

    最近又到网上查了一下，发现西祠胡同的搜索引擎排名越来越差了，到了现在，一起发的收录好的文章基本上已经没有了排名。于是去他们主页看了看。西祠之所以会发展成今天这样，完全是因为西祠胡同本身没有做好论坛该做的事情。一般广度可以带来口碑，而深度，则决定着是否会存活很长。显然西祠胡同在这方面做的不够。&nbs...;

运营牵扯的范围有品牌、平台、人流量、转化率。运维的六大关键字：拉新、促活、留存。就是在上面四个关键指标基础上去做的事情。运维的长远目标是：打品牌，打平台；短期的目标和短期目标：带来流量、使用转化运维的开始：如何爆发式的带来流量，运维的结束：如何带来高利润的回报！还有很多，想到了再更新

   任何有成就的事情都不是一蹴而就的。对于我来说，需要布局，引导和等待，经过很长时间，才能从量变到质变。作为职业经理人，应当有两种思路，一种是长远目标，一种是短期目标。然后将长远目标拆分成一节一节的短期目标，而短期目标则要并入长期目标中去。    然而对于一部分人来说，则只需...

    对于人适应工作还是工作适应人的问题，我想是很多企业在发展中遇到的问题。    这个问题普遍存在，出现的情况会是：1、人员变动，调岗或离职等；2、工作内容变动，增加工作内容或提升工作效率;3、其他。    无论是哪种，都是...

有这么两种工作模式，对不同的人会有不同的效果。一种是严格遵守流程，按照规定目标来达到工作量化。一种是为了效果而对工作进行的优化。也许我这么写你还不懂。我换句话来说：过程和结果，你在乎哪个？量变和质变，你在乎哪个？在乎数据还是在乎效果？其实说白了，这二者几乎是相辅相成的，只要方向对，最后都能实现。但这个社会是开放化的。没有人告诉你怎么样做会保证就一...

  很奇怪的事情，当别人问我是做什么的，我说我做网络营销。大家都一头雾水……而对于做seo和sem还有新媒体和自媒体的也都说同行啊……我更是不知要如何接茬。  对于我的理解。seo，sem，自媒体，新媒体，以及其他的工种，都不能统称为网络营销。网络营销本身不是技术活。对于技术活而言，就是你会，我会他也会，学...

http://www.hyunlu.com/index/这个网址里面都是当天看到的新闻收录。看看模板是不是觉得很眼熟，哈哈哈，我就是这么懒惰。。。其实想做好很容易，只是太耗费精力了。如果觉得我更新的东西还不错别忘记点赞