Direzione Scientifica

Nato nel 1920, la scienza di come una organizzazione quantifica e ottimizza il modo in cui crea valore, o fa affari.

Gestione scientifica, chiamata anche taylorismo, era una teoria del management che ha analizzato e sintetizzato flussi di lavoro. Il suo obiettivo principale era migliorare l'efficienza economica, la produttività del lavoro in particolare. E 'stato uno dei primi tentativi di applicare la scienza per l'ingegneria dei processi e alla gestione. Il suo sviluppo è iniziato con Frederick Winslow Taylor nel 1880 e il 1890 all'interno delle industrie manifatturiere. Il suo picco di influenza è venuto nel 1910, dal 1920, era ancora influente, ma era cominciata un'era di concorrenza e di sincretismo con idee opposte o complementari.

Sebbene la gestione scientifica come una teoria distinta o scuola di pensiero era obsoleto dal 1930, la maggior parte dei suoi temi sono ancora parti importanti di ingegneria industriale e di gestione di oggi. Questi includono l'analisi, sintesi, logica, razionalità, empirismo, etica del lavoro, efficienza ed eliminazione dei rifiuti; standardizzazione delle migliori prassi; disprezzo per la tradizione conservata solo per se stessa o semplicemente per proteggere lo status sociale dei lavoratori, con particolare set di abilità particolari; la trasformazione della produzione artigianale in produzione di massa, e il trasferimento di conoscenze tra lavoratori e dai lavoratori in strumenti, processi e documentazione.

Le idee di base della gestione scientifica sono stati sviluppati da Taylor nel 1880 e 1890, e sono stati pubblicati nel suo negozio di Gestione monografie (1903) e The Principles of Scientific Management (1911). Mentre lavorava come tornitore e caposquadra a Midvale Steel, Taylor notato le naturali differenze di produttività tra i lavoratori, che erano guidati da diverse cause, tra cui le differenze di talento, l'intelligenza, o motivazioni. E 'stato uno dei primi a cercare di applicare la scienza a questa applicazione, cioè, capire perché e come queste differenze esistevano e come best practice potrebbe essere analizzato e sintetizzato, poi propagato agli altri lavoratori attraverso la standardizzazione delle fasi di processo. Egli credeva che le decisioni basate sulla tradizione e le regole del pollice dovrebbe essere sostituito da precise procedure sviluppate dopo un attento studio di un individuo al lavoro, anche attraverso il tempo e gli studi del movimento, che tenderebbe a scoprire o sintetizzare la "one best way" per fare qualsiasi dato compito. L'obiettivo e la promessa era sia un aumento della produttività e riduzione dello sforzo.

Applicazione di gestione scientifica è stata contingente su un elevato livello di controllo gestionale sulla pratiche di lavoro dipendente. Ciò ha richiesto un più alto rapporto di lavoratori manageriali per i lavoratori rispetto ai metodi precedente gestione. La grande difficoltà nel differenziare accuratamente qualsiasi tale intelligente, orientato al dettaglio di gestione dal mero microgestione sbagliata anche causato attriti interpersonali tra lavoratori e manager, e le tensioni sociali tra le classi operai e colletti bianchi.